體育產(chǎn)業(yè)教練員及運(yùn)動(dòng)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果與競(jìng)技表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)（如獎(jiǎng)牌、名次）40%獲得至少X個(gè)市級(jí)以上比賽獎(jiǎng)牌根據(jù)獎(jiǎng)牌等級(jí)（金、銀、銅）分別賦予不同分值，如金牌5分，銀牌3分，銅牌1分，累計(jì)計(jì)算總分團(tuán)隊(duì)比賽勝率所在團(tuán)隊(duì)在賽季內(nèi)勝率超過(guò)60%計(jì)算賽季所有正式比賽勝場(chǎng)數(shù)與總場(chǎng)數(shù)之比，按比例換算分?jǐn)?shù)，最低為0分個(gè)人技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作在考核中達(dá)標(biāo)率不低于90%通過(guò)視頻或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分體能測(cè)試成績(jī)提升關(guān)鍵體能指標(biāo)（如速度、力量）較上周期提升至少10%對(duì)比前后周期測(cè)試數(shù)據(jù)，計(jì)算提升比例并換算為分?jǐn)?shù)，未提升為0分訓(xùn)練計(jì)劃完成率賽季內(nèi)個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于95%根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練出勤、訓(xùn)練內(nèi)容完成情況計(jì)算比例，按比例換算分?jǐn)?shù)，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與精神面貌團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性20%在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或日常溝通中，主動(dòng)提供建設(shè)性意見(jiàn)占比超過(guò)50%通過(guò)教練或隊(duì)醫(yī)觀(guān)察記錄，評(píng)估溝通頻率和內(nèi)容質(zhì)量，按比例換算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與凝聚力在集體活動(dòng)中積極參與率超過(guò)90%，無(wú)消極行為記錄根據(jù)活動(dòng)參與簽到、行為觀(guān)察記錄評(píng)分，無(wú)故缺席或消極參與將扣分對(duì)隊(duì)友的幫助與支持賽季內(nèi)至少主動(dòng)幫助3名隊(duì)友解決技術(shù)或心理問(wèn)題通過(guò)教練或隊(duì)友反饋收集，每項(xiàng)有效幫助計(jì)1分，滿(mǎn)分3分遵守隊(duì)規(guī)與紀(jì)律無(wú)重大違紀(jì)行為（如遲到、違規(guī)訓(xùn)練），輕微違紀(jì)不超過(guò)2次/賽季根據(jù)隊(duì)規(guī)手冊(cè)記錄，每次輕微違紀(jì)扣0.5分，重大違紀(jì)扣2分，滿(mǎn)分10分賽場(chǎng)拼搏精神在關(guān)鍵比賽或訓(xùn)練中，展現(xiàn)頑強(qiáng)意志和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感通過(guò)教練現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察和賽后評(píng)估，根據(jù)表現(xiàn)程度評(píng)分，滿(mǎn)分5分教練專(zhuān)業(yè)能力（針對(duì)教練角色）教案設(shè)計(jì)與科學(xué)性25%每周教案符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理，無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷由運(yùn)動(dòng)科學(xué)專(zhuān)家或資深教練進(jìn)行評(píng)審，滿(mǎn)分10分，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性評(píng)分訓(xùn)練指導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作上的改進(jìn)率超過(guò)30%通過(guò)前后周期動(dòng)作評(píng)估對(duì)比，計(jì)算改進(jìn)比例并換算分?jǐn)?shù)，最低為0分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)能力能有效幫助至少2名運(yùn)動(dòng)員緩解比賽焦慮或心理壓力根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和教練觀(guān)察記錄評(píng)分，每項(xiàng)有效輔導(dǎo)計(jì)1分，滿(mǎn)分3分臨場(chǎng)應(yīng)變與指揮能力在至少1次重大比賽中，提出有效戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方案并被采納根據(jù)比賽復(fù)盤(pán)記錄，方案有效性、及時(shí)性評(píng)分，滿(mǎn)分5分運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防與管理所帶隊(duì)伍賽季內(nèi)非急性損傷發(fā)生率低于行業(yè)平均水平對(duì)比同類(lèi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)，按降低比例換算分?jǐn)?shù)，最低為0分個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%賽季內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)通過(guò)技能考核或?qū)嶋H應(yīng)用效果評(píng)分，滿(mǎn)分5分，根據(jù)掌握程度評(píng)分知識(shí)分享與傳承至少開(kāi)展1次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)或編寫(xiě)訓(xùn)練手冊(cè)章節(jié)根據(jù)分享質(zhì)量、參與人數(shù)評(píng)分，滿(mǎn)分3分?jǐn)?shù)據(jù)利用與分析能獨(dú)立運(yùn)用運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化訓(xùn)練計(jì)劃通過(guò)實(shí)際案例展示評(píng)分，滿(mǎn)分5分，根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用深度評(píng)分職業(yè)素養(yǎng)與學(xué)習(xí)態(tài)度參加行業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育不少于X小時(shí)/賽季按實(shí)際參與時(shí)長(zhǎng)換算分?jǐn)?shù)，最低為0分創(chuàng)新思維與改進(jìn)建議提出至少1項(xiàng)被采納的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或管理改進(jìn)建議根據(jù)建議價(jià)值、實(shí)施效果評(píng)分，滿(mǎn)分2分本考核表適用于體育產(chǎn)業(yè)中教練員及運(yùn)動(dòng)員的綜合績(jī)效評(píng)估?？己酥芷跒閄個(gè)月/賽季，各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。指標(biāo)評(píng)分需結(jié)合客觀(guān)數(shù)據(jù)和主管觀(guān)察，確保公平公正?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效改進(jìn)、晉升、獎(jiǎng)金分配等決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考