PAGE加強(qiáng)人員培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本人員培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工不斷更新知識(shí)、提升技能，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位技能要求以及員工個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，切實(shí)提高員工解決實(shí)際問題的能力。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。公司為員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹立終身學(xué)習(xí)的理念，將培訓(xùn)作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要組成部分，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，適應(yīng)公司和行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施公司的人員培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司人員培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)培訓(xùn)管理規(guī)定。2.收集、分析公司各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。3.組織培訓(xùn)資源的開發(fā)與整合，包括內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、外部培訓(xùn)課程及機(jī)構(gòu)的篩選與合作等。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備等培訓(xùn)實(shí)施工作的組織與管理。5.對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，收集培訓(xùn)反饋信息，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。7.根據(jù)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，合理安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和效益性。（二）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求和建議，配合培訓(xùn)管理部門制定和實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織本部門員工參加公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)資源的建設(shè)和共享，可以指定專人擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，為部門員工傳授專業(yè)知識(shí)和技能。4.對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高工作績(jī)效。（三）培訓(xùn)師職責(zé)1.內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和部門需求，開發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材和講義。按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性和實(shí)用性。采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、案例分析、小組討論、模擬演練等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的學(xué)員管理，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，提出改進(jìn)培訓(xùn)的建議。參與公司培訓(xùn)管理部門組織的培訓(xùn)研討活動(dòng)，不斷提升自身的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.外部培訓(xùn)師按照與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議，按時(shí)、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)授課任務(wù)。根據(jù)公司的培訓(xùn)需求和學(xué)員特點(diǎn)，調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果符合公司要求。與公司培訓(xùn)管理部門和學(xué)員保持良好的溝通，及時(shí)反饋培訓(xùn)過程中的問題和建議，協(xié)助公司做好培訓(xùn)管理工作。為公司提供相關(guān)領(lǐng)域的最新信息和發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)公司員工對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析未來業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定公司整體的培訓(xùn)方向和重點(diǎn)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，了解同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)模式和經(jīng)驗(yàn)，找出公司與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，明確培訓(xùn)需求。2.部門層面各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作流程和崗位設(shè)置，分析員工在實(shí)際工作中存在的問題和不足，以及為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的新技能、新知識(shí)，提出部門內(nèi)部的培訓(xùn)需求?？紤]部門員工的崗位晉升、崗位輪換等職業(yè)發(fā)展需求，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和要求。3.員工個(gè)人層面員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前工作表現(xiàn)和個(gè)人技能水平，向所在部門提出個(gè)人培訓(xùn)需求。通過員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式，全面了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為個(gè)人培訓(xùn)需求分析提供參考。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門每年年底收集公司各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)資源狀況，制定下一年度的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息，并明確各項(xiàng)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)管理部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理部門每月初制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，將年度培訓(xùn)任務(wù)分解到每個(gè)月，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如因業(yè)務(wù)需求變化、培訓(xùn)資源調(diào)整等原因需要變更培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間安排，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并通知相關(guān)部門和人員。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于因公司業(yè)務(wù)緊急需求、突發(fā)事件處理等原因需要臨時(shí)組織的培訓(xùn)，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，培訓(xùn)管理部門審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的緊急需求背景、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)能夠快速、有效地滿足實(shí)際工作需要。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.通用技能培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)：包括口頭溝通、書面溝通、跨部門溝通等方面的技巧，提高員工與同事、上級(jí)、客戶之間的溝通效果，促進(jìn)工作的順利開展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、案例分析、小組項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。時(shí)間管理培訓(xùn)：教授員工如何合理安排工作時(shí)間，制定有效的工作計(jì)劃，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。問題解決與決策能力培訓(xùn)：引導(dǎo)員工掌握分析問題、解決問題的方法和技巧，培養(yǎng)科學(xué)的決策思維，提高應(yīng)對(duì)工作中各種挑戰(zhàn)的能力。2.專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和技能要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、軟件開發(fā)等，使員工熟練掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí)和操作技能。行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：定期組織行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策法規(guī)、行業(yè)前沿技術(shù)等方面的培訓(xùn)，幫助員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升對(duì)行業(yè)的認(rèn)知水平和應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的能力。新技術(shù)、新方法培訓(xùn)：關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新方法，及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，使員工能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用新知識(shí)、新技能，保持公司在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。3.職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的素養(yǎng)意識(shí)，提高員工的職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。企業(yè)文化培訓(xùn)：深入介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容，適用于通用性知識(shí)和技能的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，由部門內(nèi)部培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。導(dǎo)師帶徒：對(duì)于新入職員工或關(guān)鍵崗位員工，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工快速熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提升工作能力。2.外部培訓(xùn)公開課培訓(xùn)：選擇參加行業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜遗e辦的公開課，獲取前沿的知識(shí)和理念，拓寬員工視野。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)公司特定需求，邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司量身定制培訓(xùn)課程，進(jìn)行封閉式的內(nèi)部培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果與公司實(shí)際需求緊密結(jié)合。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線課程資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。3.實(shí)踐培訓(xùn)崗位輪換：安排員工在不同崗位進(jìn)行短期輪換工作，讓員工了解公司不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，拓寬工作視野，培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目實(shí)踐：將員工納入公司實(shí)際項(xiàng)目中，通過參與項(xiàng)目實(shí)施過程，鍛煉員工解決實(shí)際問題的能力，提升專業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：組織員工到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)操作方法，帶回公司進(jìn)行分享和應(yīng)用。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備等培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備工作。2.對(duì)于外部培訓(xùn)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款，確保培訓(xùn)質(zhì)量和雙方權(quán)益。3.培訓(xùn)前向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，提醒學(xué)員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織與協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)活動(dòng)按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)師按照培訓(xùn)教案認(rèn)真授課，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，保證培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤管理，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。4.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證培訓(xùn)工作的順利推進(jìn)。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。考核方式可以包括考試、作業(yè)、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)際操作等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。對(duì)于崗位技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證培訓(xùn)，考核結(jié)果應(yīng)與員工的崗位晉升、薪酬調(diào)整、職業(yè)資格認(rèn)定等掛鉤，激勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)管理部門通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)效果跟蹤等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師的教學(xué)水平、學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲等方面。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）培訓(xùn)檔案管理1.培訓(xùn)管理部門建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的基本信息、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等詳細(xì)資料。2.員工培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，為公司進(jìn)行員工績(jī)效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等提供支持。3.定期對(duì)員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（五）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)培訓(xùn)支出。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循合理、節(jié)約、高效的原則，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審批和報(bào)銷。3.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和效益性，避免浪費(fèi)和濫用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.晉升激勵(lì)：將參加培訓(xùn)并取得良好成績(jī)作為員工晉升的重要參考條件之一。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、具備較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的員工，優(yōu)先給予晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提升自身能力。2.薪酬激勵(lì)：設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)異、為公司帶來顯著效益的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，在薪酬調(diào)整時(shí)給予適當(dāng)傾斜，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工，如學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、積極分享學(xué)習(xí)心得、培訓(xùn)成果顯著等，給予公開表彰和榮譽(yù)證書，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。4.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和能力提升情況，為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工看到通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的前景，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.考勤約束：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無故缺席培訓(xùn)的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于多次無故缺席培訓(xùn)的員工，取消其本年度的培