影視制片人影視作品收益與影響績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分作品收益指標影片總票房（元）40%50,000,000按實際票房占目標票房的比例計算得分，公式：得分=(實際票房/目標票房)*100%影片總營收（元）80,000,000按實際營收占目標營收的比例計算得分，公式：得分=(實際營收/目標營收)*100%海外發(fā)行收入（元）20,000,000按實際海外收入占目標海外收入的比例計算得分，公式：得分=(實際海外收入/目標海外收入)*100%衍生品銷售（元）10,000,000按實際衍生品銷售占目標衍生品銷售的比例計算得分，公式：得分=(實際衍生品銷售/目標衍生品銷售)*100%投資回報率（%）150按實際投資回報率占目標投資回報率的比例計算得分，公式：得分=(實際投資回報率/目標投資回報率)*100%作品市場影響力社交媒體討論量（條）25%1,000,000按實際討論量占目標討論量的比例計算得分，公式：得分=(實際討論量/目標討論量)*100%主流媒體曝光次數(shù)50按實際曝光次數(shù)占目標曝光次數(shù)的比例計算得分，公式：得分=(實際曝光次數(shù)/目標曝光次數(shù))*100%影評正面評價占比（%）70按實際正面評價占比占目標正面評價占比的比例計算得分，公式：得分=(實際正面評價占比/目標正面評價占比)*100%獎項數(shù)量3按實際獎項數(shù)量占目標獎項數(shù)量的比例計算得分，公式：得分=(實際獎項數(shù)量/目標獎項數(shù)量)*100%豆瓣/IMDb評分（分）7.5按實際評分占目標評分的比例計算得分，公式：得分=((實際評分-5)/(目標評分-5))*100%團隊協(xié)作與管理項目按時交付率（%）20%90按實際按時交付次數(shù)占目標按時交付次數(shù)的比例計算得分，公式：得分=(實際按時交付次數(shù)/目標按時交付次數(shù))*100%預(yù)算控制偏差率（%）5按實際預(yù)算偏差率占目標預(yù)算偏差率的比例計算得分，公式：得分=(1-|實際預(yù)算偏差率-目標預(yù)算偏差率|/目標預(yù)算偏差率)*100%主創(chuàng)團隊滿意度（分）4.5按實際滿意度占目標滿意度的比例計算得分，公式：得分=(實際滿意度/目標滿意度)*100%合作伙伴關(guān)系維護良好根據(jù)合作伙伴評價分為三個等級：優(yōu)秀（100%）、良好（80%）、一般（50%），按實際等級得分計算得分內(nèi)部溝通效率（次/月）20按實際溝通次數(shù)占目標溝通次數(shù)的比例計算得分，公式：得分=(實際溝通次數(shù)/目標溝通次數(shù))*100%創(chuàng)新能力與未來發(fā)展新項目提案質(zhì)量（分）15%8根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性評分，滿分10分，按實際評分占目標評分的比例計算得分，公式：得分=(實際評分/目標評分)*100%新IP孵化數(shù)量1按實際孵化數(shù)量占目標孵化數(shù)量的比例計算得分，公式：得分=(實際孵化數(shù)量/目標孵化數(shù)量)*100%行業(yè)趨勢學(xué)習時長（小時）100按實際學(xué)習時長占目標學(xué)習時長的比例計算得分，公式：得分=(實際學(xué)習時長/目標學(xué)習時長)*100%跨界合作機會拓展2按實際拓展機會數(shù)量占目標拓展機會數(shù)量的比例計算得分，公式：得分=(實際拓展機會數(shù)量/目標拓展機會數(shù)量)*100%后續(xù)作品開發(fā)計劃完成率（%）80按實際完成計劃數(shù)量占目標完成計劃數(shù)量的比例計算得分，公式：得分=(實際完成計劃數(shù)量/目標完成計劃數(shù)量)*100%本考核表旨在全面評估影視制片人在影視作品收益與影響方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：作品收益指標占40%，作品市場影響力占25%，團隊協(xié)作與管理占20%，創(chuàng)新能力與未來發(fā)展占15%。請確保各項評分客觀公正，以反映制片人的實際工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：