2025年中職（會(huì)計(jì)）管理會(huì)計(jì)階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是A.固定資產(chǎn)直線法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)3.已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為A.200件B.300件C.500件D.600件4.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是A.房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.計(jì)件工資形式下的工人工資D.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為A.650元B.750元C.850元D.950元7.安全邊際率與保本作業(yè)率之和為A.大于1B.小于1C.等于1D.不確定8.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念9.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為A.12元B.13元C.14元D.15元10.下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是A.保本量B.貢獻(xiàn)毛益率C.保本作業(yè)率D.保本額11.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本12.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本2000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量1000件，若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500元，可采取的措施是A.提高單價(jià)0.5元B.降低單位變動(dòng)成本0.5元C.減少固定成本500元D.提高產(chǎn)銷量100件13.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位固定成本14.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資回收期15.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9-10年每年NCF=20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為A.4年B.5年半C.6年D.7年16.下列關(guān)于投資回收期的說(shuō)法中，不正確的是A.它忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值B.它需要一個(gè)主觀上確定的最長(zhǎng)的可接受回收期作為評(píng)價(jià)依據(jù)C.它不能測(cè)度項(xiàng)目的盈利性D.它不能測(cè)度項(xiàng)目的流動(dòng)性17.某企業(yè)計(jì)劃投資10萬(wàn)元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲凈利1.5萬(wàn)元，年折舊率為10%，則投資回收期為A.3年B.5年C.4年D.6年18.凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)的共同之處在于A.都考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素B.都以設(shè)定的折現(xiàn)率為計(jì)算基礎(chǔ)C.都不能反映投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率D.都可以對(duì)獨(dú)立或互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)19.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資回收期20.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為A.8萬(wàn)元B.25萬(wàn)元C.33萬(wàn)元D.43萬(wàn)元第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。22.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià)50元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本30元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì)銷售量4000件。要求：（1）計(jì)算保本銷售量、保本銷售額；（2）計(jì)算安全邊際量、安全邊際率、保本作業(yè)率；（3）計(jì)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)。23.（15分）某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）503012單件定額工時(shí)（小時(shí)）402010要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。24.（15分）某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資100萬(wàn)元，該設(shè)備可使用5年，預(yù)計(jì)殘值5萬(wàn)元，采用直線法折舊。預(yù)計(jì)每年可獲凈利15萬(wàn)元。假定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率；（2）根據(jù)上述指標(biāo)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。25.（10分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，目前采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，直接材料成本為50000元，直接人工成本為30000元，制造費(fèi)用為20000元，產(chǎn)量為1000件。現(xiàn)考慮采用作業(yè)成本法，經(jīng)分析，該產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及三項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)成本動(dòng)因及成本分配率如下：作業(yè)成本動(dòng)因成本分配率材料采購(gòu)每次采購(gòu)成本1000元，共采購(gòu)5次生產(chǎn)準(zhǔn)備每次準(zhǔn)備成本2000元，共準(zhǔn)備10次機(jī)器加工每小時(shí)加工成本100元，共加工200小時(shí)要求：分別計(jì)算該產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法下的單位成本，并分析兩種方法的差異。答案：1.D2.D3.B4.D5.C6.B7.C8.D9.C10.C11.A12.A13.C14.D15.C16.D17.C18.ABC19.D20.C21.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于外部利益相關(guān)者。核算依據(jù)：管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。核算對(duì)象：管理會(huì)計(jì)既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是局部；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象。核算方法：管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定。核算程序：管理會(huì)計(jì)不固定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為固定。報(bào)告期間：管理會(huì)計(jì)不固定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期報(bào)告。信息特征：管理會(huì)計(jì)具有針對(duì)性、及時(shí)性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有歷史性、可靠性。計(jì)量尺度：管理會(huì)計(jì)多種計(jì)量尺度并用；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣計(jì)量。22.（1）保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=32000÷（50-30）=1600件；保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=1600×50=80000元。（2）安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量=4000-1600=2400件；安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計(jì)銷售量=2400÷4000=60%；保本作業(yè)