2025年高職工程造價(jià)（工程成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容是（）。A.成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列費(fèi)用中，不屬于直接成本的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)3.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本分析4.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析5.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的第一步是（）。A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)B.收集成本數(shù)據(jù)C.分析成本偏差D.采取糾偏措施6.成本控制的目標(biāo)是（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更與索賠資料7.下列成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)8.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000立方米，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-0.6萬元；0.83B.-0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.809.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米，單價(jià)為720元/立方米，損耗率為4%。實(shí)際產(chǎn)量為550立方米，單價(jià)為730元/立方米，損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170510.某工程施工至月底時(shí)的情況為：已完工程量120m，實(shí)際單價(jià)8000元/m，計(jì)劃工程量100m，計(jì)劃單價(jià)7500元/m。則該工程在當(dāng)月底的費(fèi)用偏差為（）。A.超支6萬元B.節(jié)約6萬元C.超支15萬元D.節(jié)約15萬元11.關(guān)于成本核算的方法，正確的是（）。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算12.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算13.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗14.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-2015.某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了如下的時(shí)間-成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（）。A.Ⅱ階段進(jìn)度慢B.Ⅰ階段進(jìn)度慢C.Ⅲ階段進(jìn)度慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢16.施工成本控制的工作包括：①按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；④將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤17.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計(jì)劃19.某施工企業(yè)對(duì)建筑物的外墻進(jìn)行功能分析的說法，正確的有（）。A.承重外墻的基本功能是承受荷載B.防風(fēng)防雨是外墻的過剩功能C.分隔空間是外墻的上位功能D.隔熱保溫是外墻的輔助功能20.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（）。A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）21.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。22.簡(jiǎn)述成本控制的原則。（二）計(jì)算題（共1題，每題15分，共15分）23.某工程項(xiàng)目施工合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為500萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該工程實(shí)際結(jié)算款是多少？（三）案例分析題（共1題，每題15分，共15分）24.某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓工程，合同價(jià)款為1000萬元。該工程于2024年3月1日開工，計(jì)劃工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件不具備，導(dǎo)致工程延誤1個(gè)月。事件2：因施工單位施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程延誤1個(gè)月。事件3：因不可抗力因素，導(dǎo)致工程延誤2個(gè)月。事件4：在工程施工至第8個(gè)月時(shí)，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的工作，經(jīng)計(jì)算該工作的費(fèi)用為50萬元。問題：（1）分析上述事件中，哪些事件應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任？哪些事件應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任？（2）計(jì)算該工程的實(shí)際工期是多少個(gè)月？（3）計(jì)算該工程的最終結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（四）論述題（共1題，每題10分，共10分）25.材料：在工程造價(jià)管理中，成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，實(shí)際施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種因素影響成本控制的效果。例如，施工過程中的變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工團(tuán)隊(duì)的效率等。問題：請(qǐng)論述如何加強(qiáng)工程造價(jià)中的成本控制。（五）綜合分析題（共1題，每題10分，共10分）26.材料：某施工企業(yè)在某項(xiàng)目施工過程中，對(duì)成本控制采取了一系列措施。該項(xiàng)目合同價(jià)為800萬元，計(jì)劃工期為10個(gè)月。在施工過程中，通過優(yōu)化施工方案，減少了不必要的工序，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了材料管理，降低了材料損耗；合理安排施工進(jìn)度，避免了因工期延誤導(dǎo)致的費(fèi)用增加。同時(shí)，該企業(yè)還建立了成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。問題：請(qǐng)分析該施工企業(yè)在成本控制方面采取的措施有哪些值得借鑒之處？答案：1.B2.C3.A4.A5.A6.B7.B8.B9.C10.A11.C12.A13.B14.B15.D16.B17.C18.B19.A20.B21.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算；成本計(jì)劃是確定成本管理目標(biāo)；成本控制是采取措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；成本核算是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算；成本分析是找出成本偏差原因；成本考核是對(duì)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。22.成本控制的原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理原則；例外管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。23.解：可調(diào)部分：人工費(fèi)占15%，可調(diào)值為500×15%=75萬元。材料費(fèi)占60%，可調(diào)值為500×60%=300萬元。其他不可調(diào)部分為500-75-300=125萬元。人工費(fèi)上漲后的費(fèi)用為75×(1+10%)=82.5萬元。材料費(fèi)上漲后的費(fèi)用為300×(1+20%)=360萬元。則實(shí)際結(jié)算款為125+82.5+360=567.5萬元。24.（1）事件1應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任；事件2應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任；事件3因不可抗力，雙方各自承擔(dān)自己的損失；事件4應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。（2）原計(jì)劃工期12個(gè)月，事件1延誤1個(gè)月，事件2延誤1個(gè)月，事件3延誤2個(gè)月，事件4增加工作時(shí)間不計(jì)入工期，所以實(shí)際工期為12+1+1+2=16個(gè)月。（3）原合同價(jià)1000萬元，事件4增加費(fèi)用50萬元，所以最終結(jié)算價(jià)款為1000+50=1050萬元。25.加強(qiáng)工程造價(jià)中的成本控制，首先要建立完善的成本控制體系，明確各部門和人員的成本控制職責(zé)。其次，要加強(qiáng)施工過程中的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。再者，應(yīng)對(duì)施工變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理評(píng)估變更對(duì)成本的影響。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采取有效的價(jià)格調(diào)整措施。另外，提高施工團(tuán)