2025年大學第三學年（管理學）管理學專業(yè)進階綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策3.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結構就呈扁平型4.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行，這體現(xiàn)了組織設計的哪項原則？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.責權一致原則D.有效管理幅度原則5.按照功能進行分類的溝通類型中，（）具有潤滑劑的作用。A.工具式溝通B.情感式溝通C.書面溝通D.口頭溝通6.赫茲伯格的雙因素理論中，所謂保健因素一般指與工作環(huán)境有關的因素，其特點是（）。A.得不到沒有滿意，也未必不滿意B.得不到則滿意，得到也未必滿意C.得不到則不滿意，得到則沒有不滿意D.得不到則不滿意，得到則滿意7.某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產銷量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法9.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制的目標主要是（）。A.糾正偏差和適應環(huán)境變化B.限制偏差的累積和適應環(huán)境變化C.杜絕偏差和適應環(huán)境變化D.限制偏差的累積和杜絕偏差10.管理的二重性是指管理的（）。A.科學性和藝術性B.自然屬性和社會屬性C.歷史性和實踐性D.一般性和多科性11.某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）A.總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任B.總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任C.若總經理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任D.公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任12.下列關于非正式組織的說法中，不正確的是（）。A.非正式組織主要以感情和融洽的關系為標準B.正式組織與非正式組織是交叉混合的C.非正式組織的危害要大于積極作用D.非正式組織會發(fā)展組織的惰性E.非正式組織是自發(fā)形成的13.計劃工作的核心是（）。A.確定目標B.估量機會C.決策D.確定計劃前提條件14.職能型組織結構的最大缺點是（）。A.橫向協(xié)調差B.多頭領導C.不利于培養(yǎng)上層領導D.適用性差15.某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的（）。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務型D.中庸之道型16.管理的首要職能是（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制17.下列哪項不屬于泰羅的科學管理理論的主要內容？（）A.工作定額B.標準化C.能力與工作相適應D.差別計件工資制E.統(tǒng)一指揮18.下列屬于戰(zhàn)略計劃的是（）。A.產品開發(fā)計劃B.職工招聘計劃C.財務計劃D.市場開拓計劃19.人員配備的工作包括（）。A.制定工作規(guī)范，選配、培訓組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員C.確定人員結構、選配、培訓組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員20.以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？（）A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B.窮人很少參加排場講究的社交活動C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D.一個安全需求占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述管理的含義。22.（10分）簡述組織設計的原則。23.（15分）某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，擬新建一條生產線，現(xiàn)有A、B兩種方案可供選擇。A方案的初始投資為100萬元，使用壽命為5年，每年的凈現(xiàn)金流量為30萬元；B方案的初始投資為150萬元，使用壽命為5年，每年的凈現(xiàn)金流量為40萬元。假設該企業(yè)的資金成本率為10%。已知（P/A，10%，5）=3.7908。要求：用凈現(xiàn)值法對A、B兩種方案進行決策。24.（15分）材料：某公司是一家從事電子產品生產的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司的業(yè)績出現(xiàn)了下滑趨勢。為了扭轉局面，公司管理層決定進行戰(zhàn)略調整。在討論戰(zhàn)略調整方案時，有人提出了以下幾種觀點：觀點一：加大研發(fā)投入，推出新產品，提高產品的競爭力。觀點二：加強市場營銷，拓展市場渠道，提高產品的市場占有率。觀點三：優(yōu)化內部管理流程，降低成本，提高運營效率。觀點四：與其他企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。問題：請你對上述觀點進行分析，并提出自己的建議。25.（10分）材料：某企業(yè)在生產過程中，由于管理不善，出現(xiàn)了產品質量下降、生產效率低下、成本上升等問題。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行全面的管理變革。在變革過程中，企業(yè)采取了以下措施：加強質量管理，建立質量控制體系；優(yōu)化生產流程，提高生產效率；加強成本管理，降低成本；加強員工培訓，提高員工素質。問題：請你對該企業(yè)的管理變革措施進行評價，并提出進一步的改進建議。答案：1.A2.A3.A4.D5.B6.C7.C8.C9.B10.B11.A12.C13.C14.B15.C16.A17.E18.D19.B20.C21.管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調相關資源的過程。管理的載體是組織；管理的本質是合理分配和協(xié)調各種資源的過程；管理的對象是相關資源，即包括人力資源在內的一切可以調用的資源；管理的職能活動包括決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。22.目標統(tǒng)一原則；分工協(xié)作原則；責權一致原則；集權與分權相結合原則；有效管理幅度原則；穩(wěn)定性與適應性相結合原則；精簡高效原則。23.A方案的凈現(xiàn)值=30×（P/A，10%，5）-100=30×3.7908-100=113.724-100=13.724（萬元）。B方案的凈現(xiàn)值=40×（P/A，10%，5）-150=40×3.7908-150=151.632-150=1.632（萬元）。因為A方案的凈現(xiàn)值大于B方案的凈現(xiàn)值，所以應選擇A方案。24.觀點一加大研發(fā)投入推出新產品能從根本上提升競爭力，但風險大、周期長。觀點二加強市場營銷可快速提升市場占有率，但可能無法解決產品本質問題。觀點三優(yōu)化內部管理流程能降低成本提高效率，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎。觀點四戰(zhàn)略合作可實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補。建議綜合采用，先優(yōu)化內部管理，再