體育賽事策劃與執(zhí)行團隊活動策劃能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新能力活動方案創(chuàng)意性30%提出至少3個創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、獨特性及可行性進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高3分活動主題契合度活動主題與公司品牌高度契合根據(jù)主題的貼合度、吸引力及傳播潛力進行評分，滿分10分活動流程合理性設(shè)計完整且邏輯清晰的活動流程根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性進行評分，滿分10分活動預(yù)算控制預(yù)算偏差不超過5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差程度進行評分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分活動風(fēng)險評估識別并制定至少3項關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)案根據(jù)風(fēng)險識別的全面性及預(yù)案的可行性進行評分，滿分10分，每項預(yù)案最高3分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%確保與市場、銷售等部門溝通無障礙根據(jù)溝通頻率、及時性及問題解決效率進行評分，滿分10分團隊任務(wù)分配合理分配任務(wù)并明確責(zé)任到人根據(jù)任務(wù)分配的合理性、明確性及執(zhí)行效果進行評分，滿分10分團隊沖突解決有效解決團隊內(nèi)部至少2次沖突根據(jù)沖突解決的及時性、有效性及對團隊士氣的影響進行評分，滿分10分，每次沖突最高5分供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力與至少3家供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系根據(jù)供應(yīng)商管理的質(zhì)量、合作穩(wěn)定性及問題處理能力進行評分，滿分10分團隊建設(shè)效果提升團隊凝聚力，團隊滿意度達到85%以上根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果及團隊協(xié)作表現(xiàn)進行評分，滿分10分活動執(zhí)行與落地能力活動現(xiàn)場把控30%確?；顒影从媱濏樌M行根據(jù)活動執(zhí)行的完整性、突發(fā)狀況應(yīng)對能力及現(xiàn)場秩序維護進行評分，滿分10分資源調(diào)配效率在規(guī)定時間內(nèi)完成所有資源調(diào)配根據(jù)資源調(diào)配的及時性、準(zhǔn)確性及成本控制進行評分，滿分10分活動物料管理確保所有物料準(zhǔn)備齊全且使用合理根據(jù)物料準(zhǔn)備的完整性、使用效率及回收利用率進行評分，滿分10分現(xiàn)場問題解決獨立或協(xié)調(diào)解決至少2次現(xiàn)場突發(fā)問題根據(jù)問題解決的及時性、有效性及對活動影響程度進行評分，滿分10分，每次問題最高5分活動效果達成活動目標(biāo)達成率不低于90%根據(jù)活動目標(biāo)（如參與人數(shù)、媒體曝光量等）的達成情況進行評分，滿分10分活動效果評估與改進數(shù)據(jù)收集完整性15%收集至少5項關(guān)鍵活動數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性及及時性進行評分，滿分10分，每項數(shù)據(jù)最高2分?jǐn)?shù)據(jù)分析深度提供至少2項具有深度的數(shù)據(jù)洞察根據(jù)數(shù)據(jù)分析的邏輯性、洞察價值及對后續(xù)優(yōu)化的指導(dǎo)性進行評分，滿分10分，每項洞察最高5分改進建議可行性提出至少3項可落地的改進建議根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性及潛在效果進行評分，滿分10分，每項建議最高3分復(fù)盤報告質(zhì)量提交高質(zhì)量的活動復(fù)盤報告根據(jù)報告的結(jié)構(gòu)完整性、分析深度及建議具體性進行評分，滿分10分經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)用在后續(xù)活動中應(yīng)用至少1項復(fù)盤經(jīng)驗根據(jù)經(jīng)驗應(yīng)用的有效性、對活動改進的貢獻度進行評分，滿分10分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊在活動策劃與執(zhí)行方面的能力。請根據(jù)被評估人在各維度及指標(biāo)上的表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度分值的權(quán)重，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：