PAGE干部外出培訓(xùn)掛職制度一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進公司各項工作的順利開展，特制定本干部外出培訓(xùn)掛職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部。（三）基本原則1.按需選派原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際需要，有針對性地選派干部參加培訓(xùn)掛職。2.注重實效原則確保培訓(xùn)掛職取得實實在在的效果，切實提升干部能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力支持。3.公平公正原則在選派過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的條件和程序進行，確保公平公正，機會均等。4.跟蹤管理原則對培訓(xùn)掛職干部進行全程跟蹤管理，及時掌握其學(xué)習(xí)工作情況，確保培訓(xùn)掛職任務(wù)順利完成。二、培訓(xùn)掛職計劃制定（一）培訓(xùn)需求分析各部門應(yīng)根據(jù)公司年度工作計劃和本部門工作實際，定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析本部門干部在業(yè)務(wù)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等方面存在的不足，提出培訓(xùn)需求報告。公司人力資源部門匯總各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃框架。（二）掛職崗位設(shè)置與需求調(diào)研根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展、項目推進等工作需要，設(shè)置掛職崗位，并開展掛職崗位需求調(diào)研。明確掛職崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作目標(biāo)以及對掛職干部的能力素質(zhì)要求等。（三）培訓(xùn)掛職計劃編制人力資源部門結(jié)合培訓(xùn)需求分析和掛職崗位需求調(diào)研情況，編制年度干部外出培訓(xùn)掛職計劃。計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)掛職的目的、對象、內(nèi)容、時間、地點、方式以及預(yù)期效果等。培訓(xùn)掛職計劃應(yīng)廣泛征求各部門意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。三、培訓(xùn)掛職選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高擁護黨的路線方針政策，政治立場堅定，具有較強的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.業(yè)務(wù)能力強具備扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，在本職工作中表現(xiàn)突出，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力。3.發(fā)展?jié)摿Υ竽挲g一般在[具體年齡范圍]之間，具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，有較大的發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康能夠適應(yīng)培訓(xùn)掛職工作的強度和要求，保證在培訓(xùn)掛職期間能夠正常開展工作。（二）選派程序1.個人申請符合選派條件的干部向所在部門提出書面申請，填寫《干部外出培訓(xùn)掛職申請表》，詳細(xì)說明個人基本情況、工作經(jīng)歷、申請培訓(xùn)掛職的理由以及對培訓(xùn)掛職的期望等。2.部門推薦干部所在部門對申請干部進行綜合考察，根據(jù)部門工作需要和干部個人情況，提出推薦意見，并將推薦材料報送人力資源部門。3.資格審查人力資源部門對各部門推薦的干部進行資格審查，核實其是否符合選派條件，材料是否齊全、真實。4.組織評審人力資源部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成評審小組，對通過資格審查的干部進行評審。評審小組根據(jù)培訓(xùn)掛職計劃要求，結(jié)合干部個人綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，進行綜合評價，確定擬選派人員名單。5.公示與審批對擬選派人員名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式確定選派人員，并下達培訓(xùn)掛職通知。四、培訓(xùn)掛職管理（一）培訓(xùn)掛職前準(zhǔn)備1.組織談話人力資源部門組織對選派干部進行談話，明確培訓(xùn)掛職的目的、任務(wù)、要求以及紀(jì)律規(guī)定等，幫助干部做好思想準(zhǔn)備，確保其能夠全身心投入培訓(xùn)掛職工作。2.簽訂協(xié)議選派干部與公司簽訂《干部外出培訓(xùn)掛職協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定培訓(xùn)掛職期間的工作要求、考核方式、待遇保障等事項。3.工作交接選派干部應(yīng)與所在部門做好工作交接，填寫《工作交接清單》，確保原崗位工作不受影響。同時，了解培訓(xùn)掛職單位的基本情況、工作流程和規(guī)章制度等，為順利開展培訓(xùn)掛職工作做好準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)方案制定培訓(xùn)單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和選派干部的實際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)課程設(shè)置、教學(xué)方法、實踐活動安排、考核方式等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性。2.培訓(xùn)實施培訓(xùn)單位按照培訓(xùn)方案組織實施培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重教學(xué)與實踐相結(jié)合，采用課堂講授、案例分析、小組討論、實地調(diào)研、模擬演練等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。同時，要加強對培訓(xùn)過程的管理，嚴(yán)格考勤制度，確保選派干部按時參加培訓(xùn)。3.學(xué)習(xí)反饋選派干部應(yīng)定期向公司人力資源部門和所在部門匯報學(xué)習(xí)情況，提交學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報告等材料。人力資源部門應(yīng)及時了解選派干部的學(xué)習(xí)進展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）掛職管理1.掛職崗位安排掛職干部到掛職單位后，掛職單位應(yīng)根據(jù)其專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和能力素質(zhì)等情況，安排合適的掛職崗位，并明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)。2.日常管理掛職干部在掛職期間，應(yīng)遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，積極參與掛職單位的各項工作。掛職單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對掛職干部進行日常管理，定期了解其工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，及時給予指導(dǎo)和幫助。3.工作匯報掛職干部應(yīng)定期向公司人力資源部門和所在部門匯報掛職工作情況，提交掛職工作總結(jié)、調(diào)研報告等材料。匯報內(nèi)容應(yīng)包括掛職期間的工作內(nèi)容、工作成果、存在問題以及對公司發(fā)展的建議等。4.考核評價人力資源部門會同掛職單位對掛職干部進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面?？己嗽u價方式可采取個人述職、民主測評、實地考察、查閱資料等多種形式。考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。五、培訓(xùn)掛職待遇(一)培訓(xùn)待遇1.培訓(xùn)費用公司按照培訓(xùn)計劃安排，承擔(dān)選派干部的培訓(xùn)費用，包括學(xué)費、教材費、住宿費、交通費等。培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)規(guī)定進行報銷。2.學(xué)習(xí)時間選派干部在培訓(xùn)期間，視為正常出勤，享受原崗位工資、福利待遇。培訓(xùn)時間較長的，可根據(jù)實際情況，適當(dāng)安排調(diào)休。3.學(xué)習(xí)獎勵對在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的選派干部，公司給予一定的獎勵，獎勵形式包括表彰、獎金等。(二)掛職待遇1.掛職補貼掛職干部在掛職期間，公司給予一定的掛職補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)掛職地區(qū)、崗位等因素確定。掛職補貼主要用于彌補掛職干部因掛職而產(chǎn)生的額外費用支出。2.原崗位保留掛職干部在掛職期間，原崗位保留，工資、福利待遇不變。掛職期滿后，原則上回原崗位工作。如因工作需要，可根據(jù)公司實際情況進行崗位調(diào)整。3.晉升優(yōu)先對在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的干部，在公司內(nèi)部晉升、選拔任用等方面給予優(yōu)先考慮。六、培訓(xùn)掛職考核與結(jié)果運用（一）考核內(nèi)容1.培訓(xùn)考核主要考核選派干部在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、實踐能力提升等方面的情況?？己朔绞桨荚?、撰寫論文、實踐操作考核、學(xué)習(xí)表現(xiàn)評價等。2.掛職考核主要考核掛職干部在掛職期間的工作業(yè)績、工作能力、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的情況?？己朔绞桨▊€人述職、民主測評、工作成果評估、掛職單位評價等。（二）考核結(jié)果運用1.培訓(xùn)考核結(jié)果運用培訓(xùn)考核結(jié)果作為選派干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況的重要依據(jù)?？己撕细竦?，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；考核優(yōu)秀的，在公司內(nèi)部進行表彰，并在干部選拔任用、晉升等方面給予優(yōu)先考慮?？己瞬缓细竦?，要求其補考或重新參加培訓(xùn)，補考或重新培訓(xùn)仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。2.掛職考核結(jié)果運用掛職考核結(jié)果作為掛職干部掛職工作情況的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀的，給予表彰和獎勵，并在干部選拔任用、晉升等方面給予優(yōu)先考慮；考核稱職的，掛職期滿后回原崗位工作；考核基本稱職的，對其進行誡勉談話，要求其限期改進；考核不稱職的，取消掛職資格，回原崗位工作，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、培訓(xùn)掛職紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.遵守法律法規(guī)選派干部在培訓(xùn)掛職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和培訓(xùn)掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺維護公司形象。2.遵守培訓(xùn)掛職紀(jì)律嚴(yán)格遵守培訓(xùn)掛職的時間安排、學(xué)習(xí)紀(jì)律和工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗。認(rèn)真完成培訓(xùn)掛職任務(wù)，不得敷衍了事。3.廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用培訓(xùn)掛職之機謀取私利，不得接受培訓(xùn)掛職單位或其他單位、個人的禮品、禮金、宴請等。（二）監(jiān)督管理1.公司內(nèi)部監(jiān)督公司人力資源部門負(fù)責(zé)對選派干部的培訓(xùn)掛職情況進行跟蹤監(jiān)督，定期了解其學(xué)習(xí)工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各部門應(yīng)積極配合人力資源部門做好監(jiān)督管理工作，及時反饋選派干部的有關(guān)情況。2.培訓(xùn)掛職單位監(jiān)督培訓(xùn)掛職單位應(yīng)加強對選派干部的日常管理和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司溝通，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。3.社會監(jiān)督鼓勵廣大員工對選派