會計財務成本管控人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本預算管控預算編制準確性35%誤差率低于5%根據(jù)實際發(fā)生成本與預算編制成本的差異率評分，差異率在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。預算執(zhí)行偏差控制季度平均偏差率低于8%計算各季度實際成本與預算成本的偏差率平均值，偏差率在8%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除1.5分，最高扣除30分。預算調(diào)整及時性重大預算調(diào)整響應時間不超過3個工作日根據(jù)預算調(diào)整申請的響應和處理時間評分，3個工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個工作日扣除3分，最高扣除15分。預算執(zhí)行報告質(zhì)量報告準確率100%，按時提交率100%報告出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯誤或未按時提交一次扣除5分，扣分上限為20分。預算管控建議采納率年度內(nèi)提出的有效管控建議被采納超過60%統(tǒng)計年度內(nèi)提出的建議及采納數(shù)量，采納率60%以上為滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除25分。財務報表編制報表編制及時性30%月度報表在每月10日前完成提交根據(jù)報表提交時間評分，10日前提交為滿分，每延遲1天扣除2分，最高扣除20分。報表數(shù)據(jù)準確性無重大差錯，差錯率低于2%根據(jù)報表數(shù)據(jù)核查結(jié)果評分，差錯率2%以內(nèi)為滿分，每增加0.5%扣除3分，最高扣除30分。報表附注完整性附注內(nèi)容符合會計準則且覆蓋關鍵項目根據(jù)附注內(nèi)容的合規(guī)性和完整性評分，符合準則且完整為滿分，每項缺失或不符合準則扣除4分，最高扣除20分。報表分析深度分析報告能提供至少3條有價值的財務洞察根據(jù)分析報告的質(zhì)量評分，3條以上有價值洞察為滿分，每減少1條扣除5分，最高扣除25分。報表合規(guī)性符合內(nèi)外部審計要求，無重大意見根據(jù)審計結(jié)果評分，無重大意見為滿分，存在重大意見一次扣除10分，最高扣除50分。成本核算與分析成本核算準確性20%產(chǎn)品成本核算誤差率低于3%根據(jù)產(chǎn)品成本核算與實際成本的差異率評分，差異率3%以內(nèi)為滿分，每增加0.5%扣除2分，最高扣除30分。成本動因分析能識別至少3個關鍵成本動因并量化影響根據(jù)成本動因分析的深度和量化結(jié)果評分，3個以上關鍵動因為滿分，每減少1個扣除5分，最高扣除25分。成本優(yōu)化建議有效性年度內(nèi)提出的優(yōu)化建議平均節(jié)約成本0.5%統(tǒng)計年度內(nèi)建議的執(zhí)行效果，平均節(jié)約成本0.5%以上為滿分，每降低0.1%扣除3分，最高扣除30分。成本核算報告時效性成本報告在每月15日前完成根據(jù)報告提交時間評分，15日前提交為滿分，每延遲1天扣除2分，最高扣除20分。成本數(shù)據(jù)可視化成本報告包含至少3種可視化圖表根據(jù)報告的可視化程度評分，3種以上圖表為滿分，每減少1種圖表扣除4分，最高扣除20分。財務合規(guī)與風險控制內(nèi)控流程執(zhí)行率15%關鍵財務流程執(zhí)行率100%根據(jù)內(nèi)控檢查結(jié)果評分，100%執(zhí)行為滿分，每降低5%扣除3分，最高扣除30分。稅務合規(guī)性無重大稅務風險，納稅申報準確率100%根據(jù)稅務檢查結(jié)果評分，無重大風險且準確率為滿分，出現(xiàn)重大風險或申報錯誤一次扣除10分，最高扣除50分。財務風險預警年度內(nèi)提出至少2次有效風險預警根據(jù)風險預警的及時性和有效性評分，2次以上有效預警為滿分，每減少1次扣除5分，最高扣除25分。合規(guī)培訓參與度年度內(nèi)參與合規(guī)培訓至少4次根據(jù)培訓參與次數(shù)評分，4次以上為滿分，每減少1次扣除2.5分，最高扣除20分。異常問題處理效率重大財務異常問題平均處理時間不超過5個工作日根據(jù)問題處理的及時性評分，5個工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個工作日扣除3分，最高扣除30分。本表格用于會計財務成本管控人員的績效評定，通過四個維度（成本預算管控、財務報表編制、成本核算與分析、財務合規(guī)與風險控制）及具體指標進行量化考核。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標評分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%?？己私Y(jié)果應結(jié)合具體工作場景和評分標準綜合評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：