2023年度，我以監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)為依托，深度參與XX產業(yè)園一期、XX住宅項目等工程的監(jiān)理工作，嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____-2013）及項目監(jiān)理規(guī)劃要求，在質量管控、安全監(jiān)督、進度協(xié)調等維度履行職責，助力工程建設合規(guī)推進。現(xiàn)將全年工作梳理總結如下：一、核心工作履職與成果輸出（一）質量控制：以“過程嚴管+閉環(huán)整改”保障工程品質材料與工序把關：全年審核原材料/構配件報驗單126份，針對鋼筋焊接工藝、混凝土配合比等關鍵環(huán)節(jié)開展平行檢驗38次，發(fā)現(xiàn)并督促整改質量隱患47項（如某樓棟基礎鋼筋綁扎間距偏差、屋面防水卷材搭接不規(guī)范等），整改驗收合格率100%。隱蔽工程旁站：對深基坑支護、樁基混凝土澆筑等23項隱蔽工程實施全過程旁站，留存影像及驗收記錄，確保施工工藝符合設計及規(guī)范要求（如某項目CFG樁澆筑過程中及時叫停坍落度超標問題，避免返工損失）。（二）安全管理：以“隱患排查+培訓賦能”筑牢施工防線安全巡查與整改：聯(lián)合施工單位開展日常安全巡查156次，專項檢查（起重機械、臨時用電等）12次，排查出高支模防護不到位、臨邊洞口未封閉等隱患89項，通過“發(fā)單-整改-復查”閉環(huán)管理，整改完成率98%。安全意識提升：組織施工班組開展“高處作業(yè)規(guī)范”“起重機械安全操作”等專題培訓6場，覆蓋作業(yè)人員200余人次，推動項目安全事故“零發(fā)生”。（三）進度與合同管理：以“動態(tài)跟蹤+協(xié)同攻堅”保障工期履約進度管控：對照總進度計劃，動態(tài)跟蹤18個分項工程的進度偏差，針對雨季施工、設計變更等延誤因素，組織參建方召開進度協(xié)調會9次，通過優(yōu)化工序穿插（如某住宅樓主體施工與二次結構同步策劃），挽回工期延誤12天。合同與造價監(jiān)督：審核工程簽證32份、工程款支付申請8次，核減不合理費用15萬元，確保合同履約合規(guī)性。二、協(xié)同管理與服務價值延伸（一）參建單位溝通：以“主動協(xié)調+技術支撐”化解協(xié)作矛盾針對XX商業(yè)樓機電安裝與裝修工程的工序交叉沖突，牽頭組織設計、施工單位召開專題會3次，提出“分區(qū)施工+成品保護”方案，推動工程順利銜接。配合建設單位開展“樣板引路”工作，參與確定抹灰、幕墻安裝等5項工藝樣板，為大規(guī)模施工提供質量參照。（二）監(jiān)理團隊賦能：以“經驗分享+流程優(yōu)化”提升團隊效能參與公司內部“監(jiān)理資料標準化”培訓4次，分享隱蔽工程驗收、安全隱患判定等實踐經驗，協(xié)助2名新入職監(jiān)理員熟悉工作流程。優(yōu)化監(jiān)理日志、旁站記錄等文檔模板，推動項目監(jiān)理資料歸檔效率提升30%。三、專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)精進（一）技術儲備升級學習《裝配式混凝土建筑監(jiān)理規(guī)程》（T/CCIAT0007-2019），參與公司“智慧工地監(jiān)理要點”內訓，掌握BIM模型在隱蔽工程復核中的應用邏輯?？既　敖ㄖこ叹G色施工監(jiān)理”培訓證書，為綠色建筑項目監(jiān)理積累理論支撐。（二）職業(yè)規(guī)范恪守恪守監(jiān)理職業(yè)道德，全年無違規(guī)收受禮品、泄露工程機密等行為，維護監(jiān)理工作的獨立性與權威性。四、現(xiàn)存問題與改進方向（一）待改進項對新型建筑材料（如UHPC超高性能混凝土）的監(jiān)理經驗不足，曾因對其養(yǎng)護工藝不熟悉，導致初期驗收效率偏低。復雜爭議協(xié)調（如施工方與分包的責任劃分）時，跨部門溝通的“推動力”有待加強，曾出現(xiàn)問題解決周期較長的情況。（二）優(yōu)化舉措2024年計劃：①收集新型材料技術手冊，參與廠家技術交底3次以上；②建立“爭議問題分級響應機制”，重大問題24小時內聯(lián)合法務、技術部門出具協(xié)調方案。五、2024年工作計劃（一）深化“精細化監(jiān)理”服務針對綠色建筑、智慧工地等新趨勢，編制專項監(jiān)理細則（如光伏幕墻安裝監(jiān)理要點、AI質量巡檢系統(tǒng)應用規(guī)范），提升服務附加值。（二）強化“風險預控”能力項目前期階段，聯(lián)合設計、施工單位開展“風險源識別”（如深基坑坍塌、鋼結構焊接缺陷等），制定預控方案并納入監(jiān)理規(guī)劃。（三）推動“團隊專業(yè)賦能”參與公司“監(jiān)理案例庫”建設，分享10個典型質量/安全問題的處置經驗；牽頭組織“新型工藝監(jiān)理推演”內訓2次，帶動團隊技術水平提升。結語：過去一年，在工程監(jiān)理崗位上積累了經驗，也清晰認識到專業(yè)能力的成長空間。2024年，我將以“守底線