2025年舟橋工5S管理考核試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.舟橋作業(yè)現(xiàn)場“整理”環(huán)節(jié)的核心目的是（）。A.增加作業(yè)空間B.減少器材數(shù)量C.提升視覺美觀D.簡化操作流程2.門橋器材庫實施“整頓”時，“三定原則”指的是（）。A.定人、定時、定責B.定點、定容、定量C.定標、定規(guī)、定案D.定位、定類、定序3.沖鋒舟發(fā)動機艙清掃時，對油污清理的關(guān)鍵要求是（）。A.用高壓水槍直接沖洗B.使用專用除油劑并擦拭至無殘留C.僅清理可見表面污漬D.每周集中清理一次即可4.浮橋架設(shè)場地“清潔”階段的重點是（）。A.每日完成架設(shè)后全面清掃B.建立標準化維護流程并持續(xù)執(zhí)行C.定期組織大規(guī)模衛(wèi)生檢查D.由值班人員負責臨時清理5.以下哪項不符合“素養(yǎng)”要求？（）A.作業(yè)后主動歸位工具B.按《舟橋裝備操作規(guī)范》佩戴防護裝備C.發(fā)現(xiàn)器材異常后口頭報告班長D.參與月度5S管理培訓(xùn)并通過考核6.舟橋器材分類時，“必要但不常用”的器材應(yīng)放置于（）。A.作業(yè)區(qū)最前端B.庫區(qū)次通道兩側(cè)C.臨時存放區(qū)D.離作業(yè)點最遠的固定倉儲位7.浮橋錨碇設(shè)備整頓的“標識管理”需包含（）。A.設(shè)備型號、使用狀態(tài)、責任人B.生產(chǎn)廠家、出廠日期、價格C.重量、體積、運輸方式D.外觀顏色、表面涂層厚度、維修次數(shù)8.清掃過程中發(fā)現(xiàn)門橋板焊縫有細微裂紋，正確處理流程是（）。A.用油漆覆蓋標記后繼續(xù)使用B.立即停止作業(yè)并上報裝備技術(shù)組C.用砂紙打磨后記錄D.貼“待修”標簽并在周例會上匯報9.清潔階段“紅牌作戰(zhàn)”的主要對象是（）。A.過期的宣傳標語B.無法確定用途的閑置器材C.作業(yè)區(qū)臨時堆放的工具D.未及時歸位的個人物品10.培養(yǎng)舟橋兵5S素養(yǎng)的關(guān)鍵手段是（）。A.增加罰款力度B.制定嚴格的考勤制度C.通過日常習(xí)慣養(yǎng)成和定期培訓(xùn)D.設(shè)立流動紅旗評比11.舟橋器材庫溫濕度監(jiān)控屬于5S中（）的范疇。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔12.浮橋架設(shè)前，對作業(yè)面碎石、鐵絲等雜物的清理屬于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)13.以下哪項是“整頓”的可視化工具？（）A.工作日志B.顏色分區(qū)標線C.安全警示標語D.培訓(xùn)簽到表14.沖鋒舟艙內(nèi)工具“形跡管理”的作用是（）。A.防止工具丟失B.提升工具美觀度C.減少工具采購成本D.延長工具使用壽命15.5S管理中“素養(yǎng)”的最終目標是（）。A.實現(xiàn)全員自主管理B.完成上級檢查指標C.降低裝備損耗率D.提升作業(yè)效率20%二、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.整理就是將所有器材按使用頻率分類，常用的放近處，不常用的放遠處。（）2.整頓只需在器材庫實施，作業(yè)現(xiàn)場因動態(tài)性強無需固定定位。（）3.清掃等同于大掃除，只需在每月最后一周集中開展。（）4.清潔階段需將5S標準納入日?？己耍c個人績效掛鉤。（）5.素養(yǎng)是員工個人行為，與團隊管理無關(guān)。（）6.門橋連接銷因體積小，可隨意放置在工具箱內(nèi)。（）7.浮橋錨固點周圍5米內(nèi)允許臨時堆放未使用的鋼索。（）8.發(fā)現(xiàn)他人未按5S標準操作時，應(yīng)立即制止并指導(dǎo)糾正。（）9.5S管理僅適用于靜態(tài)管理，舟橋作業(yè)的動態(tài)過程無需執(zhí)行。（）10.定期開展5S知識競賽是提升素養(yǎng)的有效方法。（）三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述舟橋作業(yè)中“整理”的具體實施步驟。2.說明門橋器材庫“整頓”時“三定原則”的具體應(yīng)用（需結(jié)合錨鏈、橋板、連接螺栓三類器材舉例）。3.浮橋架設(shè)后，作業(yè)現(xiàn)場可能存在哪些清掃重點？請列舉3項并說明處理標準。4.如何通過“清潔”階段維持5S管理成果？請從制度、檢查、改進三方面闡述。5.結(jié)合舟橋兵崗位特點，提出3條提升“素養(yǎng)”的具體措施。四、案例分析題（20分）某舟橋連在季度5S檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）門橋器材庫內(nèi)，備用的3根錨鏈隨意堆放在通道旁，未標注使用狀態(tài)；（2）浮橋架設(shè)現(xiàn)場，2把液壓鉗遺留在作業(yè)面，無歸位標識；（3）沖鋒舟艙內(nèi)，救生衣與維修工具混放，部分救生衣有污漬；（4）裝備技術(shù)室文件柜中，2023年的《舟橋裝備維護記錄》與2025年文件重疊存放，未分類歸檔。請運用5S管理原則，針對上述問題逐一提出整改措施。答案一、單項選擇題1.A2.B3.B4.B5.C6.D7.A8.B9.B10.C11.D12.C13.B14.A15.A二、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√三、簡答題1.實施步驟：①全面排查：對作業(yè)現(xiàn)場、器材庫、裝備艙內(nèi)所有物品（含工具、器材、文件、垃圾）進行清點登記；②分類判定：根據(jù)使用頻率（如每日/周/月使用）、必要性（如備用器材、待修品、無用品）劃分“必要”“非必要”“廢棄”三類；③處理非必要品：將每周使用≤1次的器材移至固定倉儲區(qū)，廢棄品（如無法修復(fù)的舊螺栓、破損標識牌）按規(guī)定報廢或回收；④標識留用：對保留物品標注名稱、責任人、使用狀態(tài)，確?！坝形锉赜袇^(qū)，有區(qū)必有標”。2.“三定原則”即定點（固定存放位置）、定容（固定存放容器/方式）、定量（固定存放數(shù)量）。應(yīng)用示例：①錨鏈（重量大、使用頻率低）：定點于器材庫角落承重區(qū)，定容用金屬支架懸掛（避免拖地磨損），定量按單套浮橋配置量（如4根/套）存放；②橋板（體積大、常用）：定點于庫內(nèi)主通道兩側(cè)，定容用木質(zhì)托盤堆疊（每堆≤5塊，防變形），定量按當日作業(yè)需求（如10塊/次）備料；③連接螺栓（體積小、易丟失）：定點于帶鎖工具柜第3層（高度適中），定容用分區(qū)塑料盒（按規(guī)格分孔），定量每盒存放50顆（滿足1次門橋連接需求）。3.清掃重點及標準：①浮橋錨固點周邊：清理碎石、鐵絲、塑料布等雜物，標準為地面無直徑＞2cm的障礙物，錨固螺栓可見金屬原色；②門橋連接位縫隙：清除淤泥、油污，標準為用白手套擦拭無明顯污漬；③沖鋒舟螺旋槳防護網(wǎng)：清理纏繞的水草、塑料袋，標準為防護網(wǎng)網(wǎng)孔通透率≥95%，無可見異物。4.維持措施：①制度層面：制定《舟橋5S管理操作手冊》，明確各崗位5S職責（如班長負責每日巡查，裝備技師負責月度技術(shù)檢查），將5S要求納入《舟橋兵崗位規(guī)范》；②檢查層面：實施“三級檢查”（作業(yè)組自查、連隊互查、營部抽查），使用統(tǒng)一檢查表（含10項量化指標，如器材歸位率≥98%、標識完整率100%），檢查結(jié)果公示并計入個人訓(xùn)練檔案；③改進層面：每月召開5S總結(jié)會，針對重復(fù)問題（如工具遺漏）分析根因（如形跡管理標識不清），制定改進方案（如更換熒光色形跡線），并通過PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）持續(xù)優(yōu)化。5.具體措施：①強化日常養(yǎng)成：推行“三前三清”（作業(yè)前清場地、操作前清工具、歸隊前清裝備；作業(yè)后清油污、收工后清器材、交班后清責任），將5S要求融入每日交接班流程；②開展情景培訓(xùn)：模擬“浮橋緊急架設(shè)”場景，訓(xùn)練在高壓狀態(tài)下仍按5S標準歸位工具（如3分鐘內(nèi)將液壓鉗放回指定位置），通過實戰(zhàn)化演練固化習(xí)慣；③建立榜樣機制：每月評選“5S標兵”，表彰在器材維護（如保持沖鋒舟艙內(nèi)無污漬）、流程執(zhí)行（如100%完成工具歸位）等方面表現(xiàn)突出的個人，通過事跡宣講激發(fā)全員參與動力。四、案例分析題（1）錨鏈問題：①整理：判定3根錨鏈為“備用器材”（非每日使用），移出通道；②整頓：定點至器材庫備用區(qū)（角落承重區(qū)），定容用金屬支架懸掛（避免拖地），定量按單套浮橋配置量（4根/套）調(diào)整（若超量則入庫房），標注“備用-2025年5月可用”；③清潔：對存放區(qū)地面清掃，去除錨鏈滴落的防銹油，保持干燥無油污；④素養(yǎng)：對責任人（器材管理員）進行5S流程培訓(xùn)，明確“非作業(yè)器材必須歸位”要求。（2）液壓鉗問題：①整理：判定液壓鉗為“常用工具”（每日作業(yè)需用），需保留；②整頓：在作業(yè)面劃定工具區(qū)（用黃色標線），制作液壓鉗形跡模板（按工具輪廓切割），標注“液壓鉗-作業(yè)班張三”；③清掃：擦拭液壓鉗表面油污，檢查無損壞后歸位；④素養(yǎng)：在班前會強調(diào)“工具使用后10分鐘內(nèi)歸位”紀律，將工具歸位率納入當日考核。（3）救生衣與工具混放問題：①整理：分離救生衣（安全防護用品）與維修工具（作業(yè)器材），判定救生衣為“每日必用”，維修工具為“作業(yè)時用”；②整頓：救生衣定點于沖鋒舟艙前側(cè)掛鉤（伸手可及），定容用獨立網(wǎng)袋（每袋1件），定量按乘載人數(shù)（如6件/舟）配置；維修工具定點于艙后側(cè)工具盒（帶鎖），定容用分區(qū)隔層（按工具類型分）；③清掃：用中性洗滌劑清洗救生衣污漬，晾干后歸位；④素養(yǎng)：組織“安全裝備管理”專題教育，強調(diào)“救生衣是生命保障，必須單獨存放”。（4）文件混放問題：①整理：分類2023年記錄（屬“歷史資料”）與2025年文件（“現(xiàn)行資料”），