PAGE風(fēng)電班組培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高風(fēng)電班組人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保風(fēng)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，使班組人員掌握風(fēng)電相關(guān)知識(shí)和技能，提升工作能力，滿足公司風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，保障風(fēng)電項(xiàng)目的高效、安全實(shí)施。（二）適用范圍本制度適用于公司風(fēng)電班組全體成員，包括一線運(yùn)維人員、檢修人員、技術(shù)支持人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展需求、公司風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)際情況以及員工崗位技能現(xiàn)狀，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)風(fēng)電班組全體成員積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升整個(gè)班組的業(yè)務(wù)水平。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)理論講解、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃風(fēng)電班組培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)管理部門應(yīng)配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，具備風(fēng)電行業(yè)相關(guān)知識(shí)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。（二）風(fēng)電班組職責(zé)1.提出培訓(xùn)需求：根據(jù)工作實(shí)際情況，定期向培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)需求，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)范等方面的培訓(xùn)需求，以便培訓(xùn)管理部門制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織實(shí)施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)管理部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.培訓(xùn)效果跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)跟蹤員工培訓(xùn)知識(shí)和技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)效果評(píng)估信息。（三）培訓(xùn)講師職責(zé)1.制定培訓(xùn)教案：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，結(jié)合風(fēng)電專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)教案，確保培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確、系統(tǒng)、實(shí)用。2.實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)：按照培訓(xùn)教案進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論、案例分析等，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.解答疑問(wèn)與指導(dǎo)：在培訓(xùn)過(guò)程中，及時(shí)解答員工提出的疑問(wèn)，對(duì)員工在實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保員工能夠正確理解和掌握所學(xué)知識(shí)和技能。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.風(fēng)電基礎(chǔ)知識(shí)：包括風(fēng)力發(fā)電原理、風(fēng)電場(chǎng)布局、風(fēng)電機(jī)組結(jié)構(gòu)與組成等。使員工了解風(fēng)電行業(yè)的基本概念和原理，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。2.風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維知識(shí)：涵蓋風(fēng)電機(jī)組的日常巡檢、故障診斷與處理、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工能夠熟練掌握風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)維技能流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。3.安全知識(shí)與法規(guī)：主要包括風(fēng)電行業(yè)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)境保護(hù)要求等。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，保障人身安全和設(shè)備安全。4.新技術(shù)與新設(shè)備：隨著風(fēng)電行業(yè)的不斷發(fā)展，及時(shí)向員工傳授新的技術(shù)和設(shè)備知識(shí)，如智能控制系統(tǒng)、新型葉片材料、高效發(fā)電機(jī)等。使員工能夠跟上行業(yè)發(fā)展步伐，提升自身業(yè)務(wù)水平。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，提高班組整體工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工之間的協(xié)作配合，促進(jìn)信息共享和工作協(xié)調(diào)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展風(fēng)電專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、貼近實(shí)際工作的特點(diǎn)，能夠有效解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的風(fēng)電相關(guān)培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)可以獲取最新的行業(yè)信息和先進(jìn)的技術(shù)理念，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等方式，讓員工在真實(shí)的工作環(huán)境中掌握設(shè)備操作技能和故障處理方法，提高實(shí)際動(dòng)手能力。4.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：搭建風(fēng)電在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的風(fēng)電學(xué)習(xí)資源，如視頻教程、電子文檔、在線測(cè)試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和自我提升。5.技術(shù)交流與研討：定期組織風(fēng)電班組內(nèi)部的技術(shù)交流與研討活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)心得和遇到的問(wèn)題解決方案。通過(guò)交流互動(dòng)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)管理部門每年年初根據(jù)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果以及風(fēng)電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定年度風(fēng)電班組培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理部門每季度末制定下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃是年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)結(jié)合當(dāng)季工作重點(diǎn)和員工實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性和有效性。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：在工作過(guò)程中，如遇新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備投產(chǎn)、突發(fā)安全事故等情況，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保員工能夠快速掌握新知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)通知發(fā)布：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向風(fēng)電班組發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)講師等信息。培訓(xùn)通知應(yīng)確保員工能夠及時(shí)收到，以便做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)簽到與考勤管理：培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)組織員工簽到，對(duì)培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。3.培訓(xùn)過(guò)程管理：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)教案進(jìn)行教學(xué)，合理安排教學(xué)進(jìn)度，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)管理部門應(yīng)不定期對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.培訓(xùn)資料管理：培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理培訓(xùn)過(guò)程中使用的資料，如培訓(xùn)教案、講義、課件、案例等，并將其歸檔保存。培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，方便員工查詢和學(xué)習(xí)，同時(shí)為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.理論知識(shí)考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)書(shū)面考試、在線測(cè)試等方式，對(duì)員工所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)大綱中的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，確保員工對(duì)理論知識(shí)的掌握程度。2.實(shí)踐操作考核：針對(duì)需要實(shí)際操作的培訓(xùn)內(nèi)容，組織員工進(jìn)行實(shí)踐操作考核。實(shí)踐操作考核應(yīng)在模擬工作場(chǎng)景或?qū)嶋H工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由專業(yè)人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的操作技能進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)員工實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。3.工作表現(xiàn)評(píng)估：培訓(xùn)管理部門與風(fēng)電班組負(fù)責(zé)人共同對(duì)員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過(guò)觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，判斷培訓(xùn)對(duì)員工工作能力提升的實(shí)際效果。4.培訓(xùn)滿意度調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等方面的滿意度評(píng)價(jià)。通過(guò)收集員工的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)效果反饋：培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給風(fēng)電班組和員工個(gè)人。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未達(dá)到考核要求的員工，分析原因，制定針對(duì)性的輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助其補(bǔ)考或重新學(xué)習(xí)，確保員工掌握所學(xué)知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)問(wèn)題反饋：根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果和培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，培訓(xùn)管理部門及時(shí)向培訓(xùn)講師和相關(guān)部門反饋。培訓(xùn)講師應(yīng)針對(duì)反饋問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)教案和教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)問(wèn)題，優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，完善培訓(xùn)管理制度。3.培訓(xùn)改進(jìn)措施制定：培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)措施。培訓(xùn)改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保改進(jìn)工作能夠有效落實(shí)。4.培訓(xùn)體系優(yōu)化：根據(jù)培訓(xùn)改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋等環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，適應(yīng)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展和公司風(fēng)電業(yè)務(wù)需求。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，從公司風(fēng)電專業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工中選拔優(yōu)秀人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。對(duì)選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和培訓(xùn)能力。2.外部培訓(xùn)師合作與管理：與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師為公司風(fēng)電班組開(kāi)展培訓(xùn)。在合作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等條款，確保外部培訓(xùn)師能夠按照協(xié)議要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。3.培訓(xùn)師考核與激勵(lì)：建立培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予培訓(xùn)津貼、提供晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或違反培訓(xùn)管理規(guī)定的培訓(xùn)師，進(jìn)行批評(píng)教育、暫停授課或取消培訓(xùn)師資格等處理。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)：組織內(nèi)部專業(yè)人員編寫適合公司風(fēng)電班組實(shí)際情況的培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)的風(fēng)電培訓(xùn)教材和資料，豐富培訓(xùn)資源。2.培訓(xùn)資料整理與歸檔：對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中使用的各類資料，如培訓(xùn)教案、講義、課件、案例、試卷等進(jìn)行及時(shí)整理和歸檔。建立培訓(xùn)資料電子檔案庫(kù)，方便員工查詢和下載，同時(shí)便于培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行管理和維護(hù)。3.培訓(xùn)教材與資料更新：隨著風(fēng)電行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和公司風(fēng)電業(yè)務(wù)的拓展，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行更新。定期收集行業(yè)最新信息和技術(shù)成果，對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，符合行業(yè)發(fā)展需求。（三）培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地管理1.培訓(xùn)設(shè)施配備：根據(jù)風(fēng)電班組培訓(xùn)需求，配備必要的培訓(xùn)設(shè)施，如模擬風(fēng)電機(jī)組操作平臺(tái)、電氣設(shè)備試驗(yàn)臺(tái)、安全培訓(xùn)體驗(yàn)館等。確保培訓(xùn)設(shè)施能夠滿足培訓(xùn)教學(xué)要求，為員工提供良好的實(shí)踐操作環(huán)境。2.培訓(xùn)場(chǎng)地維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行維護(hù)和管理，保持場(chǎng)地整潔、安全。對(duì)培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為培訓(xùn)工作提供有力保障。3.培訓(xùn)場(chǎng)地合理利用：合理規(guī)劃培訓(xùn)場(chǎng)地的使用，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，安排合適的培訓(xùn)場(chǎng)地。充分利用公司內(nèi)部的風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、教室等場(chǎng)地資源，提高培訓(xùn)場(chǎng)地的利用率。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制培訓(xùn)管理部門每年根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制風(fēng)電班組培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材與資料費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)施購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，確保培訓(xùn)工作的資金需求。（二）培訓(xùn)費(fèi)用審批與報(bào)銷1.培訓(xùn)費(fèi)用審批：培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。培訓(xùn)管理部門在申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提交詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算明細(xì)等資料，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)整理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷憑證應(yīng)包括培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)資料，確保報(bào)銷手續(xù)齊全、合規(guī)。（三）培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)督與控制1.培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)督：公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)風(fēng)電班組培訓(xùn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)費(fèi)用專款專用，不得挪作他用