PAGE應(yīng)急管理工作培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強公司應(yīng)急管理工作，提高員工應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障公司人員生命財產(chǎn)安全，減少公司損失，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）培訓(xùn)原則1.實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際應(yīng)急管理需求，注重實際操作技能和應(yīng)對策略的傳授，確保員工能夠在實際工作中有效運用所學(xué)知識。2.系統(tǒng)性原則：應(yīng)急管理培訓(xùn)涵蓋突發(fā)事件預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建等全過程，形成完整的培訓(xùn)體系，使員工全面了解應(yīng)急管理工作流程。3.針對性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級員工的職責和風險特點，制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的有效性。4.持續(xù)性原則：應(yīng)急管理培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、法律法規(guī)變化以及應(yīng)急管理實踐經(jīng)驗的積累，不斷更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工始終掌握最新的應(yīng)急管理知識和技能。二、培訓(xùn)組織與職責（一）應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責審定應(yīng)急管理培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算等重大事項，指導(dǎo)和監(jiān)督應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的開展。（二）應(yīng)急管理培訓(xùn)工作小組應(yīng)急管理培訓(xùn)工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負責人擔任組長，成員包括各部門安全管理人員和培訓(xùn)專員。工作小組負責制定年度培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)課程、編寫培訓(xùn)教材、評估培訓(xùn)效果等具體工作。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定應(yīng)急管理培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。組織編寫應(yīng)急管理培訓(xùn)教材，建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。定期對應(yīng)急管理培訓(xùn)工作進行總結(jié)和評估，提出改進建議。協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)機構(gòu)，邀請專家進行應(yīng)急管理知識講座和培訓(xùn)指導(dǎo)。2.人力資源部門將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)體系，與其他培訓(xùn)項目統(tǒng)籌安排。根據(jù)培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)所需的師資、場地、設(shè)備等資源。對應(yīng)急管理培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。將應(yīng)急管理培訓(xùn)情況納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與培訓(xùn)。3.各業(yè)務(wù)部門負責組織本部門員工參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計劃的落實。結(jié)合本部門實際工作，開展針對性的應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。協(xié)助安全管理部門收集和整理本部門應(yīng)急管理相關(guān)案例，為培訓(xùn)提供素材。在突發(fā)事件發(fā)生時，按照公司應(yīng)急處置預(yù)案，組織本部門員工進行應(yīng)急救援工作，并及時向公司應(yīng)急指揮中心報告情況。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）應(yīng)急管理法律法規(guī)與政策1.國家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)，如《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等。2.國家和地方關(guān)于應(yīng)急管理的政策文件，如應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案管理辦法等。（二）公司應(yīng)急管理體系1.公司應(yīng)急管理方針、目標和基本原則。2.公司應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的內(nèi)容、適用范圍、啟動程序等。3.公司應(yīng)急組織架構(gòu)及職責分工，明確各應(yīng)急救援小組的組成、任務(wù)和工作流程。（三）突發(fā)事件預(yù)防與預(yù)警1.各類突發(fā)事件的風險識別方法，如危險有害因素辨識、風險評估等。2.突發(fā)事件監(jiān)測與預(yù)警機制，包括監(jiān)測指標、預(yù)警級別劃分、預(yù)警信息發(fā)布與處置等。3.如何做好日常安全管理工作，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，如設(shè)備維護、隱患排查治理等。（四）應(yīng)急處置技能1.火災(zāi)事故應(yīng)急處置技能，包括火災(zāi)報警、滅火器使用、消防栓操作、火災(zāi)逃生等。2.地震災(zāi)害應(yīng)急處置技能，如地震避險、疏散逃生、自救互救等。3.危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急處置技能，包括個人防護用品的使用、泄漏源控制、應(yīng)急救援措施等。4.其他常見突發(fā)事件應(yīng)急處置技能，如交通事故、人員觸電、高處墜落等。（五）應(yīng)急救援裝備與器材使用1.公司配備的各類應(yīng)急救援裝備與器材的種類、性能、用途和操作方法，如消防車、救護車、對講機、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.如何正確維護和保養(yǎng)應(yīng)急救援裝備與器材，確保其處于良好備用狀態(tài)。（六）應(yīng)急演練1.應(yīng)急演練的目的、原則和類型，如桌面演練、實戰(zhàn)演練等。2.應(yīng)急演練的組織與實施流程，包括演練計劃制定、演練方案編寫、演練前培訓(xùn)、演練實施、演練評估與總結(jié)等環(huán)節(jié)。3.如何通過應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)問題，改進應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.安全管理部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部應(yīng)急管理專家或經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，對全體員工進行應(yīng)急管理知識和技能培訓(xùn)。2.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門實際情況，開展針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，如針對危險化學(xué)品崗位員工進行危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置培訓(xùn)等。（二）外部培訓(xùn)1.選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，學(xué)習先進的應(yīng)急管理理念和技術(shù)方法。2.邀請外部應(yīng)急管理專家到公司進行專題講座，分享應(yīng)急管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和實踐經(jīng)驗。（三）在線學(xué)習1.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，上傳應(yīng)急管理培訓(xùn)課件、視頻等學(xué)習資料，供員工自主學(xué)習。2.推薦員工學(xué)習國家應(yīng)急管理部門官方網(wǎng)站、專業(yè)應(yīng)急管理學(xué)習平臺等在線資源，拓寬員工的應(yīng)急管理知識面。（四）現(xiàn)場實操培訓(xùn)1.在公司應(yīng)急救援裝備與器材存放點，由專業(yè)人員現(xiàn)場講解裝備與器材的使用方法，并組織員工進行實際操作練習。2.結(jié)合公司實際工作場景，設(shè)置模擬突發(fā)事件現(xiàn)場，組織員工進行應(yīng)急處置實操演練，提高員工的實際操作能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。五、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全管理部門每年年初根據(jù)公司應(yīng)急管理工作實際需求，結(jié)合員工崗位特點和法律法規(guī)要求，制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）培訓(xùn)計劃實施1.安全管理部門按照審定后的培訓(xùn)計劃，組織實施各項培訓(xùn)工作。提前通知培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等信息，確保員工按時參加培訓(xùn)。2.在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)采用靈活多樣的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實操演示等，提高培訓(xùn)效果。同時，要注重與學(xué)員的互動交流，及時解答學(xué)員提出的問題。3.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門的培訓(xùn)工作，組織本部門員工按時參加培訓(xùn)，并督促員工認真學(xué)習，確保培訓(xùn)計劃的有效落實。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.安全管理部門負責建立員工應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案，詳細記錄員工參加培訓(xùn)課程的名稱、時間、內(nèi)容、考核成績等信息。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保存，以便隨時查閱員工的培訓(xùn)情況，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司應(yīng)急管理工作提供參考依據(jù)。六、培訓(xùn)考核與評估（一）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對學(xué)員進行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、實操考核、撰寫心得體會等多種形式。2.考核成績應(yīng)及時反饋給學(xué)員，對于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)組織補考或進行針對性的輔導(dǎo)，確保學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容。（二）培訓(xùn)評估1.安全管理部門定期對培訓(xùn)效果進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標達成情況、培訓(xùn)內(nèi)容實用性、培訓(xùn)方式有效性、學(xué)員滿意度等方面。2.培訓(xùn)評估可采用問卷調(diào)查、學(xué)員座談會、培訓(xùn)效果跟蹤等方式進行。通過收集學(xué)員和相關(guān)部門的意見和建議，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。3.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，安全管理部門應(yīng)及時調(diào)整和完善培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，不斷提高應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。七、培訓(xùn)激勵與約束（一）培訓(xùn)激勵1.公司設(shè)立應(yīng)急管理培訓(xùn)專項獎勵基金，對在應(yīng)急管理培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。優(yōu)秀部門可獲得一定的培訓(xùn)經(jīng)費支持，優(yōu)秀個人可給予榮譽證書、獎金等獎勵。2.將員工應(yīng)急管理培訓(xùn)情況與個人職業(yè)發(fā)展掛鉤，優(yōu)先選拔參加應(yīng)急管理培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工擔任公司應(yīng)急管理相關(guān)職務(wù)或參與重要應(yīng)急管理項目。3.在公司內(nèi)部宣傳平臺上，對在應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行宣傳報道，樹立學(xué)習榜樣，激發(fā)全體員工參與應(yīng)急管理培訓(xùn)的積極性。（二）培訓(xùn)約束1.將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工績效考核體系，對應(yīng)急管理培訓(xùn)考核不合格的員工，在績效考核中予以扣分，并限制其晉升、調(diào)薪等