2026年ACP認證考試預測模擬題集一、單選題（共10題，每題2分）1.題：某跨國公司計劃在東南亞市場推出新產(chǎn)品，由于當?shù)胤煞ㄒ?guī)對數(shù)據(jù)隱私有嚴格限制，項目經(jīng)理在制定風險管理計劃時，應優(yōu)先考慮哪種策略？A.轉移風險B.接受風險C.規(guī)避風險D.減輕風險2.題：在敏捷項目管理中，Scrum團隊每周舉行一次評審會議，其主要目的是什么？A.回顧過去一周的工作進展B.審批完成的用戶故事C.討論項目范圍變更D.規(guī)劃下一個沖刺目標3.題：某國內建筑項目因政府政策調整導致工期延誤，項目經(jīng)理應如何處理這種情況？A.直接延長項目時間B.與政府溝通爭取支持C.調整項目預算以彌補延誤D.將風險責任轉移給供應商4.題：在采購管理中，"固定總價合同"適用于哪種項目類型？A.需求不明確的項目B.技術復雜且穩(wěn)定的項目C.變更頻繁的項目D.時間緊迫的項目5.題：某IT公司在進行需求收集時，發(fā)現(xiàn)客戶對產(chǎn)品功能有模糊描述，項目經(jīng)理應采取哪種方法？A.直接跳過模糊需求B.與客戶協(xié)商明確需求C.基于假設編寫需求文檔D.將模糊需求列為次要任務6.題：在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員工作效率低下，可能原因是資源分配不合理，此時應采取什么措施？A.加班趕工B.重新評估資源分配C.提高團隊罰款D.增加更多資源7.題：某制造業(yè)項目因原材料價格上漲導致成本超支，項目經(jīng)理應如何應對？A.減少項目范圍B.向客戶收取額外費用C.申請政府補貼D.推遲項目交付8.題：在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要整理哪些文件以備審計？A.會議記錄B.項目預算表C.風險登記冊D.以上所有9.題：某醫(yī)療機構的項目因患者隱私保護要求較高，項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮哪種安全控制措施？A.訪問控制B.數(shù)據(jù)加密C.災難恢復D.員工培訓10.題：在項目干系人管理中，某政府部門作為關鍵干系人，項目經(jīng)理應如何與其溝通？A.僅在需要時聯(lián)系B.定期匯報項目進展C.忽略其意見D.僅通過書面報告二、多選題（共5題，每題3分）1.題：在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要進行哪些工作？A.定義項目目標B.識別關鍵干系人C.制定詳細預算D.確定項目范圍E.分配團隊任務2.題：敏捷項目管理中，哪些會議是常見的？A.每日站會B.迭代評審會C.項目總結會D.產(chǎn)品回顧會E.風險評審會3.題：在采購管理中，"時間-材料合同"適用于哪些情況？A.項目需求不明確B.工作量不確定C.短期項目D.長期合作E.高度依賴外部資源4.題：項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理需要關注哪些指標？A.進度偏差B.成本績效指數(shù)C.質量評分D.風險發(fā)生率E.團隊滿意度5.題：在項目收尾階段，哪些活動屬于關鍵任務？A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓總結C.團隊解散D.文件歸檔E.客戶回訪三、案例分析題（共3題，每題10分）1.題：某房地產(chǎn)公司計劃在西南地區(qū)開發(fā)度假酒店，項目預算為1億元，工期為12個月。在項目執(zhí)行過程中，當?shù)卣蝗灰笤黾迎h(huán)保設施，導致項目成本上漲20%，工期延長3個月。項目經(jīng)理應如何處理這種情況？2.題：某電商公司計劃上線新的移動端APP，項目團隊由10人組成，采用敏捷開發(fā)模式。在第一個迭代結束時，客戶對產(chǎn)品界面表示不滿，要求重新設計。項目經(jīng)理應如何平衡客戶需求與團隊進度？3.題：某制藥企業(yè)進行新藥研發(fā)項目，由于實驗數(shù)據(jù)不達標，項目被迫暫停3個月。項目經(jīng)理在重新啟動項目時，如何確保團隊士氣和工作效率？答案與解析一、單選題1.答案：C解析：東南亞市場對數(shù)據(jù)隱私有嚴格限制，屬于高風險環(huán)境，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取"規(guī)避風險"策略，如調整產(chǎn)品功能或數(shù)據(jù)存儲方式，避免違反法規(guī)。2.答案：B解析：Scrum團隊的評審會議（SprintReview）主要用于評審完成的可工作產(chǎn)品，客戶或干系人可以當場驗收用戶故事，確保需求理解一致。3.答案：B解析：政府政策調整屬于外部風險，項目經(jīng)理應主動與政府溝通，爭取政策支持或調整項目方案，而非簡單延長工期或轉移責任。4.答案：B解析："固定總價合同"適用于需求明確、技術穩(wěn)定的項目，因為承包商承擔全部風險，客戶無需承擔成本超支風險。5.答案：B解析：需求模糊時，項目經(jīng)理應與客戶協(xié)商，通過原型設計或用戶訪談明確需求，避免后期返工。6.答案：B解析：團隊效率低下可能是資源分配問題，項目經(jīng)理應重新評估資源分配，優(yōu)化任務分配，而非簡單加人加錢。7.答案：A解析：成本超支時，項目經(jīng)理應首先考慮減少項目范圍（如取消非核心功能），而非直接漲價或推遲交付。8.答案：D解析：項目收尾需整理所有文件，包括會議記錄、預算表、風險登記冊等，以備審計和復盤。9.答案：B解析：醫(yī)療機構需嚴格保護患者隱私，數(shù)據(jù)加密是最高效的安全控制措施之一，可防止數(shù)據(jù)泄露。10.答案：B解析：政府部門是關鍵干系人，項目經(jīng)理應定期匯報進展，保持溝通，確保項目符合政策要求。二、多選題1.答案：A、B、D解析：項目啟動階段需定義目標、識別干系人、確定范圍，預算和任務分配通常在規(guī)劃階段完成。2.答案：A、B、D解析：敏捷常見的會議包括每日站會、迭代評審會、產(chǎn)品回顧會，風險評審會屬于傳統(tǒng)項目管理范疇。3.答案：A、B、C解析："時間-材料合同"適用于需求不明確、工作量不確定或短期項目，長期合作通常采用固定總價或成本補償合同。4.答案：A、B、D解析：項目監(jiān)控需關注進度偏差、成本績效指數(shù)和風險發(fā)生率，質量評分和團隊滿意度屬于軟指標。5.答案：A、B、D、E解析：項目收尾需完成驗收、經(jīng)驗教訓總結、文件歸檔和客戶回訪，團隊解散屬于內部管理活動。三、案例分析題1.答案：-短期措施：與政府協(xié)商，爭取補貼或分期實施環(huán)保設施，避免立即大幅漲價。-中期措施：調整項目范圍，砍掉部分非核心功能以平衡成本，同時優(yōu)化施工方案縮短工期。-長期措施：吸取教訓，未來項目需提前評估政策風險，預留應急預算。2.答案：-溝通優(yōu)先：與客戶召開會議，了解具體不滿點，評估重新設計對進度的影響。-敏捷調整：若變更影響較小，可納入下一迭代；若較大，需與客戶協(xié)商是否調整項目范圍。-團隊激勵：強調客戶需求的重要性，給予團隊額外獎勵以提高積極性。3.答案