PAGE三違管理培訓(xùn)考核制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時工、勞務(wù)派遣人員等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強培訓(xùn)教育、完善管理制度、強化監(jiān)督檢查等措施，預(yù)防“三違”行為的發(fā)生。2.全員參與原則：“三違”管理涉及公司各個部門和全體員工，必須全員參與，共同遵守。3.嚴肅處理原則：對“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理，絕不姑息遷就。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和安全生產(chǎn)需求，制定年度“三違”管理培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2.公司安全管理制度：公司制定的各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等。3.“三違”行為案例分析：收集整理公司內(nèi)外典型的“三違”行為案例，進行分析講解，讓員工深刻認識“三違”行為的危害。4.安全意識和技能培訓(xùn)：包括安全意識教育、安全操作技能培訓(xùn)、應(yīng)急處置能力培訓(xùn)等。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進行集中培訓(xùn)，由安全管理部門或邀請外部專家進行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由班組長或安全管理人員對員工進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布“三違”管理培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.專項培訓(xùn)：針對特殊工種、特殊作業(yè)、新入職員工等，開展專項培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)記錄1.每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、考核管理（一）考核標(biāo)準(zhǔn)制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)“三違”行為的性質(zhì)、危害程度等，制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確不同類型“三違”行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)、罰款金額、停職期限等。（二）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門和各部門安全管理人員應(yīng)加強日?，F(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”行為，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。2.定期綜合考核：每月或每季度對員工的“三違”行為進行綜合考核，統(tǒng)計扣分情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行處理。3.事故關(guān)聯(lián)考核：對因“三違”行為導(dǎo)致安全事故的，除按照事故處理規(guī)定進行處罰外，還應(yīng)加重對相關(guān)責(zé)任人的“三違”考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤：將員工的“三違”考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)扣分情況扣發(fā)相應(yīng)的績效獎金。2.與晉升晉級掛鉤：對“三違”行為嚴重的員工，在晉升晉級時實行一票否決。3.教育培訓(xùn)補考：對因“三違”考核扣分需要參加補考的員工，應(yīng)組織補考，補考合格后方可解除考核。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體1.公司安全管理部門負責(zé)對全公司的“三違”管理培訓(xùn)考核制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門員工的“三違”行為進行日常監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對“三違”行為進行扣分和處理。3.員工對“三違”行為的認識和遵守情況，是否存在明知故犯的現(xiàn)象。4.安全管理制度的落實情況，是否存在制度執(zhí)行不到位的問題。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：安全管理部門定期對各部門的“三違”管理情況進行檢查，檢查結(jié)果進行通報。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對重點區(qū)域、重點崗位進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”行為。3.舉報投訴處理：設(shè)立“三違”行為舉報投訴電話和郵箱，接受員工和群眾的舉報投訴，對舉報投訴內(nèi)容進行及時調(diào)查處理。五、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對在“三違”管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升晉級等。（二）懲罰1.輕微“三違”行為：首次發(fā)現(xiàn)且未造成后果的輕微“三違”行為，給予批評教育，并記錄在案。再次發(fā)生的，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行扣分和罰款。2.一般“三違”行為：對造成一定安全隱患或影響的一般“三違”行為，除按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行扣分和罰款外，還應(yīng)責(zé)令其立即整改，并進行安全教育培訓(xùn)。3.嚴重“三違”行為：對導(dǎo)致安全事故或重大安全隱患的嚴重“三違”行為，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理，包括停職、降職、撤職、解除勞動合同等，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、附則（一）解釋