PAGE非煤礦山培訓考核制度一、總則（一）目的為加強非煤礦山從業(yè)人員的安全意識、操作技能和管理能力，提高非煤礦山安全生產水平，預防和減少生產安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產安全，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本培訓考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司非煤礦山所有從業(yè)人員，包括但不限于礦山開采、選礦、運輸、安全管理等崗位的員工。（三）基本原則1.依法培訓原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，開展各類培訓活動，確保培訓內容合法合規(guī)。2.按需施教原則：根據不同崗位、不同層次人員的實際需求，制定針對性的培訓計劃，提高培訓的實效性。3.全員參與原則：非煤礦山所有從業(yè)人員都必須參加相應的培訓，確保全體員工具備必要的安全知識和技能。4.考核評估原則：建立科學合理的考核評估機制，對培訓效果進行全面、客觀的評價，確保培訓質量。二、培訓管理（一）培訓計劃制定1.年度培訓計劃：公司安全管理部門應根據國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)實際情況，每年年初制定年度培訓計劃。年度培訓計劃應涵蓋安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援等方面的內容，并明確培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.專項培訓計劃：針對新設備、新工藝、新技術的應用，以及特殊作業(yè)、季節(jié)性作業(yè)等情況，應制定專項培訓計劃。專項培訓計劃應根據實際需求，確定培訓內容和培訓對象，確保員工能夠掌握相關知識和技能。3.培訓計劃調整：如遇法律法規(guī)、行業(yè)標準更新，企業(yè)生產經營情況變化，或員工培訓需求發(fā)生重大變化等情況，應及時對培訓計劃進行調整。培訓計劃調整應報公司主管領導批準，并及時通知相關部門和人員。（二）培訓組織實施1.內部培訓：公司應根據培訓計劃，組織內部培訓師資開展培訓活動。內部培訓師資應具備豐富的實踐經驗和專業(yè)知識，熟悉培訓內容和培訓方法。培訓過程中，應采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種教學方法，確保培訓效果。2.外部培訓：對于一些專業(yè)性較強、內部無法滿足培訓需求的內容，可委托具有相應資質的培訓機構進行外部培訓。委托外部培訓時，應簽訂培訓合同，明確培訓內容、培訓時間、培訓費用、培訓效果評估等條款。3.在線培訓：鼓勵利用現(xiàn)代信息技術手段，開展在線培訓。在線培訓應選擇正規(guī)、權威的網絡培訓平臺，確保培訓內容的質量和安全性。員工應按照要求完成在線培訓課程，并通過考核。（三）培訓記錄與檔案管理1.培訓記錄：每次培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓教師、培訓對象、考核情況等。培訓記錄應真實、完整、準確，并存檔保存。2.培訓檔案：為每位員工建立培訓檔案，培訓檔案應包括員工基本信息、培訓計劃、培訓記錄、考核成績、證書復印件等內容。培訓檔案應妥善保管，便于查詢和使用。三、考核管理（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，對員工的安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全知識等進行考核。理論考核題型應包括選擇題、填空題、判斷題、簡答題、案例分析題等，全面考查員工對知識的掌握程度。2.實踐考核：通過現(xiàn)場操作、模擬演練等方式，對員工的實際操作技能進行考核。實踐考核應根據不同崗位的特點和要求，制定具體的考核標準和考核內容，確?？己说目茖W性和公正性。3.綜合考核：結合理論考核和實踐考核成績，對員工進行綜合考核。綜合考核成績應作為員工晉升、獎勵、調薪等的重要依據。（二）考核周期1.新員工入職培訓考核：新員工入職后，應參加公司組織的入職培訓，并在培訓結束后進行考核?？己撕细窈蠓娇烧缴蠉?。2.定期考核：公司應定期對員工進行考核，一般每年進行一次全面考核。定期考核應涵蓋員工本年度參加的各類培訓內容，確保員工知識和技能的持續(xù)更新。3.專項考核：在新設備、新工藝、新技術應用前，或特殊作業(yè)、季節(jié)性作業(yè)開展前，應對相關人員進行專項考核，確保員工具備相應的操作技能和安全知識。（三）考核標準1.合格標準：理論考核成績達到[X]分及以上，實踐考核成績達到[X]分及以上，綜合考核成績達到[X]分及以上為合格。2.不合格處理：考核不合格的員工，應進行補考。補考仍不合格的，應進行針對性的再培訓，直至考核合格。對于多次考核不合格且不具備相應崗位能力的員工，應予以調崗或辭退。（四）考核結果應用1.員工晉升：考核成績優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。2.獎勵發(fā)放：根據考核結果，對表現(xiàn)突出的員工給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓改進：通過對考核結果的分析，總結培訓過程中存在的問題，及時調整培訓內容和培訓方式，提高培訓質量。四、培訓師資管理（一）師資選拔1.內部選拔：從公司內部具有豐富實踐經驗、專業(yè)知識扎實且具備良好表達能力的員工中選拔培訓師資。選拔過程應公開、公平、公正，通過個人申請、部門推薦、綜合評審等環(huán)節(jié)確定培訓師資人選。2.外部聘請：對于一些專業(yè)性較強的培訓內容，可聘請外部專家作為培訓師資。外部專家應具有相關領域的高級專業(yè)技術職稱或豐富的實踐經驗，熟悉國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）師資培訓1.定期培訓：定期組織培訓師資參加內部培訓或外部培訓，不斷更新知識結構，提高教學水平。培訓內容包括教學方法、課程設計、培訓技巧、安全生產新知識等。2.教學實踐：鼓勵培訓師資參與實際教學活動，通過教學實踐不斷積累經驗，提高教學能力。同時，定期組織教學經驗交流活動，促進培訓師資之間的相互學習和提高。（三）師資考核1.教學效果考核：通過學員反饋、考核成績分析等方式，對培訓師資的教學效果進行考核。教學效果考核應重點關注學員對培訓內容的掌握程度、實際操作能力的提升情況以及對培訓教學方法的滿意度等。2.教學能力考核：定期對培訓師資的教學能力進行考核，包括教學設計、教學組織、教學方法運用、課堂管理等方面。教學能力考核可采用自我評價、同行評價、學員評價相結合的方式進行。3.考核結果應用：根據師資考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師資給予表彰和獎勵，對考核不合格的培訓師資進行輔導和培訓，直至考核合格。對于連續(xù)考核不合格且無法勝任培訓教學工作的師資，應取消其培訓師資資格。五、培訓經費管理（一）經費預算1.年度培訓經費預算：公司應根據年度培訓計劃，編制年度培訓經費預算。年度培訓經費預算應包括培訓師資費用、培訓教材費用、培訓場地租賃費用、培訓設備購置費用、學員差旅費、考核費用等各項支出。2.專項培訓經費預算：對于專項培訓項目，應單獨編制專項培訓經費預算。專項培訓經費預算應根據項目實際需求，合理確定各項費用支出。（二）經費使用1.嚴格審批：培訓經費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，各項費用支出應履行審批手續(xù)。審批流程應明確各級審批權限和審批責任，確保經費使用的合理性和合規(guī)性。2.規(guī)范報銷：培訓經費報銷應按照公司財務制度的規(guī)定，提供真實、合法、有效的報銷憑證。報銷憑證應包括發(fā)票、收據、培訓合同、考核成績等相關資料。3.監(jiān)督檢查：公司財務部門應定期對培訓經費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經費?？顚Ｓ茫沤^浪費和違規(guī)使