PAGE1培訓(xùn)獎懲制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激勵員工積極參與培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，特制定本培訓(xùn)獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和成果進(jìn)行客觀、公正的評價和獎懲。2.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，通過懲罰約束員工在培訓(xùn)中的不良行為。3.培訓(xùn)與發(fā)展相結(jié)合原則：將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，促進(jìn)員工個人成長與公司發(fā)展的協(xié)同共進(jìn)。二、培訓(xùn)獎勵（一）培訓(xùn)表現(xiàn)獎勵1.全勤獎在規(guī)定的培訓(xùn)課程中，按時出勤，無遲到、早退、曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)結(jié)束后可獲得培訓(xùn)全勤獎。獎勵方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。2.積極參與獎在培訓(xùn)過程中，積極參與課堂討論、互動活動，主動分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，表現(xiàn)突出者可獲得積極參與獎。由培訓(xùn)講師根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行提名，人力資源部門審核后確定獲獎名單。獎勵方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。3.優(yōu)秀學(xué)員獎綜合培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，授予優(yōu)秀學(xué)員獎。學(xué)習(xí)成績占總成績的[X]%，課堂表現(xiàn)占[X]%，作業(yè)完成情況占[X]%。獎勵方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，同時在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。（二）培訓(xùn)成果獎勵1.知識競賽獎公司組織與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的知識競賽活動，員工個人或團(tuán)隊(duì)在競賽中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得相應(yīng)名次，可獲得知識競賽獎。一等獎獎勵[X]元現(xiàn)金及榮譽(yù)證書，二等獎獎勵[X]元現(xiàn)金及榮譽(yù)證書，三等獎獎勵[X]元現(xiàn)金及榮譽(yù)證書。2.技能提升獎員工通過培訓(xùn)，在實(shí)際工作中技能水平得到顯著提升，為公司帶來明顯效益，經(jīng)相關(guān)部門評估認(rèn)定后，可獲得技能提升獎。獎勵金額根據(jù)員工技能提升對公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確定，最高不超過[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.培訓(xùn)心得優(yōu)秀獎員工撰寫的培訓(xùn)心得內(nèi)容深刻、見解獨(dú)到，對其他員工具有啟發(fā)和借鑒意義，經(jīng)評選可獲得培訓(xùn)心得優(yōu)秀獎。獎勵方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，優(yōu)秀培訓(xùn)心得將在公司內(nèi)部刊物或宣傳欄上進(jìn)行展示。（三）培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎勵1.培訓(xùn)講師獎公司內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，授課效果良好，得到學(xué)員和相關(guān)部門的認(rèn)可，可獲得培訓(xùn)講師獎。授課滿意度達(dá)到[X]%以上，且培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、針對性高，經(jīng)評估合格后，可獲得培訓(xùn)講師獎。獎勵方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的課酬獎勵，同時在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。2.培訓(xùn)教材編寫?yīng)剢T工參與公司培訓(xùn)教材的編寫工作，編寫的教材質(zhì)量高、實(shí)用性強(qiáng)，對培訓(xùn)工作起到積極推動作用，可獲得培訓(xùn)教材編寫?yīng)劇８鶕?jù)教材的重要性和影響力，給予[X]元至[X]元的獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.培訓(xùn)建議獎員工對公司培訓(xùn)工作提出合理化建議，被公司采納并實(shí)施后，取得良好效果，可獲得培訓(xùn)建議獎。獎勵金額根據(jù)建議對公司培訓(xùn)工作產(chǎn)生的實(shí)際效益進(jìn)行確定，最高不超過[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。三、培訓(xùn)懲罰（一）培訓(xùn)紀(jì)律懲罰1.遲到早退遲到或早退一次，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效分[X]分。遲到或早退累計(jì)達(dá)三次，給予記過處分，并扣除當(dāng)月績效分[X]分，同時取消當(dāng)月培訓(xùn)相關(guān)獎勵資格。遲到或早退超過半小時，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并給予嚴(yán)重警告處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分。2.曠課無故曠課一次，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，同時取消當(dāng)月培訓(xùn)相關(guān)獎勵資格。曠課累計(jì)達(dá)兩次，給予降職降薪處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并要求重新參加相應(yīng)培訓(xùn)課程。曠課超過三次，予以辭退處理。（二）培訓(xùn)態(tài)度懲罰1.不認(rèn)真聽講在培訓(xùn)過程中，多次被培訓(xùn)講師指出不認(rèn)真聽講，影響培訓(xùn)秩序，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效分[X]分。經(jīng)教育仍不改正，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，同時取消當(dāng)月培訓(xùn)相關(guān)獎勵資格。2.拒絕參與互動拒絕參與培訓(xùn)課堂互動活動，經(jīng)培訓(xùn)講師多次提醒仍不配合，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效分[X]分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，同時取消當(dāng)月培訓(xùn)相關(guān)獎勵資格。（三）培訓(xùn)考核懲罰1.考試作弊在培訓(xùn)考核中作弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，成績按零分計(jì)，給予嚴(yán)重警告處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并取消當(dāng)年晉升資格。半年內(nèi)不得參加公司組織的任何培訓(xùn)課程。2.考核不合格培訓(xùn)考核成績不合格，給予補(bǔ)考機(jī)會。補(bǔ)考仍不合格者，給予降職降薪處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并要求重新參加相應(yīng)培訓(xùn)課程，直至考核合格。四、培訓(xùn)獎懲的執(zhí)行與管理（一）培訓(xùn)獎懲的申報(bào)與審批1.培訓(xùn)表現(xiàn)獎勵由培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《培訓(xùn)表現(xiàn)獎勵申報(bào)表》，詳細(xì)說明員工的獲獎理由和表現(xiàn)情況，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)成果獎勵由相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)員工的實(shí)際成果進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)成果獎勵申報(bào)表》，附上相關(guān)證明材料，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎勵由培訓(xùn)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行提名，填寫《培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎勵申報(bào)表》，詳細(xì)說明獎勵理由和貢獻(xiàn)情況，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.培訓(xùn)懲罰由培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)懲罰申報(bào)表》，詳細(xì)說明員工的違規(guī)行為和懲罰依據(jù)，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）培訓(xùn)獎懲的公示與通知1.培訓(xùn)獎懲結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴。2.公示無異議后，由人力資源部門以書面形式通知受獎懲員工，并將培訓(xùn)獎懲情況記錄在員工個人檔案中。（三）培訓(xùn)獎懲的兌現(xiàn)1.培訓(xùn)獎勵在審批通過后的[X]個工作日內(nèi)兌現(xiàn)，獎勵金額發(fā)放至員工工資賬戶或通過其他方式支付給員工。2.培訓(xùn)懲罰在審批通過后的[X]個工作日內(nèi)執(zhí)行，扣除相應(yīng)的績效分、工資或采取其他懲罰措施。五、培訓(xùn)獎懲的監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立培訓(xùn)獎懲監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)獎懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對培訓(xùn)獎懲情況進(jìn)行抽查，檢查培訓(xùn)獎懲申報(bào)、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，確保培訓(xùn)獎懲制度的公平公正執(zhí)行。（二）申訴渠道1.員工如對培訓(xùn)獎懲結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。如申訴成立，應(yīng)及時糾正培訓(xùn)獎懲結(jié)果；如申訴不成立，應(yīng)向申訴員工說明理