2025年大學第一學年（管理學）管理學原理基礎測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規(guī)章制度的作用3.某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權給采購部經(jīng)理完成，結果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負有責任B.總經(jīng)理對損失有責任C.采購經(jīng)理對損失沒有責任D.只有采購經(jīng)理對損失負有責任4.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越少5.管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質的職責，他這時扮演的角色是（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)家角色6.管理的兩重性是指（）A.科學性與藝術性B.自然屬性與社會屬性C.主觀性與客觀性D.科學性與實踐性7.計劃工作的核心是（）A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定方案8.按照決策的主體，可以將決策分為（）A.長期決策和短期決策B.個體決策和群體決策C.程序化決策和非程序化決策D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策9.職能型組織結構的最大缺點是（）A.橫向協(xié)調差B.多頭領導C.不利于培養(yǎng)上層領導D.適用性差10.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法11.控制工作的關鍵步驟是（）A.制定計劃B.擬定標準C.衡量成效D.糾正偏差12.組織文化的核心是（）A.組織目標B.組織制度C.組織價值觀D.組織形象13.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策14.管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優(yōu)點是（）A.縮短上下級距離，密切上下級關系B.信息縱向流通快，管理費用低C.管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調D.被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感15.下列不屬于領導行為理論的是（）A.俄亥俄州立大學的研究B.密歇根大學的研究C.管理方格理論D.路徑-目標理論16.下列關于非正式組織的說法錯誤的是（）A.非正式組織是自發(fā)形成的，沒有明確的目標B.在非正式組織中，成員之間的關系以感情為紐帶C.非正式組織對正式組織的影響都是積極的D.非正式組織會形成一些不成文的行為準則和規(guī)范17.下列屬于激勵因素的是（）A.工資B.工作條件C.晉升機會D.人際關系18.組織變革的第一步是（）A.診斷變革環(huán)境B.確定變革目標C.實施變革計劃D.評價變革效果19.下列不屬于溝通障礙的是（）A.信息傳遞渠道不暢B.溝通雙方的文化差異C.溝通雙方的知識水平差異D.溝通雙方的語言表達能力強20.下列關于創(chuàng)新的說法錯誤的是（）A.創(chuàng)新是管理的重要職能B.創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道C.創(chuàng)新只包括技術創(chuàng)新D.創(chuàng)新的目的是為了提高組織的競爭力第II卷（非選擇題共60分）二、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點明確。1.簡述泰羅的科學管理理論的主要內容。2.簡述計劃工作的程序。3.簡述領導的作用。三、論述題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：論述全面，分析深入，結合實際。論述組織文化的功能。四、案例分析題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：認真閱讀案例，分析案例中存在的問題，并提出相應的解決方案。案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。公司高層決定進行改革，以提高公司的競爭力。在改革過程中，公司遇到了一些問題。例如，各部門之間溝通不暢，協(xié)調困難；員工對改革的積極性不高，工作效率低下；公司的管理制度不夠完善，存在一些漏洞。問題：1.分析該公司在改革過程中遇到的問題。2.針對這些問題，提出相應的解決方案。五、材料分析題（共1小題，每題20分，共20分）答題要求：閱讀材料，結合所學知識，分析材料中所體現(xiàn)的管理原理，并談談自己的看法。材料：有一家大型企業(yè)，在市場上具有很強的競爭力。該企業(yè)注重創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。同時，企業(yè)也非常重視人才培養(yǎng)，為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會。在管理方面，企業(yè)采用了科學的管理制度，明確了各部門的職責和權限，提高了工作效率。此外，企業(yè)還注重企業(yè)文化建設，營造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。問題：1.分析該企業(yè)成功的原因，體現(xiàn)了哪些管理原理？2.結合材料，談談你對企業(yè)管理的認識。答案：1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.C8.B9.B10.D11.D12.C13.A14.C15.D16.C17.C18.A19.D20.C二、簡答題答案：1.泰羅的科學管理理論主要內容包括：工作定額原理；標準化原理；能力與工作相適應原理；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.計劃工作的程序包括：估量機會；確定目標；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評價各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；編制預算。3.領導的作用主要體現(xiàn)在：指揮作用，帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力；協(xié)調作用，協(xié)調組織成員之間的關系和活動，使組織朝著共同目標前進；激勵作用，可以調動員工的積極性，使員工以更高的熱情投入工作。三、論述題答案：組織文化具有以下功能：導向功能，組織文化能對組織整體和組織每個成員的價值取向及行為取向起引導作用；凝聚功能，使組織成員團結在一起，形成強大的凝聚力；激勵功能，以組織文化作為組織的精神目標和支柱，激勵全體成員自信自強，團結進??；約束功能，通過成文或不成文的規(guī)章制度、道德規(guī)范等約束組織成員的行為；輻射功能，組織文化不僅在組織內部發(fā)揮作用，還會通過各種渠道向社會輻射，對社會文化產(chǎn)生影響。四、案例分析題答案：1.問題分析：各部門溝通不暢、協(xié)調困難，影響工作效率和整體運營；員工對改革積極性不高，導致工作效率低下；管理制度不完善，存在漏洞，無法有效保障公司運營。2.解決方案：建立有效的溝通機制，加強部門間信息交流；加強改革宣傳和員工培訓，提高員工對改革的認識和積極性；完善管理制度，堵塞漏洞，明確各部門職責和工作流程。五、材料分析題答案：1.成功原因及體現(xiàn)的管理原理：注重創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新原理，不斷推出新產(chǎn)品滿足市場需求；重視人才培養(yǎng)體現(xiàn)了人才管理原理，為員工提供發(fā)展機會；科學管理制度體現(xiàn)了制度管理原理，明