PAGE駕駛培訓學校規(guī)章制度總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范駕駛培訓學校（以下簡稱“學校”）的各項教學、管理及服務(wù)活動，確保教學質(zhì)量，保障學員權(quán)益，維護學校正常運營秩序，促進學校健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于學校全體教職員工、學員以及與學校相關(guān)的各類合作單位和個人。3.制定依據(jù)本規(guī)章制度依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《機動車駕駛員培訓管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準制定，并結(jié)合學校實際情況進行細化和完善。教學管理1.教學計劃與大綱學校應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定的機動車駕駛員培訓教學大綱，結(jié)合本地實際情況，制定科學合理的教學計劃。教學計劃應(yīng)明確各培訓階段的教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、教學時間安排等。教學大綱是教學的基本依據(jù)，教師應(yīng)嚴格按照教學大綱組織教學活動，確保教學內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性和準確性。2.教師管理教師應(yīng)具備相應(yīng)的教師資格證書和豐富的教學經(jīng)驗，熱愛駕駛培訓事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。學校應(yīng)定期組織教師參加業(yè)務(wù)培訓和教研活動，不斷提高教師的教學水平和業(yè)務(wù)能力。教師應(yīng)認真?zhèn)湔n、授課，嚴格遵守教學紀律，不得擅自離崗、缺課或隨意調(diào)整教學內(nèi)容和教學進度。建立教師教學質(zhì)量考核制度，對教師的教學態(tài)度、教學方法、教學效果等進行全面考核，考核結(jié)果與教師的績效掛鉤。3.教學設(shè)施與設(shè)備管理學校應(yīng)配備符合國家標準和教學要求的教學設(shè)施與設(shè)備，包括理論教學教室、駕駛模擬器、教練車等。定期對教學設(shè)施與設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和更新，確保其正常運行和使用安全。建立教學設(shè)施與設(shè)備使用管理制度，明確使用流程和責任，嚴禁學員和非教學人員擅自操作教學設(shè)施與設(shè)備。4.教學過程管理嚴格按照教學計劃和教學大綱組織教學活動，確保每個教學環(huán)節(jié)的質(zhì)量。采用理論教學與實際操作相結(jié)合的教學方法，注重培養(yǎng)學員的實際駕駛技能和安全意識。加強對學員學習過程的管理，建立學員學習檔案，記錄學員的學習進度、考試成績、培訓表現(xiàn)等情況。定期組織教學質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學過程中存在的問題，不斷改進教學方法和教學質(zhì)量。學員管理1.報名與入學學員應(yīng)符合國家規(guī)定的報考條件，如實提供個人信息和相關(guān)證明材料。學校應(yīng)按照規(guī)定的程序和標準對學員的報名資格進行審核，審核通過后辦理入學手續(xù)。與學員簽訂培訓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓內(nèi)容、培訓期限、培訓費用、教學安排、考試安排、退費規(guī)定等。2.學習與培訓學員應(yīng)遵守學校的各項規(guī)章制度，按時參加培訓和學習活動，不得無故曠課、遲到或早退。認真學習理論知識和實際駕駛技能，積極配合教師的教學工作，按照要求完成各項學習任務(wù)。愛護教學設(shè)施與設(shè)備，遵守教練車使用規(guī)定，不得擅自將教練車轉(zhuǎn)借他人或用于非教學活動。3.考試與結(jié)業(yè)學校應(yīng)按照規(guī)定的考試標準和程序組織學員參加科目一、科目二、科目三及安全文明駕駛常識考試。為學員提供必要的考試輔導(dǎo)和培訓，幫助學員熟悉考試流程和要求，提高考試通過率。學員考試合格后，學校應(yīng)及時頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并將學員的培訓檔案整理歸檔。4.退費管理學員因特殊原因要求退學的，學校應(yīng)按照培訓合同的約定辦理退費手續(xù)。退費標準應(yīng)根據(jù)學員實際培訓進度和已發(fā)生的費用進行合理計算，不得損害學員的合法權(quán)益。學校應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將退費款項退還學員，并出具退費憑證。教練車管理1.車輛購置與更新學校應(yīng)根據(jù)教學需求，合理購置教練車，并確保車輛符合國家相關(guān)標準和安全要求。建立教練車購置計劃審批制度，嚴格控制車輛購置數(shù)量和規(guī)格，避免資源浪費。定期對教練車進行更新，淘汰老舊車輛，確保教練車的性能和安全性始終處于良好狀態(tài)。2.車輛維護與保養(yǎng)制定教練車維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)項目、周期和責任人。教練車應(yīng)按照規(guī)定的時間和里程進行定期維護保養(yǎng)，確保車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部件處于良好工作狀態(tài)。建立教練車維護保養(yǎng)檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。3.車輛使用與調(diào)度教練車由學校統(tǒng)一調(diào)度使用，根據(jù)教學安排合理分配給各教練員。教練員應(yīng)嚴格按照規(guī)定使用教練車，不得擅自將教練車用于非教學活動或轉(zhuǎn)借他人。建立教練車使用登記制度，記錄教練車的使用時間、地點、學員姓名等信息，確保車輛使用安全和規(guī)范。4.車輛安全管理加強教練車的安全管理，定期對車輛進行安全檢查，及時消除安全隱患。教練員應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，確保教學過程中的行車安全。如發(fā)生教練車交通事故，應(yīng)立即報告學校，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。財務(wù)管理1.收費管理學校應(yīng)按照物價部門核定的收費標準收取培訓費用，不得擅自提高或降低收費標準。收費項目和收費標準應(yīng)在學校顯著位置進行公示，接受社會監(jiān)督。嚴格執(zhí)行收費票據(jù)管理制度，使用合法有效的收費票據(jù)，如實開具收費金額。2.財務(wù)核算建立健全財務(wù)核算制度，按照國家財務(wù)法規(guī)和會計制度進行賬務(wù)處理。定期編制財務(wù)報表，如實反映學校的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強財務(wù)管理，嚴格控制各項費用支出，提高資金使用效益。3.資金管理學校的資金應(yīng)統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用或私設(shè)小金庫。加強對資金的安全管理，確保資金的存儲、使用安全。定期對學校的財務(wù)狀況進行審計，接受主管部門和社會的監(jiān)督。安全管理1.安全制度與責任建立健全學校安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。學校法定代表人是安全管理第一責任人，對學校的安全工作全面負責。各部門和崗位應(yīng)按照職責分工，落實安全管理責任，確保安全工作事事有人管、人人有責任。2.安全教育與培訓加強對教職員工和學員的安全教育與培訓，提高安全意識和應(yīng)急處置能力。定期組織安全知識培訓和應(yīng)急演練，使教職員工和學員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。在教學過程中，注重培養(yǎng)學員的安全駕駛習慣和安全意識。3.教學安全管理教練車應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、急救箱等。教練員在教學過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保學員的人身安全和教學安全。加強對教學場地和設(shè)施的安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.日常安全管理建立安全檢查制度，定期對學校的教學、生活等區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強對學校周邊環(huán)境的安全管理，與相關(guān)部門密切配合，維護學校的安全穩(wěn)定。制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。行政管理1.人員招聘與錄用根據(jù)學校發(fā)展需要，制定合理的人員招聘計劃。招聘過程應(yīng)嚴格按照公開、公平、公正的原則進行，選拔優(yōu)秀人才加入學校。對新錄用人員進行嚴格的入職審查和培訓，確保其具備相應(yīng)的崗位能力和素質(zhì)。2.員工考勤與休假建立員工考勤制度，嚴格記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時上下班，不得無故曠工、遲到或早退。按照國家規(guī)定和學校實際情況，制定員工休假制度，保障員工的合法權(quán)益。3.績效考核與獎懲建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行全面考核。績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反學校規(guī)章制度的員工進行相應(yīng)的處罰。4.檔案管理建立健全學校各類檔案管理制度，包括教