石油化工行業(yè)工藝工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新關(guān)鍵工藝參數(shù)優(yōu)化次數(shù)35%3次/年度每次成功優(yōu)化的工藝參數(shù)，根據(jù)其對(duì)生產(chǎn)效率提升的百分比進(jìn)行評(píng)分，百分比越高，得分越高。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量1項(xiàng)/年度根據(jù)新工藝/新技術(shù)應(yīng)用后的成本降低或效率提升比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。工藝改進(jìn)提案采納率80%根據(jù)年度內(nèi)提案被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。工藝模擬與仿真準(zhǔn)確度95%根據(jù)工藝模擬與仿真結(jié)果的偏差值進(jìn)行評(píng)分，偏差值越小，得分越高。專利/論文發(fā)表數(shù)量1篇/年度根據(jù)發(fā)表的專利/論文的質(zhì)量和影響力進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量越高，得分越高。生產(chǎn)安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次/年度安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，發(fā)生1次扣50%，發(fā)生2次及以上得0分。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)年度內(nèi)環(huán)保檢查的達(dá)標(biāo)情況，每達(dá)到100%得滿分，每低于10%扣10%。工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估次數(shù)4次/年度根據(jù)年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完成次數(shù)和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，次數(shù)越多且準(zhǔn)確性越高，得分越高。應(yīng)急預(yù)案完善度100%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性進(jìn)行評(píng)分，完整且可操作性越強(qiáng)，得分越高。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)安全培訓(xùn)的參與人數(shù)和效果評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，覆蓋率越高且效果越好，得分越高。成本控制與效率提升單位產(chǎn)品能耗降低率20%5%根據(jù)年度內(nèi)單位產(chǎn)品能耗的降低比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。原材料利用率提升率3%根據(jù)年度內(nèi)原材料利用率的提升比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。生產(chǎn)周期縮短次數(shù)2次/年度根據(jù)生產(chǎn)周期縮短的次數(shù)和效果進(jìn)行評(píng)分，次數(shù)越多且效果越好，得分越高。設(shè)備故障率降低率10%根據(jù)年度內(nèi)設(shè)備故障率的降低比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。成本節(jié)約金額100萬(wàn)元/年度根據(jù)年度內(nèi)通過(guò)工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額進(jìn)行評(píng)分，金額越高，得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率15%90%根據(jù)跨部門協(xié)作項(xiàng)目的完成比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高，得分越高。技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)以內(nèi)根據(jù)技術(shù)支持響應(yīng)的速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間越短，得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的積極性進(jìn)行評(píng)分，參與度越高，得分越高。項(xiàng)目延期次數(shù)0次/年度項(xiàng)目延期次數(shù)為0得滿分，發(fā)生1次扣30%，發(fā)生2次及以上得0分。溝通反饋有效性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通反饋的滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿意度越高，得分越高。本考核表用于評(píng)估石油化工行業(yè)工藝工程師在工藝優(yōu)化與創(chuàng)新、生產(chǎn)安全與合規(guī)、成本控制與效率提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：