(2025年)我國農(nóng)村信用社機(jī)關(guān)中層干部競聘復(fù)習(xí)試題附答案一、單項選擇題（每題1分，共15分）1.2025年中央一號文件明確提出“深化農(nóng)村信用社改革，保持縣域法人地位和服務(wù)‘三農(nóng)’定位”，其核心目標(biāo)是（）。A.提升農(nóng)村信用社盈利能力B.強(qiáng)化農(nóng)村金融供給的精準(zhǔn)性和可持續(xù)性C.推動農(nóng)村信用社跨區(qū)域擴(kuò)張D.降低農(nóng)村信用社不良貸款率答案：B2.農(nóng)村信用社機(jī)關(guān)中層干部在推進(jìn)“整村授信”工作中，關(guān)鍵要把握的核心環(huán)節(jié)是（）。A.完成授信戶數(shù)指標(biāo)B.建立農(nóng)戶信用檔案與動態(tài)評估機(jī)制C.提高單戶授信額度D.簡化貸款審批流程答案：B3.根據(jù)《農(nóng)村中小銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理指引》（2025年修訂），農(nóng)村信用社操作風(fēng)險的“三道防線”中，第一道防線是（）。A.風(fēng)險管理部門B.內(nèi)部審計部門C.業(yè)務(wù)部門自身防控D.合規(guī)管理部門答案：C4.某縣農(nóng)信社2025年一季度涉農(nóng)貸款余額占比78%，但農(nóng)戶首貸戶數(shù)量同比下降12%，反映出的主要問題是（）。A.貸款集中度偏高B.金融服務(wù)覆蓋面不足C.風(fēng)險防控壓力增大D.資金使用效率降低答案：B5.在農(nóng)村信用社績效考核體系中，對機(jī)關(guān)中層干部的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”指標(biāo)通常不包括（）。A.重點(diǎn)任務(wù)完成時效B.跨部門協(xié)作成效C.員工滿意度D.個人業(yè)績創(chuàng)收答案：D6.2025年農(nóng)村信用社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是（）。A.開發(fā)新型手機(jī)銀行APPB.實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上辦理C.構(gòu)建“數(shù)據(jù)+場景”驅(qū)動的服務(wù)模式D.降低物理網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本答案：C7.農(nóng)村信用社反洗錢工作中，對“可疑交易”的識別需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.單筆交易金額超過5萬元B.客戶職業(yè)與交易規(guī)模不匹配C.交易發(fā)生在非工作日D.客戶年齡超過60歲答案：B8.中層干部在組織“鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品創(chuàng)新”研討會時，應(yīng)優(yōu)先聚焦的需求是（）。A.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的產(chǎn)業(yè)鏈金融需求B.城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)貸款需求C.縣域企業(yè)的大額融資需求D.政府平臺公司的基建貸款需求答案：A9.根據(jù)《農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社管理規(guī)定》，省聯(lián)社對縣級農(nóng)信社的管理定位是（）。A.直接經(jīng)營主體B.行業(yè)服務(wù)與指導(dǎo)主體C.人事任免決策主體D.財務(wù)收支審批主體答案：B10.某農(nóng)信社2025年上半年資本充足率為10.2%，低于監(jiān)管要求的10.5%，中層干部應(yīng)優(yōu)先推動的措施是（）。A.壓縮高風(fēng)險貸款規(guī)模B.發(fā)行二級資本債補(bǔ)充資本C.提高貸款定價水平D.削減員工績效支出答案：B11.農(nóng)村信用社“合規(guī)文化”建設(shè)的關(guān)鍵是（）。A.制定更多規(guī)章制度B.推動“合規(guī)從高層做起”的理念落地C.增加合規(guī)檢查頻次D.對違規(guī)行為實施經(jīng)濟(jì)處罰答案：B12.在“黨建+金融”融合工作中，中層干部需重點(diǎn)協(xié)調(diào)的資源是（）。A.政府鄉(xiāng)村振興部門與村“兩委”B.證券公司與基金公司C.保險機(jī)構(gòu)與擔(dān)保公司D.稅務(wù)部門與市場監(jiān)管部門答案：A13.農(nóng)村信用社流動性風(fēng)險管理的核心指標(biāo)是（）。A.存貸比B.流動性覆蓋率C.不良貸款率D.成本收入比答案：B14.中層干部在處理“員工舉報部門違規(guī)操作”事件時，正確的流程是（）。A.直接約談被舉報員工B.先核實舉報內(nèi)容再啟動調(diào)查C.立即召開部門會議通報D.向上級領(lǐng)導(dǎo)隱瞞以維護(hù)部門形象答案：B15.2025年農(nóng)村信用社支持“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域是（）。A.傳統(tǒng)種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)B.農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工C.縣域房地產(chǎn)開發(fā)D.政府融資平臺項目答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.農(nóng)村信用社機(jī)關(guān)中層干部需具備的核心能力包括（）。A.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行能力B.跨部門協(xié)同與資源整合能力C.數(shù)據(jù)分析與決策支持能力D.員工激勵與團(tuán)隊建設(shè)能力答案：ABCD2.2025年農(nóng)村信用社服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)任務(wù)包括（）。A.支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與種業(yè)振興B.推廣“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈金融”模式C.加大對農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)的信貸投放D.為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年提供“首貸+信用貸”支持答案：ABD3.農(nóng)村信用社操作風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有（）。A.柜員未按流程辦理開戶業(yè)務(wù)B.客戶經(jīng)理未核實貸款用途真實性C.系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致客戶信息泄露D.市場利率波動引發(fā)利息收入下降答案：ABC4.中層干部在制定部門年度工作計劃時，需遵循的原則包括（）。A.與機(jī)構(gòu)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致B.量化可考核C.兼顧短期任務(wù)與長期發(fā)展D.完全復(fù)制上年計劃模板答案：ABC5.農(nóng)村信用社合規(guī)管理的“三道防線”包括（）。A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門監(jiān)督C.內(nèi)部審計部門再監(jiān)督D.外部監(jiān)管部門檢查答案：ABC6.推動農(nóng)村信用社數(shù)字化轉(zhuǎn)型需重點(diǎn)突破的瓶頸有（）。A.數(shù)據(jù)治理能力不足B.科技人才儲備短缺C.客戶數(shù)字素養(yǎng)差異大D.物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量過多答案：ABC7.中層干部在處理“員工職業(yè)發(fā)展訴求”時，可行的措施有（）。A.制定個性化培訓(xùn)計劃B.提供跨部門輪崗機(jī)會C.承諾晉升時間表D.定期開展職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)答案：ABD8.農(nóng)村信用社支持“縣域商業(yè)體系建設(shè)”的金融產(chǎn)品可包括（）。A.農(nóng)村電商物流園建設(shè)貸款B.農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲設(shè)備按揭貸C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市供應(yīng)鏈應(yīng)收賬款融資D.縣城商品房開發(fā)貸款答案：ABC9.2025年農(nóng)村信用社風(fēng)險防控的重點(diǎn)領(lǐng)域包括（）。A.大額集團(tuán)客戶授信集中度風(fēng)險B.涉房地產(chǎn)類貸款風(fēng)險C.線上貸款的信用風(fēng)險D.員工異常行為引發(fā)的操作風(fēng)險答案：ABCD10.中層干部在“部門文化建設(shè)”中可采取的舉措有（）。A.提煉部門核心價值觀B.定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動C.樹立部門內(nèi)部先進(jìn)典型D.強(qiáng)制要求員工統(tǒng)一工作風(fēng)格答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.農(nóng)村信用社的“支農(nóng)支小”定位要求其貸款余額中農(nóng)戶和小微企業(yè)貸款占比必須達(dá)到100%。（）答案：×2.中層干部的主要職責(zé)是“上傳下達(dá)”，無需參與戰(zhàn)略決策。（）答案：×3.農(nóng)村信用社流動性風(fēng)險只可能由大規(guī)模集中提款引發(fā)，與資產(chǎn)端配置無關(guān)。（）答案：×4.合規(guī)管理的本質(zhì)是通過制度約束限制業(yè)務(wù)發(fā)展。（）答案：×5.在“整村授信”中，對信用等級高的農(nóng)戶可免擔(dān)保發(fā)放信用貸款。（）答案：√6.中層干部在績效考核中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注部門指標(biāo)，無需考慮其他部門協(xié)作影響。（）答案：×7.農(nóng)村信用社反洗錢工作的核心是識別和報告可疑交易，無需關(guān)注客戶身份信息。（）答案：×8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，物理網(wǎng)點(diǎn)的功能應(yīng)向“客戶體驗中心”和“復(fù)雜業(yè)務(wù)辦理中心”轉(zhuǎn)型。（）答案：√9.中層干部在處理員工矛盾時，應(yīng)優(yōu)先維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，避免向上級反映。（）答案：×10.2025年農(nóng)村信用社應(yīng)嚴(yán)格控制對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的信貸投放，重點(diǎn)支持新興產(chǎn)業(yè)。（）答案：×四、簡答題（每題6分，共30分）1.請簡述農(nóng)村信用社中層干部在“鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)”中應(yīng)發(fā)揮的作用。答案：中層干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐，需承擔(dān)三方面作用：一是政策傳導(dǎo)者，將上級機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門具體任務(wù)；二是需求挖掘者，深入調(diào)研縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門設(shè)計針對性金融產(chǎn)品（如農(nóng)機(jī)貸、訂單貸）；三是資源協(xié)調(diào)者，推動與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、村“兩委”、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作，搭建“政府+銀行+主體”服務(wù)平臺；四是過程監(jiān)督者，跟蹤貸款投放效果，及時調(diào)整服務(wù)策略，確保金融資源精準(zhǔn)滴灌。2.請列舉農(nóng)村信用社操作風(fēng)險防控的主要措施。答案：（1）完善內(nèi)控制度：梳理業(yè)務(wù)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，覆蓋開戶、貸款、資金清算等全環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期開展合規(guī)操作、案例警示培訓(xùn)，提升風(fēng)險識別能力；（3）強(qiáng)化系統(tǒng)控制：通過核心系統(tǒng)設(shè)置操作權(quán)限、交易限額等硬控制，減少人為干預(yù)；（4）實施動態(tài)監(jiān)測：利用大數(shù)據(jù)監(jiān)控異常交易（如頻繁大額轉(zhuǎn)賬、跨區(qū)域操作），及時預(yù)警；（5）嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制：對違規(guī)操作行為嚴(yán)肅追責(zé)，形成“不敢違”的震懾。3.請說明農(nóng)村信用社中層干部在“部門團(tuán)隊建設(shè)”中的關(guān)鍵任務(wù)。答案：（1）明確團(tuán)隊目標(biāo)：將機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略拆解為部門可執(zhí)行的具體目標(biāo)，確保成員認(rèn)知統(tǒng)一；（2）優(yōu)化人員配置：根據(jù)員工能力特點(diǎn)分配崗位，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)；（3）提升團(tuán)隊能力：通過“傳幫帶”、外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式，彌補(bǔ)成員知識短板；（4）構(gòu)建激勵機(jī)制：設(shè)計差異化考核指標(biāo)（如業(yè)務(wù)量、合規(guī)性、創(chuàng)新貢獻(xiàn)），激發(fā)主動擔(dān)當(dāng)；（5）營造文化氛圍：倡導(dǎo)“合規(guī)、協(xié)作、創(chuàng)新”的部門文化，增強(qiáng)成員歸屬感。4.請分析2025年農(nóng)村信用社數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。答案：挑戰(zhàn)：（1）數(shù)據(jù)治理薄弱：客戶信息分散在多個系統(tǒng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高；（2）科技投入與人才不足：縣域機(jī)構(gòu)科技預(yù)算有限，難以吸引高端技術(shù)人才；（3）客戶接受度差異：老年客戶依賴線下服務(wù)，對線上產(chǎn)品使用存在障礙；（4）安全風(fēng)險加?。壕€上業(yè)務(wù)增加了網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露的潛在風(fēng)險。應(yīng)對策略：（1）加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合：建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，清洗、標(biāo)準(zhǔn)化客戶信息，挖掘數(shù)據(jù)價值；（2）推進(jìn)“小步快跑”式創(chuàng)新：優(yōu)先開發(fā)“易操作、低門檻”的線上產(chǎn)品（如手機(jī)銀行簡易版），逐步培養(yǎng)客戶習(xí)慣；（3）強(qiáng)化科技合作：與金融科技公司、省聯(lián)社科技部門合作，共享技術(shù)資源；（4）完善安全體系：引入加密技術(shù)、生物識別等手段，保障線上業(yè)務(wù)安全；（5）開展“數(shù)字幫扶”：在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立“數(shù)字化服務(wù)專員”，幫助老年客戶熟悉線上操作。5.請簡述農(nóng)村信用社中層干部在“不良貸款清收”中的職責(zé)與工作方法。答案：職責(zé)：（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：組織信貸、法律、風(fēng)險等部門成立清收專班，明確分工；（2）精準(zhǔn)施策：分析不良貸款成因（如經(jīng)營失敗、惡意逃廢債），制定“一戶一策”清收方案；（3）資源整合：爭取地方政府、法院支持，推動司法清收效率；（4）過程督導(dǎo)：跟蹤清收進(jìn)度，及時解決難點(diǎn)問題。工作方法：（1）主動約談借款人：了解還款困難點(diǎn)，協(xié)商展期、重組等方案；（2）運(yùn)用市場化手段：通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等方式盤活不良資產(chǎn)；（3）強(qiáng)化依法清收：對惡意逃廢債的借款人，及時提起訴訟并申請財產(chǎn)保全；（4）總結(jié)經(jīng)驗：分析不良貸款暴露的管理漏洞（如貸前調(diào)查不深入），完善信貸管理制度。五、論述題（每題12.5分，共25分）1.結(jié)合2025年中央一號文件關(guān)于“加快發(fā)展現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系”的要求，論述農(nóng)村信用社應(yīng)如何創(chuàng)新金融服務(wù)模式支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。答案：2025年中央一號文件強(qiáng)調(diào)“發(fā)展鄉(xiāng)村新質(zhì)生產(chǎn)力”，農(nóng)村信用社需圍繞“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”目標(biāo)，創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)+金融”服務(wù)模式：（1）聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。針對縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（如特色種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村電商），設(shè)計“產(chǎn)前-產(chǎn)中-產(chǎn)后”全周期產(chǎn)品。例如，對蔬菜種植戶，提供農(nóng)資采購貸款；對加工企業(yè)，提供設(shè)備更新貸款；對電商銷售主體，提供應(yīng)收賬款融資。同時，探索“核心企業(yè)+上下游”供應(yīng)鏈金融，以龍頭企業(yè)信用為依托，為中小農(nóng)戶和供應(yīng)商提供無抵押信用貸款。（2）融合數(shù)字技術(shù)，提升服務(wù)效率。利用大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)，建立“白名單”客戶庫，實現(xiàn)“無感授信”；開發(fā)“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺”，整合生產(chǎn)、銷售、金融數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶提供“貸款+保險+技術(shù)指導(dǎo)”綜合服務(wù)；推廣“活體抵押+電子耳標(biāo)”等新型抵質(zhì)押模式，解決養(yǎng)殖類客戶擔(dān)保難問題。（3）強(qiáng)化政銀合作，優(yōu)化外部環(huán)境。與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作建立“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項目庫”，優(yōu)先支持納入庫內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目；參與地方政府“風(fēng)險補(bǔ)償基金”，對符合條件的產(chǎn)業(yè)貸款實行風(fēng)險共擔(dān)；聯(lián)合稅務(wù)、市場監(jiān)管部門，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供“注冊-融資-報稅”一站式服務(wù)，降低其運(yùn)營成本。（4）注重風(fēng)險防控，確?？沙掷m(xù)性。建立產(chǎn)業(yè)貸款動態(tài)監(jiān)測模型，跟蹤市場價格、政策變化對產(chǎn)業(yè)的影響；加強(qiáng)貸后管理，通過實地走訪、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（如農(nóng)產(chǎn)品倉儲溫濕度傳感器）實時掌握借款人經(jīng)營狀況；對出現(xiàn)暫時困難的產(chǎn)業(yè)客戶，采取展期、調(diào)整還款計劃等方式，避免“一刀切”抽貸。2.作為農(nóng)村信用社機(jī)關(guān)中層干部，如何在“穩(wěn)發(fā)展”與“控風(fēng)險”之間實現(xiàn)平衡？請結(jié)合實際工作展開論述。答案：中層干部是機(jī)構(gòu)運(yùn)行的“中樞”，需在“穩(wěn)發(fā)展”與“控風(fēng)險”中把握“動態(tài)平衡”，具體可從以下四方面入手：（1）強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展邊界。深入理解機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)（如涉農(nóng)貸款增速不低于10%、不良率控制在2%以內(nèi)），將“穩(wěn)發(fā)展”量化為部門KPI（如新增普惠小微貸款5000萬元），同時設(shè)定風(fēng)險“紅線”（如單戶貸款不超過資本凈額的10%、押品評估價值需覆蓋貸款本息120%）。例如，在推動“整村授信”時，既要設(shè)定授信戶數(shù)目標(biāo)，也要明確“信用評級低于B級的農(nóng)戶不得授信”的風(fēng)險底線。（2）優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)“發(fā)展-風(fēng)險