企業(yè)節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及節(jié)假日期間安全管理需求，制定本專項(xiàng)工作方案。一、工作背景與目標(biāo)（一）背景分析節(jié)假日期間，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏、人員狀態(tài)、外部環(huán)境易發(fā)生變化：?jiǎn)T工思想易松懈，設(shè)備設(shè)施因連續(xù)運(yùn)行或負(fù)荷調(diào)整存在隱患；同時(shí)，節(jié)假日期間物資運(yùn)輸、外來人員流動(dòng)增加，安全管理難度上升。為防范因管理疏漏、操作失誤、應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)引發(fā)的事故，需強(qiáng)化全流程安全管控。（二）工作目標(biāo)通過開展節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，全面排查整治安全隱患，嚴(yán)格管控重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，提升應(yīng)急處置能力，確保節(jié)假日期間企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，堅(jiān)決遏制重特大事故，有效減少一般事故發(fā)生，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生活創(chuàng)造安全環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)工作：組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理/董事長(zhǎng)），全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的決策與指揮。副組長(zhǎng)：分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理，協(xié)助組長(zhǎng)推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。成員：安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、后勤保障部門等負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工落實(shí)具體工作。職責(zé)分工：安全管理部門：牽頭組織隱患排查、監(jiān)督整改落實(shí)、開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。生產(chǎn)部門：落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管控，優(yōu)化節(jié)假日生產(chǎn)計(jì)劃，確保作業(yè)規(guī)范。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢測(cè)，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。人力資源部門：組織員工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)假日值班人員管理。后勤保障部門：做好消防、用電、食堂等后勤區(qū)域的安全管理，保障應(yīng)急物資供應(yīng)。三、重點(diǎn)任務(wù)（一）風(fēng)險(xiǎn)隱患全面排查整治1.排查范圍：覆蓋生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)與使用環(huán)節(jié)、消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)等全區(qū)域、全環(huán)節(jié)。2.排查要求：建立“班組自查、部門復(fù)查、公司抽查”的三級(jí)隱患排查機(jī)制，明確各層級(jí)排查的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)排查出的隱患，分類建立臺(tái)賬（一般隱患、較大隱患、重大隱患），實(shí)行“一隱患一措施一責(zé)任人”管理，限期整改并跟蹤閉環(huán)。重點(diǎn)關(guān)注老舊設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、節(jié)假日臨時(shí)作業(yè)（如檢修、裝卸）的隱患排查。（二）重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控1.特種設(shè)備管理：節(jié)前組織對(duì)電梯、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備開展全面檢測(cè)，確保設(shè)備證件齊全、運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)范要求。節(jié)假日期間安排專人巡檢，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病運(yùn)行”，做好運(yùn)行記錄。2.危險(xiǎn)作業(yè)管控：嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等）審批制度，節(jié)假日期間原則上減少高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確需作業(yè)的，升級(jí)審批流程，現(xiàn)場(chǎng)配備專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)前開展風(fēng)險(xiǎn)告知與安全交底，作業(yè)中落實(shí)防護(hù)措施，作業(yè)后復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)。3.消防安全管理：檢查消防設(shè)施（滅火器、消火栓、應(yīng)急照明等）完好性，確保消防通道、安全出口暢通。加強(qiáng)倉儲(chǔ)區(qū)域、食堂、宿舍等重點(diǎn)區(qū)域的用火、用電管理，嚴(yán)禁違規(guī)堆放易燃物。4.有限空間作業(yè)管理：節(jié)前對(duì)有限空間（儲(chǔ)罐、管道、地下設(shè)施等）進(jìn)行通風(fēng)、檢測(cè)，落實(shí)“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”要求。作業(yè)時(shí)配備氣體檢測(cè)儀、應(yīng)急救援器材，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮與救援聯(lián)絡(luò)人。（三）值班值守與應(yīng)急管理1.值班安排：實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+專人值班”制度，明確值班表與聯(lián)系方式，確保24小時(shí)通訊暢通。值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行、處理突發(fā)事件、報(bào)送安全信息，嚴(yán)禁擅離職守。2.應(yīng)急準(zhǔn)備：節(jié)前修訂完善應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、泄漏、機(jī)械傷害等），組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力。儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資（防護(hù)用品、救援設(shè)備、醫(yī)療藥品等），并定期檢查更新。與屬地應(yīng)急管理部門、醫(yī)院、消防等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保突發(fā)事件及時(shí)響應(yīng)。（四）宣傳教育與培訓(xùn)1.安全培訓(xùn)：節(jié)前組織全員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)講解節(jié)假日安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置流程、典型事故案例。針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保“崗前必訓(xùn)、持證上崗”。2.氛圍營(yíng)造：通過宣傳欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群等渠道，發(fā)布節(jié)假日安全提示，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。（五）外包隊(duì)伍管理針對(duì)節(jié)假日期間參與檢修、施工的外包單位，嚴(yán)格落實(shí)“同等管理”要求：審核外包單位資質(zhì)、人員持證情況，簽訂安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任。對(duì)外包人員開展入廠安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安排專人監(jiān)督作業(yè)，嚴(yán)禁“以包代管”。四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（節(jié)假日**前15日**）召開專項(xiàng)工作會(huì)議，傳達(dá)方案要求，明確各部門職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門結(jié)合實(shí)際制定細(xì)化實(shí)施方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（二）集中整治階段（節(jié)假日**前10日至節(jié)假日結(jié)束**）排查整治：完成全區(qū)域隱患排查，確保節(jié)前整改率達(dá)90%以上；節(jié)假日期間動(dòng)態(tài)排查，及時(shí)處理新增隱患。管控落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控措施，加強(qiáng)值班巡查，確保生產(chǎn)安全。應(yīng)急準(zhǔn)備：完成應(yīng)急預(yù)案演練與物資儲(chǔ)備，保持應(yīng)急狀態(tài)。（三）鞏固提升階段（節(jié)假日**結(jié)束后5日內(nèi)**）各部門總結(jié)專項(xiàng)工作開展情況，分析問題與不足，形成總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)盤，完善安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制。五、保障措施（一）責(zé)任落實(shí)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將專項(xiàng)工作任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)行“一票否決”制。主要負(fù)責(zé)人每月至少1次帶隊(duì)檢查，分管負(fù)責(zé)人每周督導(dǎo)，確保責(zé)任閉環(huán)。（二）監(jiān)督考核安全管理部門成立督查組，對(duì)各部門工作開展情況進(jìn)行檢查，通報(bào)問題并跟蹤整改。將專項(xiàng)工作成效納入部門與個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)工作不力、隱患整改不到位的嚴(yán)肅問責(zé)。（三）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)，保障隱患排查、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、培訓(xùn)演練等工作的資金需求。（四）信息報(bào)送建立安全信息日?qǐng)?bào)制度，值班人員每日16時(shí)前向領(lǐng)導(dǎo)小組