PAGE培訓(xùn)店長薪酬制度一、總則（一）目的本薪酬制度旨在建立科學(xué)合理的培訓(xùn)店長薪酬體系，充分調(diào)動培訓(xùn)店長的工作積極性和主動性，提高培訓(xùn)門店的運(yùn)營管理水平和業(yè)績，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有培訓(xùn)門店的店長。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績和能力表現(xiàn)進(jìn)行，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵導(dǎo)向原則：薪酬設(shè)計(jì)注重激勵培訓(xùn)店長提高工作績效，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。3.市場競爭力原則：參考同行業(yè)薪酬水平，確保公司薪酬具有一定的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場變化及行業(yè)趨勢，適時調(diào)整薪酬制度，保持其合理性和有效性。二、薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)店長薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。（一）基本工資1.確定依據(jù)：根據(jù)培訓(xùn)店長的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素綜合確定。2.標(biāo)準(zhǔn)劃分：本科及以上學(xué)歷，具有5年以上培訓(xùn)行業(yè)店長工作經(jīng)驗(yàn)，基本工資為[X]元/月。大專學(xué)歷，具有8年以上培訓(xùn)行業(yè)店長工作經(jīng)驗(yàn)，基本工資為[X]元/月。中專學(xué)歷，具有10年以上培訓(xùn)行業(yè)店長工作經(jīng)驗(yàn)，基本工資為[X]元/月。3.調(diào)整機(jī)制：基本工資每年根據(jù)公司薪酬政策及個人工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整幅度為[X]%[X]%。（二）績效工資1.考核指標(biāo)：業(yè)績指標(biāo)：包括培訓(xùn)門店的招生人數(shù)、銷售額、利潤等。管理指標(biāo)：如員工滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量提升等?？蛻魸M意度：通過客戶反饋、投訴處理等情況進(jìn)行評估。2.考核周期：以自然年度為考核周期，每月進(jìn)行績效評估，年度匯總計(jì)算績效得分。3.績效工資計(jì)算方式：績效工資=績效工資基數(shù)×績效系數(shù)績效工資基數(shù)根據(jù)培訓(xùn)門店規(guī)模、經(jīng)營難度等因素確定，分為不同檔次?？冃禂?shù)根據(jù)每月績效考核得分確定，具體如下：績效考核得分90分及以上，績效系數(shù)為1.2?？冃Э己说梅?089分，績效系數(shù)為1.1?？冃Э己说梅?079分，績效系數(shù)為1.0?？冃Э己说梅?069分，績效系數(shù)為0.8?？冃Э己说梅?0分以下，績效系數(shù)為0.6。（三）獎金1.年度經(jīng)營獎金：根據(jù)培訓(xùn)門店年度經(jīng)營業(yè)績完成情況發(fā)放。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)包括招生人數(shù)增長率、銷售額增長率、利潤增長率等。計(jì)算公式為：年度經(jīng)營獎金=年度經(jīng)營獎金基數(shù)×經(jīng)營業(yè)績達(dá)成率年度經(jīng)營獎金基數(shù)根據(jù)培訓(xùn)門店規(guī)模、行業(yè)平均水平等因素確定。經(jīng)營業(yè)績達(dá)成率=（實(shí)際完成業(yè)績指標(biāo)值÷目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)值）×100%當(dāng)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成率超過120%時，超出部分按照一定比例給予額外獎勵。2.特別貢獻(xiàn)獎金：培訓(xùn)店長在門店管理、市場拓展、教學(xué)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司評估認(rèn)定后，給予特別貢獻(xiàn)獎金。獎金金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，一般為[X]元[X]元。（四）福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為培訓(xùn)店長繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補(bǔ)充福利：帶薪年假：根據(jù)工作年限給予相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)會以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。健康體檢：每年安排一次免費(fèi)的健康體檢。三、薪酬計(jì)算與發(fā)放（一）薪酬計(jì)算1.每月基本工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷122.每月績效工資=績效工資基數(shù)×績效系數(shù)3.獎金根據(jù)相應(yīng)考核周期和規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。（二）薪酬發(fā)放1.公司于每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.培訓(xùn)店長應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交考勤記錄、業(yè)績報表等相關(guān)資料，以便準(zhǔn)確計(jì)算薪酬。3.如對薪酬發(fā)放有疑問，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)與財(cái)務(wù)部門溝通核實(shí)。四、考核與晉升（一）績效考核1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的績效考核方案，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.每月由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員及客戶等對培訓(xùn)店長進(jìn)行多維度評價，綜合計(jì)算績效考核得分。3.績效考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放、獎金分配、崗位晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。（二）晉升機(jī)制1.培訓(xùn)店長連續(xù)[X]個考核周期績效考核得分達(dá)到[具體分?jǐn)?shù)]及以上，并在門店經(jīng)營管理方面取得顯著成績，可晉升為區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理。2.晉升后薪酬待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時享受相應(yīng)的管理權(quán)限和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。五、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.每年[具體時間]，公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素，對薪酬制度進(jìn)行全面評估和調(diào)整。2.調(diào)整幅度根據(jù)公司業(yè)績、行業(yè)平均漲幅等綜合確定，原則上不低于[X]%，不高于[X]%。（二）不定期調(diào)整1.當(dāng)培訓(xùn)店長崗位職責(zé)發(fā)生重大變化、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整或市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化時，可對薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。調(diào)整方案需經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。六、保密規(guī)定1.培訓(xùn)店長應(yīng)對公司薪酬制度及個人薪酬信息嚴(yán)格保密，不得向無關(guān)人員透露。2.如有違反保密規(guī)定，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)