PAGE危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司危險(xiǎn)固體廢物（以下簡(jiǎn)稱“危險(xiǎn)固廢”）管理，提高員工對(duì)危險(xiǎn)固廢管理的認(rèn)識(shí)和技能，確保危險(xiǎn)固廢的妥善處理和處置，防止環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及危險(xiǎn)固廢產(chǎn)生、收集、貯存、運(yùn)輸、利用、處置等環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）培訓(xùn)原則1.依法合規(guī)原則：培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)固廢管理的法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司危險(xiǎn)固廢管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全員參與原則：涵蓋公司各個(gè)層面與危險(xiǎn)固廢管理相關(guān)的人員，包括生產(chǎn)一線員工、管理人員、技術(shù)人員等，確保全體員工都能接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高整體管理水平。3.實(shí)用高效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際工作流程和危險(xiǎn)固廢管理需求，注重實(shí)用性和可操作性，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用于工作中，有效提升工作效率和管理效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的更新、行業(yè)技術(shù)的發(fā)展以及公司危險(xiǎn)固廢管理工作中出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)公司危險(xiǎn)固廢管理水平的持續(xù)提升。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)管理小組。其主要職責(zé)如下：1.全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定年度危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各類問題，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備等資源的調(diào)配。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。（二）安全環(huán)保部門1.作為危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)的牽頭部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體制定和組織實(shí)施。2.收集、整理和更新危險(xiǎn)固廢管理相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，為培訓(xùn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。3.負(fù)責(zé)選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。4.建立員工危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績(jī)等信息，為員工培訓(xùn)管理和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家進(jìn)行溝通與合作，根據(jù)公司實(shí)際需求引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。（三）各相關(guān)部門1.負(fù)責(zé)本部門員工危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)的組織和實(shí)施，確保部門內(nèi)員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并達(dá)到培訓(xùn)要求。2.協(xié)助安全環(huán)保部門開展培訓(xùn)工作，提供與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的危險(xiǎn)固廢管理案例和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，豐富培訓(xùn)素材。3.根據(jù)本部門危險(xiǎn)固廢管理工作的特點(diǎn)和需求，提出培訓(xùn)需求和建議，反饋培訓(xùn)效果，共同推動(dòng)公司危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）法律法規(guī)與政策解讀1.國(guó)家及地方有關(guān)危險(xiǎn)固廢管理的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等，詳細(xì)講解法律法規(guī)中關(guān)于危險(xiǎn)固廢定義、分類、標(biāo)識(shí)、申報(bào)登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營(yíng)許可等方面的規(guī)定和要求。2.國(guó)家及地方出臺(tái)的危險(xiǎn)固廢管理相關(guān)政策文件，如環(huán)保稅政策、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理考核政策等，分析政策對(duì)公司危險(xiǎn)固廢管理工作的影響，指導(dǎo)公司如何在政策框架內(nèi)做好危險(xiǎn)固廢管理工作。（二）危險(xiǎn)固廢基礎(chǔ)知識(shí)1.危險(xiǎn)固廢的定義、特性和鑒別方法，使員工了解危險(xiǎn)固廢與一般固體廢物的區(qū)別，掌握危險(xiǎn)固廢的腐蝕性、毒性、易燃性、反應(yīng)性等特性以及常用的鑒別方法。2.危險(xiǎn)固廢的分類體系，按照《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》詳細(xì)介紹各類危險(xiǎn)固廢的類別、代碼、來源和常見形態(tài)，幫助員工準(zhǔn)確識(shí)別公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)固廢種類。（三）公司危險(xiǎn)固廢管理流程與規(guī)范1.危險(xiǎn)固廢的產(chǎn)生環(huán)節(jié)管理，包括生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)固廢的源頭控制、分類收集、標(biāo)識(shí)設(shè)置等要求，明確各生產(chǎn)崗位員工在危險(xiǎn)固廢產(chǎn)生環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范。2.危險(xiǎn)固廢的收集與貯存管理，講解危險(xiǎn)固廢收集容器的選擇、收集方式、貯存場(chǎng)所的建設(shè)要求、貯存期限規(guī)定以及危險(xiǎn)固廢在收集和貯存過程中的安全防范措施等內(nèi)容。3.危險(xiǎn)固廢的轉(zhuǎn)移管理，介紹危險(xiǎn)固廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度的具體操作流程，包括聯(lián)單的填寫、提交、運(yùn)行和存檔要求，確保危險(xiǎn)固廢轉(zhuǎn)移過程合法合規(guī)、信息可追溯。4.危險(xiǎn)固廢的利用與處置管理，講解公司危險(xiǎn)固廢的利用途徑和處置方式選擇原則，介紹與有資質(zhì)的利用處置單位合作的流程和要求，以及在危險(xiǎn)固廢利用處置過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。（四）危險(xiǎn)固廢環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急處置1.危險(xiǎn)固廢環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，分析公司危險(xiǎn)固廢在貯存、運(yùn)輸、利用、處置等環(huán)節(jié)可能引發(fā)的環(huán)境污染事故風(fēng)險(xiǎn)，介紹常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。2.危險(xiǎn)固廢應(yīng)急預(yù)案編制與演練，講解危險(xiǎn)固廢應(yīng)急預(yù)案的編制原則、主要內(nèi)容和編制流程，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等方面的內(nèi)容，并組織員工參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在突發(fā)環(huán)境事件中的應(yīng)急處置能力。（五）職業(yè)道德與環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)1.危險(xiǎn)固廢管理工作中的職業(yè)道德要求，強(qiáng)調(diào)員工在危險(xiǎn)固廢管理工作中應(yīng)遵守的職業(yè)操守，如誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、保密義務(wù)等，培養(yǎng)員工的職業(yè)責(zé)任感和使命感。2.環(huán)保意識(shí)教育，通過案例分析、視頻展示等方式，讓員工了解危險(xiǎn)固廢對(duì)環(huán)境和人類健康的危害，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，促使員工自覺做好危險(xiǎn)固廢管理工作。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.集中授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解危險(xiǎn)固廢管理的法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理流程、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急處置等內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)課程內(nèi)容合理安排，一般為半天至一天不等。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合公司危險(xiǎn)固廢產(chǎn)生、收集、貯存、運(yùn)輸?shù)葘?shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由安全環(huán)保部門人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和示范，讓員工直觀了解危險(xiǎn)固廢管理的實(shí)際操作要求和注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度靈活安排，每次培訓(xùn)時(shí)間約為12小時(shí)。3.案例分析與討論：選取公司內(nèi)部或同行業(yè)典型的危險(xiǎn)固廢管理案例進(jìn)行分析討論，組織員工對(duì)案例中存在的問題、原因及解決措施進(jìn)行深入探討，引導(dǎo)員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和問題解決能力。案例分析與討論可定期組織，每次時(shí)間約為12小時(shí)。（二）外部培訓(xùn)1.參加專業(yè)培訓(xùn)課程：根據(jù)公司危險(xiǎn)固廢管理工作的實(shí)際需求，選派相關(guān)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。培訓(xùn)課程一般為期數(shù)天，培訓(xùn)結(jié)束后要求學(xué)員提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享所學(xué)知識(shí)和體會(huì)。2.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：推薦員工利用國(guó)家環(huán)保部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，自主學(xué)習(xí)危險(xiǎn)固廢管理相關(guān)知識(shí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供豐富的課程資源，員工可根據(jù)自身時(shí)間和需求靈活安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，并通過在線測(cè)試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。公司定期對(duì)員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全環(huán)保部門每年年初根據(jù)公司危險(xiǎn)固廢管理工作的實(shí)際情況、國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新要求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和針對(duì)性，充分考慮公司未來發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)危險(xiǎn)固廢管理工作的要求，以及當(dāng)前危險(xiǎn)固廢管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和員工的實(shí)際需求。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的培訓(xùn)需求和突發(fā)情況。（二）培訓(xùn)計(jì)劃審批與發(fā)布1.年度危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，提交公司培訓(xùn)管理小組進(jìn)行審批。培訓(xùn)管理小組應(yīng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.經(jīng)審批通過的培訓(xùn)計(jì)劃由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施，并將培訓(xùn)計(jì)劃傳達(dá)至公司各相關(guān)部門和員工，確保員工了解培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.安全環(huán)保部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)管理小組應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。2.培訓(xùn)師資應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、參與討論，及時(shí)解答學(xué)員的疑惑。3.各相關(guān)部門應(yīng)積極配合安全環(huán)保部門做好培訓(xùn)組織工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并為員工參加培訓(xùn)提供必要的支持和保障。員工應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，積極完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。六、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，對(duì)員工掌握的危險(xiǎn)固廢管理法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理流程等理論知識(shí)進(jìn)行考核。理論考核題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題等多種形式，全面考查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。2.實(shí)操考核：結(jié)合公司危險(xiǎn)固廢管理實(shí)際工作場(chǎng)景，對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核。實(shí)操考核內(nèi)容包括危險(xiǎn)固廢的分類收集、標(biāo)識(shí)設(shè)置、貯存管理、轉(zhuǎn)移聯(lián)單填寫、應(yīng)急處置等方面的操作，由考核人員現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的操作過程，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.日常表現(xiàn)考核：在培訓(xùn)過程中，對(duì)員工的課堂表現(xiàn)、參與討論情況、作業(yè)完成情況等進(jìn)行考核。日常表現(xiàn)考核主要考查員工的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自我提升意識(shí)等方面，由培訓(xùn)師根據(jù)員工在培訓(xùn)期間的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核：總分100分，60分及以上為合格?？己顺煽?jī)將根據(jù)員工答題情況進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：選擇題每題2分，填空題每題2分，簡(jiǎn)答題每題1020分，論述題每題2030分。2.實(shí)操考核：總分100分，60分及以上為合格。實(shí)操考核將根據(jù)員工實(shí)際操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、熟練程度等方面進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：操作規(guī)范占40分，操作準(zhǔn)確占40分，操作熟練程度占20分。3.日常表現(xiàn)考核：總分100分，60分及以上為合格。日常表現(xiàn)考核將根據(jù)員工在培訓(xùn)期間的出勤情況、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：出勤情況占20分，課堂表現(xiàn)占40分，作業(yè)完成情況占40分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績(jī)效加分、優(yōu)先晉升等；對(duì)考核成績(jī)不合格的員工，公司將進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他處理措施。2.安全環(huán)保部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，針對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，安全環(huán)保部門應(yīng)組織開展培訓(xùn)評(píng)估工作，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的意見和建議。培訓(xùn)評(píng)估可采用問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)效果跟蹤等多種方式進(jìn)行。2.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，安全環(huán)保部門應(yīng)撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)提交公司培訓(xùn)管理小組審議，為公司制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)建立員工危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加培訓(xùn)的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等內(nèi)容。（二）檔案內(nèi)容1.員工個(gè)人基本信息：包括員工姓名、性別、年齡、所在部門、崗位等信息，以便對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行分類管理和查詢。2.培訓(xùn)計(jì)劃：記錄公司年度危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)計(jì)劃以及員工個(gè)人的培訓(xùn)安排，明確員工參加培訓(xùn)的課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。3.培訓(xùn)教材：收集整理培訓(xùn)過程中使用的各類教材、講義、課件、案例資料等，作為培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工復(fù)習(xí)和后續(xù)培訓(xùn)提供參考。4.培訓(xùn)記錄：詳細(xì)記錄員工每次參加培訓(xùn)的出勤情況、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)筆記等信息，反映員工在培訓(xùn)過程中的參與程度和學(xué)習(xí)效果。5.考核成績(jī)：保存員工危險(xiǎn)固廢管理培訓(xùn)考核的試卷、評(píng)分表以及考核成績(jī)等資料，作為員工培訓(xùn)考核結(jié)果的重要依據(jù)。6.培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：將培訓(xùn)結(jié)束后開展的培訓(xùn)評(píng)估工作所形成的報(bào)告納入培訓(xùn)檔案，以便了解培訓(xùn)工作的成效和存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。（三）檔案管理與維護(hù)1.培訓(xùn)檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，及時(shí)補(bǔ)充新的培訓(xùn)資料和信息。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)。紙質(zhì)檔案應(yīng)分類存放于專用檔案柜中，便于查閱和管理；電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)于安全可靠的服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備中，防止數(shù)據(jù)