人力資源招聘專員的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘效率與數(shù)量招聘周期40%平均招聘周期不超過30天按實際招聘周期與目標周期對比，每超過1天扣2分，最低得分為0分招聘完成率按計劃完成年度招聘指標80人以上按實際完成人數(shù)與目標的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分到崗率候選人到崗率不低于85%按實際到崗人數(shù)與面試通過人數(shù)的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分簡歷篩選準確率簡歷篩選準確率不低于90%通過抽樣回訪用人部門確認簡歷匹配度，每低1%扣2分，最低得分為0分新員工試用期通過率新員工試用期通過率不低于90%按試用期結(jié)束后的通過人數(shù)與入職總?cè)藬?shù)的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分候選人質(zhì)量與匹配度崗位匹配度30%核心崗位候選人匹配度達到85%以上通過HR與用人部門聯(lián)合評估候選人能力與崗位要求的匹配程度，每低5%扣2分，最低得分為0分用人部門滿意度用人部門對招聘結(jié)果滿意度達到90%以上通過季度滿意度問卷調(diào)查評分，每低5%扣2分，最低得分為0分關(guān)鍵崗位到崗及時性關(guān)鍵崗位候選人必須在一周內(nèi)到崗未達標不得分，達標按比例得分（1周內(nèi)到崗得滿分，2周內(nèi)扣5分，3周內(nèi)扣10分）候選人推薦成功率內(nèi)部推薦候選人錄用率達到60%以上按內(nèi)部推薦錄用人數(shù)與總推薦人數(shù)的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分雇主品牌影響力候選人推薦量年增長率不低于20%按本年度候選人推薦量與上一年度的對比，每低5%扣2分，最低得分為0分招聘渠道與成本控制渠道招聘成功率20%各渠道招聘成功率不低于80%按各渠道錄用人數(shù)與總面試人數(shù)的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分招聘成本控制人均招聘成本不超過5000元按實際人均招聘成本與目標的對比，每超過500元扣2分，最低得分為0分渠道開發(fā)與維護新增或維護至少3個優(yōu)質(zhì)招聘渠道按實際完成數(shù)量評分，每少1個扣2分，最低得分為0分招聘系統(tǒng)使用率招聘系統(tǒng)使用率達到95%以上按實際使用頻率與目標的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分雇主品牌建設貢獻參與至少2次雇主品牌推廣活動按實際參與次數(shù)評分，每少1次扣2分，最低得分為0分團隊協(xié)作與職業(yè)發(fā)展跨部門協(xié)作滿意度10%協(xié)作部門對招聘配合度滿意度達到85%以上通過協(xié)作部門季度滿意度問卷調(diào)查評分，每低5%扣2分，最低得分為0分招聘流程優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化招聘流程的建議并被采納按實際提出并被采納的數(shù)量評分，每少1條扣2分，最低得分為0分新員工入職培訓參與度參與至少3次新員工入職培訓按實際參與次數(shù)評分，每少1次扣2分，最低得分為0分專業(yè)技能提升完成至少1門與招聘相關(guān)的專業(yè)課程學習按實際完成數(shù)量評分，未完成不得分，完成1門得滿分團隊知識分享至少進行1次團隊內(nèi)部招聘經(jīng)驗分享按實際分享次數(shù)評分，未完成不得分，完成1次得滿分本考核表旨在全面評估人力資源招聘專員在招聘效率、候選人質(zhì)量、渠道成本控制及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預設，無需調(diào)整。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名