2026年人力資源管理師（一級(jí)）考試模擬試卷五及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師（一級(jí)）考試模擬試卷五考核對(duì)象：人力資源管理師（一級(jí)）考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.薪酬調(diào)查的目的是為了確保企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭力。5.勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.雇傭關(guān)系中的“合理信賴原則”是指用人單位和勞動(dòng)者雙方應(yīng)誠實(shí)守信。8.勞動(dòng)合同中的“試用期”最長不得超過6個(gè)月。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。10.勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位必須為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員招聘與配置C.薪酬福利管理D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”（KPI）屬于哪種考核方式？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.360度評(píng)估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）D.行為錨定評(píng)分法（BARS）3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于法定條款？A.崗位津貼B.工作時(shí)間C.帶薪休假D.績效獎(jiǎng)金4.薪酬調(diào)查的主要方法不包括？A.公開市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)B.競(jìng)爭對(duì)手薪酬分析C.內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查D.行業(yè)薪酬報(bào)告5.勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效期間為？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)屬于“軟性”要素？A.組織架構(gòu)B.企業(yè)使命C.資金鏈管理D.業(yè)務(wù)流程7.員工培訓(xùn)需求分析中，“任務(wù)分析”主要關(guān)注？A.個(gè)人能力差距B.工作任務(wù)要求C.組織發(fā)展目標(biāo)D.學(xué)習(xí)資源評(píng)估8.勞動(dòng)合同法規(guī)定，非全日制用工的勞動(dòng)報(bào)酬支付周期不得超過？A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月9.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)屬于“外部環(huán)境分析”？A.個(gè)人興趣B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.個(gè)人價(jià)值觀D.家庭背景10.勞動(dòng)爭議調(diào)解的基本原則是？A.以強(qiáng)制手段解決爭議B.雙方自愿平等協(xié)商C.優(yōu)先適用法律判決D.必須通過仲裁前置三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)B.人員需求預(yù)測(cè)C.人員供給分析D.人力資源政策制定E.薪酬福利設(shè)計(jì)2.績效考核的常見方法包括？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.平衡計(jì)分卡（BSC）3.勞動(dòng)合同中的必備條款包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)4.薪酬調(diào)查的常用數(shù)據(jù)來源包括？A.公開市場(chǎng)薪酬報(bào)告B.競(jìng)爭對(duì)手薪酬數(shù)據(jù)C.行業(yè)薪酬基準(zhǔn)D.內(nèi)部員工滿意度調(diào)查E.政府統(tǒng)計(jì)年鑒5.勞動(dòng)爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)行為規(guī)范E.企業(yè)物質(zhì)文化7.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括？A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.工作樣本分析E.競(jìng)爭對(duì)手分析8.勞動(dòng)合同法對(duì)用人單位的要求包括？A.依法簽訂勞動(dòng)合同B.保障勞動(dòng)者合法權(quán)益C.按時(shí)足額支付工資D.提供必要的勞動(dòng)條件E.建立勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制9.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括？A.個(gè)人能力B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.組織發(fā)展需求D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.家庭支持10.勞動(dòng)爭議調(diào)解的流程包括？A.提出調(diào)解申請(qǐng)B.調(diào)解委員會(huì)受理C.調(diào)解協(xié)商D.調(diào)解協(xié)議簽訂E.仲裁前置四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，計(jì)劃招聘100名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過發(fā)布招聘廣告、校園招聘和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，共收到200份簡歷。招聘過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且部分應(yīng)聘者對(duì)薪資期望過高。企業(yè)最終通過篩選和面試，錄用了50名符合要求的員工，但招聘成本較高，且新員工入職后的培訓(xùn)需求明顯。問題：1.該企業(yè)招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)招聘流程以降低成本并提高招聘質(zhì)量？案例二某科技公司員工小張因工作壓力過大，提出辭職。公司認(rèn)為小張未提前30天書面通知，違反了勞動(dòng)合同約定，因此拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。小張不服，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。問題：1.小張是否需要提前30天書面通知？為什么？2.公司拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否合法？案例三某零售企業(yè)為提升員工績效，推行了新的績效考核制度。制度規(guī)定，員工績效與獎(jiǎng)金直接掛鉤，但部分員工認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致員工滿意度下降，甚至出現(xiàn)員工集體投訴的情況。問題：1.績效考核制度中可能存在哪些問題？2.如何改進(jìn)績效考核制度以提高員工滿意度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用。2.結(jié)合實(shí)際，分析如何構(gòu)建具有競(jìng)爭力的企業(yè)薪酬體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核的目的是促進(jìn)員工成長和績效提升）3.√4.√5.√6.√7.√8.√（勞動(dòng)合同法規(guī)定試用期最長不超過6個(gè)月）9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.B8.A9.B10.B三、多選題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、案例分析案例一1.問題：-招聘渠道單一，招聘成本高；-缺乏對(duì)應(yīng)聘者的有效篩選，導(dǎo)致招聘質(zhì)量不高；-薪資期望管理不足，導(dǎo)致招聘成本增加。2.改進(jìn)措施：-拓展招聘渠道，如與職業(yè)院校合作、利用招聘平臺(tái)等；-優(yōu)化招聘流程，如設(shè)置更明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘效率；-加強(qiáng)薪資市場(chǎng)調(diào)研，合理設(shè)定薪資范圍，降低應(yīng)聘者期望。案例二1.小張需要提前30天書面通知，但公司拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不合法。-勞動(dòng)合同法規(guī)定，員工提前30天書面通知即可解除勞動(dòng)合同，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；-但公司未依法支付工資或存在其他違法行為，小張有權(quán)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.公司拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不合法。-若公司存在違法行為（如未足額支付工資），小張有權(quán)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例三1.問題：-績效考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑；-績效考核與員工滿意度脫節(jié)，未能有效激勵(lì)員工。2.改進(jìn)措施：-明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開；-結(jié)合員工反饋，優(yōu)化考核指標(biāo)，確?？己斯叫?；-加強(qiáng)績效考核與員工發(fā)展的結(jié)合，提高員工滿意度。五、論述題1.人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用：-人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，通過預(yù)測(cè)未來人力資源需求，企業(yè)可以提前做好人才儲(chǔ)備，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-人力資源規(guī)劃有助于優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用效率，降低運(yùn)營成本；-通過職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)，人力資源規(guī)劃可以提升員工能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力；-人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，如市場(chǎng)擴(kuò)張、技術(shù)革新等，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。