2025年大學(xué)物流管理（物流成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本控制的核心目標(biāo)是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.以下屬于物流成本中的固定成本的是（）A.運(yùn)輸車(chē)輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.貨物保險(xiǎn)費(fèi)D.倉(cāng)庫(kù)租金3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策4.通過(guò)對(duì)物流成本的分析，發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)成本過(guò)高，采取措施降低該環(huán)節(jié)成本的過(guò)程屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制5.物流成本控制的基本原則不包括（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.效益最大化原則6.以下哪種方法不屬于物流成本核算的方法（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.在物流成本預(yù)算編制中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)來(lái)確定成本預(yù)算的方法是（）A.零基預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法8.物流成本控制的主體是（）A.企業(yè)管理層B.物流部門(mén)C.全體員工D.財(cái)務(wù)部門(mén)9.對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低庫(kù)存成本的有效途徑是（）A.增加庫(kù)存數(shù)量B.縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)期C.提高庫(kù)存安全系數(shù)D.降低庫(kù)存管理費(fèi)用10.物流成本控制的關(guān)鍵在于（）A.制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)成本核算C.提高員工成本意識(shí)D.持續(xù)改進(jìn)11.以下屬于物流成本中的變動(dòng)成本的是（）A.倉(cāng)庫(kù)管理人員工資B.運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用C.貨物搬運(yùn)費(fèi)D.物流信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)12.物流成本控制的最終目的是（）A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是1three.對(duì)物流成本進(jìn)行分類(lèi)的目的不包括（）A.便于成本核算B.便于成本分析C.便于成本控制D.便于成本增加14.在物流成本控制中，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備可以（）A.提高物流效率B.降低物流成本C.提高服務(wù)質(zhì)量D.以上都是15.物流成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)成本控制效果進(jìn)行（）A.評(píng)估B.監(jiān)督C.反饋D.以上都是16.以下哪種物流成本控制方法側(cè)重于對(duì)物流活動(dòng)流程的優(yōu)化（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.責(zé)任成本法17.物流成本控制的基礎(chǔ)工作包括（）A.建立健全成本核算制度B.加強(qiáng)成本信息管理C.完善成本控制的基礎(chǔ)工作D.以上都是18.企業(yè)在物流成本控制中，應(yīng)注重與供應(yīng)商的合作，其目的是（）A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)效率C.保障貨物質(zhì)量D.以上都是19.物流成本控制的難點(diǎn)在于（）A.成本核算的準(zhǔn)確性B.成本控制的全面性C.成本與服務(wù)的平衡D.以上都是20.對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化配送路線(xiàn)可以（）A.降低運(yùn)輸成本B.提高配送效率C.減少車(chē)輛損耗D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：請(qǐng)?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。1.物流成本控制是通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的（）、（）、（），以達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.根據(jù)物流成本的性態(tài)，可將其分為（）、（）和（）。3.物流成本預(yù)算的編制方法主要有（）、（）、（）和（）。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡(jiǎn)述物流成本控制的主要方法。2.簡(jiǎn)述物流成本核算的意義。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例材料，回答問(wèn)題。分析要深入，觀點(diǎn)要明確。某物流企業(yè)在成本控制方面采取了一系列措施。通過(guò)優(yōu)化物流流程，減少了貨物的中轉(zhuǎn)次數(shù)，提高了運(yùn)輸效率。同時(shí)，加強(qiáng)了庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，降低了庫(kù)存成本。此外，還與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)集中采購(gòu)等方式降低了采購(gòu)成本。然而，在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，如部分員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。問(wèn)題：1.該企業(yè)采取的哪些措施有助于降低物流成本？2.針對(duì)員工對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，你認(rèn)為應(yīng)如何解決？（四）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)觀點(diǎn)，論述要有理有據(jù)，邏輯嚴(yán)密。材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，物流成本成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。某電商企業(yè)為了降低物流成本，采取了多種措施。一方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配送路線(xiàn)，提高車(chē)輛裝載率；另一方面，與多家物流企業(yè)合作，整合物流資源，實(shí)現(xiàn)共同配送。同時(shí)，加強(qiáng)了物流信息系統(tǒng)建設(shè)，提高物流運(yùn)作的透明度和效率。請(qǐng)論述該電商企業(yè)降低物流成本的措施及其效果。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)合理的物流成本控制方案。方案要具有可行性和針對(duì)性。某制造企業(yè)物流成本較高，現(xiàn)需要設(shè)計(jì)一套物流成本控制方案。該企業(yè)原材料采購(gòu)量大，產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍廣，物流環(huán)節(jié)復(fù)雜。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套適合該企業(yè)的物流成本控制方案。答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.C9.B10.A11.C12.D13.D14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.D填空題答案：1.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制2.固定成本、變動(dòng)成本、混合成本3.固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法簡(jiǎn)答題答案：1.主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法等。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)比實(shí)際成本進(jìn)行差異分析控制；根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推目標(biāo)成本并控制；以作業(yè)為基礎(chǔ)核算和控制成本；明確責(zé)任中心，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制。2.意義在于準(zhǔn)確反映物流活動(dòng)的實(shí)際耗費(fèi)，為成本控制提供依據(jù)；有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，以便采取措施改進(jìn)；能為企業(yè)制定物流策略、進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持；有利于考核各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)。案例分析題答案：1.優(yōu)化物流流程減少中轉(zhuǎn)次數(shù)提高運(yùn)輸效率可降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)庫(kù)存管理合理控制庫(kù)存水平降低庫(kù)存成本；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。論述題答案：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配送路線(xiàn)，能精準(zhǔn)規(guī)劃路徑，減少運(yùn)輸里程和時(shí)間，提高車(chē)輛裝載率可充分利用運(yùn)輸空間，降低單位運(yùn)輸成本。與多家物流企業(yè)合作整合資源實(shí)現(xiàn)共同配送，可共享設(shè)施設(shè)備、人力等資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)，提高透明度和效率，能實(shí)時(shí)監(jiān)控物流狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，減少庫(kù)存積壓和等待時(shí)間，降低庫(kù)存成本和整體物流成本。方案設(shè)計(jì)題答案：加強(qiáng)采購(gòu)管理，