PAGE體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)攤位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)攤位的規(guī)范化管理，確保攤位運(yùn)營的安全、有序、高效，提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體形象和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有攤位的使用、管理及相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保攤位運(yùn)營合法合規(guī)。2.安全第一原則：將安全放在首位，保障攤位設(shè)施設(shè)備安全、人員活動(dòng)安全等。3.規(guī)范有序原則：建立統(tǒng)一規(guī)范的管理流程，確保攤位使用和活動(dòng)開展有序進(jìn)行。4.服務(wù)至上原則：以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，為學(xué)員、家長及合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、攤位使用管理（一）攤位申請1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門或項(xiàng)目組如有攤位使用需求，需提前向管理部門提交書面申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括攤位使用目的、時(shí)間、規(guī)模、預(yù)計(jì)參與人數(shù)等詳細(xì)信息。2.管理部門對申請進(jìn)行審核，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃、場地資源狀況等因素，決定是否批準(zhǔn)申請。對于涉及重要活動(dòng)或較大規(guī)模的攤位使用申請，需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）攤位分配1.根據(jù)申請情況及場地實(shí)際情況，管理部門進(jìn)行攤位分配。分配原則包括：與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、活動(dòng)重要性、場地合理性等。2.確定攤位位置后，管理部門及時(shí)通知申請部門或項(xiàng)目組，并提供攤位使用相關(guān)說明和要求。（三）攤位使用期限1.攤位使用期限根據(jù)申請內(nèi)容確定，原則上每次使用期限不超過[X]天。如需延長使用期限，需提前[X]個(gè)工作日向管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長。2.對于臨時(shí)突發(fā)活動(dòng)的攤位使用，管理部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排，但使用期限一般不超過[X]小時(shí)，并確保不影響其他正常攤位使用和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營。（四）攤位使用變更1.若申請部門或項(xiàng)目組需要變更攤位使用的時(shí)間、規(guī)模、內(nèi)容等關(guān)鍵信息，需提前[X]個(gè)工作日向管理部門提交變更申請。2.管理部門對變更申請進(jìn)行評(píng)估，如變更可能影響其他攤位使用、場地安全或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體秩序，需與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，在確保各項(xiàng)工作不受影響的前提下，決定是否批準(zhǔn)變更申請。三、攤位設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備配備1.根據(jù)攤位使用目的和需求，管理部門統(tǒng)一配備必要的設(shè)施設(shè)備，如展示架、桌椅、宣傳資料架、電子設(shè)備等。2.設(shè)施設(shè)備應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常使用。（二）設(shè)施設(shè)備使用1.攤位使用部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常使用和保管，應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用，避免因操作不當(dāng)造成損壞。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)向管理部門報(bào)告，并填寫設(shè)施設(shè)備維修申請表。管理部門安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，維修費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。（三）設(shè)施設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，管理部門定期評(píng)估設(shè)施設(shè)備的適用性，適時(shí)進(jìn)行更新。更新計(jì)劃應(yīng)納入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度預(yù)算。2.對于已無法正常使用且無維修價(jià)值的設(shè)施設(shè)備，由使用部門或項(xiàng)目組提出報(bào)廢申請，管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)施設(shè)備應(yīng)妥善處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。四、攤位環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任劃分1.每個(gè)攤位使用部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本攤位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，包括地面清潔、垃圾清理、物品擺放整理等。2.公共區(qū)域（如通道、休息區(qū)等）的環(huán)境衛(wèi)生由管理部門統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)打掃和維護(hù)。（二）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.攤位地面應(yīng)保持干凈整潔，無明顯污漬、雜物。2.宣傳資料、展示物品等應(yīng)擺放整齊有序，不得隨意丟棄或堆放。3.垃圾應(yīng)及時(shí)清理，放置在指定的垃圾桶內(nèi)，垃圾桶應(yīng)定期清理，保持外觀清潔。（三）環(huán)境衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.管理部門定期對攤位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入對攤位使用部門或項(xiàng)目組的考核內(nèi)容。2.對于環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的攤位，管理部門下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。整改后仍不符合要求的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。五、攤位安全管理（一）安全責(zé)任1.攤位使用部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本攤位區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，確保人員和設(shè)施設(shè)備安全。2.管理部門負(fù)責(zé)對攤位安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練。（二）安全設(shè)施配備1.在攤位內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、急救箱、疏散指示標(biāo)志等，并確保其處于正?？捎脿顟B(tài)。2.安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)損壞或過期應(yīng)及時(shí)更換。（三）安全檢查與隱患排查1.管理部門定期組織對攤位進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、消防設(shè)施、疏散通道等是否符合安全要求。2.攤位使用部門或項(xiàng)目組應(yīng)每日進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施整改，并向管理部門報(bào)告整改情況。（四）應(yīng)急處置1.制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織安全演練，提高人員應(yīng)急處置能力。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)損失最小化，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、攤位活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃與審批1.攤位使用部門或項(xiàng)目組如需在攤位內(nèi)舉辦活動(dòng)，應(yīng)提前制定詳細(xì)的活動(dòng)策劃方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、形式、時(shí)間、參與人員等。2.活動(dòng)策劃方案需報(bào)管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對于涉及較大規(guī)模、較高風(fēng)險(xiǎn)或重要主題的活動(dòng)，需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）活動(dòng)組織與實(shí)施1.活動(dòng)組織過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照策劃方案和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確?；顒?dòng)安全、有序進(jìn)行。2.活動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)秩序維護(hù)、安全保障等工作，及時(shí)處理突發(fā)情況。（三）活動(dòng)宣傳與推廣1.攤位活動(dòng)宣傳應(yīng)符合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體宣傳策略，不得進(jìn)行虛假宣傳或誤導(dǎo)性宣傳。2.宣傳資料應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合法，突出活動(dòng)亮點(diǎn)和優(yōu)勢，不得侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（四）活動(dòng)效果評(píng)估1.活動(dòng)結(jié)束后，管理部門組織對活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成情況、參與人員滿意度、宣傳效果等。2.根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的活動(dòng)策劃和組織提供參考。七、攤位人員管理（一）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.參與攤位活動(dòng)的工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，如銷售技巧、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)能力等。2.管理部門定期組織人員培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)等，提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）人員行為規(guī)范1.工作人員應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，著裝整齊、舉止文明、熱情服務(wù)。2.在攤位內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，不得擅自離崗、串崗。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.管理部門建立人員考核機(jī)制，對工作人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定期考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)金、晉升等；對表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行批評(píng)教育、警告、扣罰績效等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。八、攤位費(fèi)用管理（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.攤位使用費(fèi)用根據(jù)攤位面積、使用期限、活動(dòng)規(guī)模等因素制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)提前向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門或項(xiàng)目組公布。2.對于特殊情況或重要活動(dòng)的攤位使用，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，但需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）費(fèi)用繳納1.攤位使用部門或項(xiàng)目組應(yīng)在攤位使用前按照規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。繳費(fèi)方式可采用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等方式。2.管理部門負(fù)責(zé)費(fèi)用的收取和核算，開具正規(guī)發(fā)票，并做好費(fèi)用記錄和統(tǒng)計(jì)工作。（三）費(fèi)用使用與監(jiān)督1.攤位費(fèi)用主要用于攤位設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生清潔及相關(guān)活動(dòng)組織等方面。2.管理部門定期對攤位費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。九、攤位合作管理（一）合作伙伴選擇1.如與外部合作伙伴合作使用攤位，管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合作伙伴選擇。合作伙伴應(yīng)具備良好的信譽(yù)、資質(zhì)和合作意愿。2.對合作伙伴的經(jīng)營狀況、市場口碑等進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，確保合作項(xiàng)目符合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利益和發(fā)展需求。（二）合作協(xié)議簽訂1.確定合作伙伴后，與合作伙伴簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合作內(nèi)容、費(fèi)用分擔(dān)、違約責(zé)任等條款。2.合作協(xié)議應(yīng)報(bào)管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后生效。（三）合作過程管理1.在合作過程中，管理部門負(fù)責(zé)對合作伙伴的行為進(jìn)行監(jiān)督