1、第 頁共9頁關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會3篇關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會（1）通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕 “低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地 查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客， 做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜 樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭 作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照 加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理 衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生

2、的干凈整潔。下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要 求每位員工對當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦 理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收 入，提高噸油的銷售。勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程， 對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用；按照 標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流 于形式，確保安全、環(huán)保無問題。定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員 工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確 認(rèn)。為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽 滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)

3、做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促 互提髙，為更好的明天加油！關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會(2)近期，公司黨組織下發(fā)了關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng) 效益”專題討論的通知后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的 情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前公 司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)， 借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀 念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的 思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定 青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲

4、，努力 把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成 好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更 可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。 我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念 上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維 封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工及映問題不協(xié)調(diào)，不解 決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜 郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干 部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí) 慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任;有 的領(lǐng)導(dǎo)干部面

5、對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己 的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場 意識不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想 過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革 認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事， 害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性; 有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三 基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣” 的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不 強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專 題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對癥

6、下藥，解決思想上的病根子， 樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題 討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要 求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一 步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振 奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠 燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動 公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路， 思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企 業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立 新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

7、我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須 徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、 三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇 擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)效益專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn) 變觀念的八個聚焦點(diǎn)，這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新 要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干 部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠 誠”的意識，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)?方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識， 摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、 勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增

8、強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路 相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動 競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實(shí) 處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求 更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)意識， 下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉 明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和 調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu) 勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方 式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精

9、;樹立 過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新 創(chuàng)效意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng) 造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念成效的試金石，是開 展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā) 起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成 推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品 格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘?bào)國為 民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是 一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng) 導(dǎo)干部的殷切期盼，也

10、是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu) 良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行的雄 心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企 業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在 認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤 戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬， 面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng) 清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、 創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、

11、創(chuàng)效益，也 應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也 需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛 企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、 家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)?能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新 常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn) 方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以 德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)， 爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重 點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是

12、匯聚各項(xiàng)工作要求的 一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在 在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服 務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn) 行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自 身實(shí)際的實(shí)滋方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查， 定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式， 定期通報(bào)，及時研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任 務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀 念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛 我中華、振興石化“苦干實(shí)干、& Idquo;嚴(yán)細(xì)實(shí)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)

13、” 等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為 建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié) 合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討 論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。關(guān)于轉(zhuǎn)觀 念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會（3）近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論 活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮 斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿 意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)三年來，本人

14、親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì) 量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公 司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將 不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存髙遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念， 樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓 力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是 江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支 撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加 阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的 快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)

15、揚(yáng)迎難而上、 不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快 圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇 公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽 石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞 道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏蔦不前，這是我們 日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步 提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有 新作為，在提髙人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先， 在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促 銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油 經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗(yàn)。 阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真 響應(yīng)分