2026年生物科技服務(wù)公司員工崗位調(diào)動管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動管理，優(yōu)化人力資源配置，充分挖掘員工潛能，保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，制定本制度。第二條本制度所稱員工崗位調(diào)動（以下簡稱“崗位調(diào)動”），是指在不改變勞動合同主體的前提下，公司根據(jù)經(jīng)營需要或員工個(gè)人發(fā)展需求，對員工的工作崗位、工作部門、工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的行為，包括公司統(tǒng)籌安排調(diào)動、部門內(nèi)部調(diào)動、員工主動申請調(diào)動三種類型。第三條本制度適用于公司全體正式在崗員工。試用期員工、實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)派遣人員的崗位調(diào)整，參照本制度執(zhí)行，另有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。第四條崗位調(diào)動遵循以下基本原則：（一）合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及勞動合同約定，保障員工合法權(quán)益；（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先滿足核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的人力資源需求；（三）人崗匹配原則：結(jié)合員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿εc崗位任職要求進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（四）公平公正原則：調(diào)動流程公開透明，對所有員工一視同仁，不搞特權(quán)、不循私情；（五）協(xié)商一致原則：公司統(tǒng)籌安排的調(diào)動，應(yīng)與員工充分溝通協(xié)商；員工主動申請調(diào)動的，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門及公司相關(guān)權(quán)限審批機(jī)構(gòu)同意。第五條人力資源部門是公司崗位調(diào)動管理的歸口部門，負(fù)責(zé)崗位調(diào)動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程審核、手續(xù)辦理、檔案更新等工作；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門員工調(diào)動的初步審核、工作交接安排、新崗位適配指導(dǎo)等工作；員工應(yīng)積極配合公司的崗位調(diào)動安排，履行工作交接義務(wù)。第二章崗位調(diào)動條件第六條公司統(tǒng)籌安排調(diào)動的適用條件：（一）公司業(yè)務(wù)拓展、機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門合并或拆分導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生變化的；（二）重點(diǎn)項(xiàng)目、核心業(yè)務(wù)線出現(xiàn)人力資源缺口，需從其他部門調(diào)配人員補(bǔ)充的；（三）員工所在崗位工作量不飽和，或因崗位撤銷、縮減編制導(dǎo)致員工無崗位安置的；（四）員工在原崗位表現(xiàn)優(yōu)異，具備跨部門、跨崗位工作能力，經(jīng)公司評估后需重點(diǎn)培養(yǎng)，安排輪崗鍛煉的；（五）其他因公司經(jīng)營發(fā)展需要，確需進(jìn)行崗位調(diào)動的情形。第七條部門內(nèi)部調(diào)動的適用條件：（一）部門內(nèi)部崗位設(shè)置調(diào)整，需對員工崗位進(jìn)行優(yōu)化配置的；（二）員工具備本部門其他崗位的任職能力，且該崗位存在人員需求的；（三）為提升員工綜合能力，部門內(nèi)部安排輪崗的；（四）其他因部門工作開展需要，確需進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)動的情形。第八條員工主動申請調(diào)動的適用條件：（一）在原崗位工作滿1年及以上（表現(xiàn)特別優(yōu)異或有特殊專業(yè)技能需求的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短期限，但最短不低于6個(gè)月）；（二）近12個(gè)月內(nèi)無重大違紀(jì)違規(guī)記錄，績效考核結(jié)果均為合格及以上；（三）具備調(diào)入崗位所需的專業(yè)技能、資格證書、工作經(jīng)驗(yàn)等任職條件；（四）調(diào)入部門存在明確的崗位空缺，且經(jīng)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步同意接收；（五）原崗位工作能夠順利交接，不會對原部門工作開展造成重大影響。第九條有下列情形之一的，公司原則上不予批準(zhǔn)崗位調(diào)動：（一）試用期員工（公司統(tǒng)籌安排的必要調(diào)動除外）；（二）正在接受公司紀(jì)律審查、司法調(diào)查或存在未了結(jié)法律糾紛的；（三）近12個(gè)月內(nèi)有重大違紀(jì)違規(guī)記錄、績效考核結(jié)果為不合格的；（四）正在承擔(dān)重要項(xiàng)目或關(guān)鍵工作，崗位調(diào)動可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作中斷的；（五）與公司簽訂了專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，約定了服務(wù)期，且服務(wù)期未屆滿的（經(jīng)公司批準(zhǔn)的除外）；（六）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（七）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的（公司統(tǒng)籌安排的調(diào)動不影響其合法權(quán)益的除外）；（八）其他不符合法律法規(guī)規(guī)定或公司相關(guān)制度要求的情形。第三章崗位調(diào)動流程第十條公司統(tǒng)籌安排調(diào)動流程：（一）需求發(fā)起：業(yè)務(wù)發(fā)展部門或人力資源部門根據(jù)公司經(jīng)營決策，明確調(diào)動需求，包括調(diào)動崗位、人員數(shù)量、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫《員工崗位調(diào)動審批表》，并附調(diào)動事由說明；（二）初步篩選：人力資源部門結(jié)合調(diào)動需求，對公司內(nèi)部符合條件的員工進(jìn)行篩選，形成初步人選名單，與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)；（三）溝通協(xié)商：人力資源部門組織調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人與初步人選進(jìn)行溝通，說明調(diào)動的原因、新崗位的職責(zé)要求、薪酬福利變化等情況，聽取員工意見，爭取達(dá)成一致；（四）審批流程：人力資源部門將《員工崗位調(diào)動審批表》及相關(guān)溝通記錄提交審批，審批權(quán)限如下：普通員工調(diào)動由人力資源部門負(fù)責(zé)人、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批；主管及以上層級員工調(diào)動需經(jīng)公司總經(jīng)理審批；核心業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵技術(shù)崗位員工調(diào)動需經(jīng)公司董事會審議通過；（五）通知送達(dá)：審批通過后，人力資源部門出具《員工崗位調(diào)動通知書》，明確調(diào)動后的崗位、部門、工作地點(diǎn)、到崗時(shí)間、薪酬調(diào)整說明等內(nèi)容，送達(dá)員工本人及相關(guān)部門，并由員工簽字確認(rèn)；員工對調(diào)動有異議的，可在收到通知書后3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)予以核實(shí)并反饋處理意見；（六）工作交接：員工在收到《員工崗位調(diào)動通知書》后，應(yīng)在規(guī)定的到崗時(shí)間前完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，交人力資源部門存檔；原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合，確保工作交接全面、順利完成，避免工作遺漏或延誤；（七）到崗入職：員工按《員工崗位調(diào)動通知書》規(guī)定的時(shí)間到調(diào)入部門報(bào)到，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人安排專人對接，介紹新崗位的工作內(nèi)容、工作流程、團(tuán)隊(duì)成員等情況，協(xié)助員工快速融入新崗位；（八）手續(xù)完善：人力資源部門根據(jù)審批通過的《員工崗位調(diào)動審批表》及《工作交接清單》，更新員工人事檔案、勞動合同相關(guān)信息（如需變更勞動合同條款，應(yīng)與員工簽訂勞動合同變更協(xié)議），并通知財(cái)務(wù)部門、行政部門等相關(guān)部門調(diào)整薪酬發(fā)放、辦公資源配置等事宜。第十一條部門內(nèi)部調(diào)動流程：（一）需求發(fā)起：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作需要，確定內(nèi)部調(diào)動方案，或員工向部門負(fù)責(zé)人提出內(nèi)部調(diào)動申請，說明調(diào)動事由及目標(biāo)崗位；（二）部門審核：部門負(fù)責(zé)人對調(diào)動需求或員工申請進(jìn)行審核，評估調(diào)動的合理性、員工與目標(biāo)崗位的匹配度，以及調(diào)動對部門工作的影響，形成審核意見；（三）內(nèi)部溝通：部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)員工溝通內(nèi)部調(diào)動事宜，明確新崗位的職責(zé)要求、工作安排等，達(dá)成一致意見；（四）審批備案：部門負(fù)責(zé)人填寫《員工崗位調(diào)動審批表》，經(jīng)部門內(nèi)部確認(rèn)后，提交人力資源部門審核備案；主管及以上層級員工的部門內(nèi)部調(diào)動，還需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（五）工作交接：員工在部門安排的時(shí)間內(nèi)完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)；（六）手續(xù)完善：人力資源部門根據(jù)備案的《員工崗位調(diào)動審批表》及《工作交接清單》，更新員工人事檔案相關(guān)信息，并通知相關(guān)部門調(diào)整對應(yīng)事宜。第十二條員工主動申請調(diào)動流程：（一）申請?zhí)峤唬簡T工結(jié)合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向人力資源部門或原部門負(fù)責(zé)人提交書面調(diào)動申請，說明調(diào)動事由、目標(biāo)崗位、期望到崗時(shí)間等，并填寫《員工崗位調(diào)動審批表》；（二）原部門審核：原部門負(fù)責(zé)人收到申請后，在3個(gè)工作日內(nèi)對員工的申請進(jìn)行審核，評估員工在原崗位的工作表現(xiàn)、工作交接可行性等，出具審核意見；同意調(diào)動的，簽署意見后提交人力資源部門；不同意調(diào)動的，應(yīng)向員工說明理由，并將審核意見反饋給人力資源部門；（三）調(diào)入部門審核：人力資源部門將審核通過的《員工崗位調(diào)動審批表》及員工相關(guān)資料提交調(diào)入部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人在5個(gè)工作日內(nèi)對員工的任職資格進(jìn)行審核，可通過面試、筆試等方式進(jìn)行評估，出具是否同意接收的意見；（四）人力資源部門審核：人力資源部門對調(diào)動申請的合規(guī)性、合理性進(jìn)行審核，綜合原部門和調(diào)入部門的意見，形成審核意見后提交相關(guān)權(quán)限審批機(jī)構(gòu)審批；（五）審批流程：普通員工主動申請調(diào)動，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批；主管及以上層級員工主動申請調(diào)動，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批；核心業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵技術(shù)崗位員工主動申請調(diào)動，需經(jīng)公司董事會審議通過；（六）結(jié)果通知：審批通過后，人力資源部門在3個(gè)工作日內(nèi)通知員工及相關(guān)部門，并出具《員工崗位調(diào)動通知書》；審批未通過的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)告知員工，并說明未通過的理由；（七）工作交接：員工在收到《員工崗位調(diào)動通知書》后，按要求完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，交人力資源部門存檔；（八）到崗入職：員工按規(guī)定時(shí)間到調(diào)入部門報(bào)到，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人做好新崗位適配指導(dǎo)；（九）手續(xù)完善：人力資源部門更新員工人事檔案、勞動合同相關(guān)信息（如需），并通知相關(guān)部門調(diào)整對應(yīng)事宜。第十三條崗位調(diào)動相關(guān)審批流程的辦理時(shí)限：普通員工調(diào)動的審批時(shí)限原則上不超過10個(gè)工作日，主管及以上層級員工調(diào)動的審批時(shí)限原則上不超過15個(gè)工作日，核心業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵技術(shù)崗位員工調(diào)動的審批時(shí)限原則上不超過20個(gè)工作日。因特殊情況需要延長審批時(shí)限的，相關(guān)審批機(jī)構(gòu)應(yīng)向人力資源部門及員工說明理由，延長時(shí)限不得超過5個(gè)工作日。第四章調(diào)動后的薪酬福利與績效考核第十四條崗位調(diào)動后的薪酬調(diào)整，遵循“崗變薪變”原則，根據(jù)新崗位的薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，具體調(diào)整辦法如下：（一）員工調(diào)動至薪酬等級高于原崗位的，按新崗位薪酬等級的起薪標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)員工的工作能力、績效表現(xiàn)核定薪酬，自到崗當(dāng)月起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（二）員工調(diào)動至薪酬等級低于原崗位的，按新崗位薪酬等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自到崗當(dāng)月起調(diào)整；若員工原薪酬高于新崗位薪酬等級的最高標(biāo)準(zhǔn)，可給予不超過3個(gè)月的薪酬過渡期，過渡期內(nèi)按原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，過渡期滿后按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）部門內(nèi)部調(diào)動，若新崗位與原崗位薪酬等級一致，薪酬標(biāo)準(zhǔn)保持不變；若薪酬等級發(fā)生變化，按上述（一）（二）款規(guī)定執(zhí)行；（四）公司統(tǒng)籌安排的調(diào)動，因工作地點(diǎn)變更導(dǎo)致生活成本增加的，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)貼或住房補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門核定。第十五條崗位調(diào)動后的福利保障，按新崗位對應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自員工到崗當(dāng)月起調(diào)整；原崗位享有的專項(xiàng)福利（如特殊崗位津貼），若新崗位不具備相關(guān)條件，自到崗當(dāng)月起停止發(fā)放。第十六條崗位調(diào)動后的績效考核，自員工到崗當(dāng)月起，由調(diào)入部門按新崗位的績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；若員工在調(diào)動當(dāng)月工作時(shí)間跨兩個(gè)部門，由調(diào)出部門和調(diào)入部門分別對其當(dāng)月在本部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，人力資源部門匯總考核結(jié)果。第十七條公司可根據(jù)新崗位的工作要求，為調(diào)動員工設(shè)置不超過3個(gè)月的崗位適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)的績效考核重點(diǎn)評估員工對新崗位工作的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力及工作任務(wù)的完成情況；適應(yīng)期滿后，按正?？己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。適應(yīng)期內(nèi)員工表現(xiàn)不合格的，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整崗位或按公司相關(guān)制度處理。第五章崗位調(diào)動的培訓(xùn)與支持第十八條為幫助調(diào)動員工快速適應(yīng)新崗位工作，公司為其提供必要的培訓(xùn)支持，具體包括：（一）入職引導(dǎo)培訓(xùn)：由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人或指定專人擔(dān)任引導(dǎo)人，向員工介紹新崗位的工作職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求等，幫助員工快速熟悉工作環(huán)境；（二）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)新崗位的任職要求，人力資源部門聯(lián)合調(diào)入部門為員工安排相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、崗位實(shí)操演練等，提升員工的專業(yè)能力；（三）經(jīng)驗(yàn)交流分享：組織新崗位的優(yōu)秀員工與調(diào)動員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，助力員工快速提升工作能力。第十九條調(diào)動員工應(yīng)積極參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)新崗位所需的知識和技能，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。第六章責(zé)任與紀(jì)律第二十條調(diào)出部門負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé)，督促員工按時(shí)完成工作交接，確保原崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性；若因工作交接不到位導(dǎo)致公司損失的，將追究調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工的責(zé)任。第二十一條調(diào)入部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好調(diào)動員工的適配指導(dǎo)工作，合理安排工作任務(wù)，及時(shí)關(guān)注員工的工作狀態(tài)和適應(yīng)情況，幫助員工解決工作中遇到的問題；若因未履行指導(dǎo)職責(zé)導(dǎo)致員工無法正常開展工作或造成工作失誤的，將追究調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第二十二條人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的流程辦理崗位調(diào)動相關(guān)手續(xù)，及時(shí)更新員工人事檔案信息，確保調(diào)動工作的規(guī)范、有序開展；若因工作失誤導(dǎo)致調(diào)動流程延誤、員工權(quán)益受損或公司損失的，將追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。第二十三條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位調(diào)動的相關(guān)規(guī)定，服從公司的合理調(diào)動安排，按時(shí)完成工作交接并到新崗位報(bào)到；對無正當(dāng)理由拒絕接受公司統(tǒng)籌安排調(diào)動的，或未按規(guī)定時(shí)間完成工作交接、不到崗報(bào)到的，公司將按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，可解除勞動合同。第二十四條員工在崗位調(diào)動過程中，若存在隱瞞真實(shí)情況、提供虛假信息、拒絕配合審核等行為，公司將取消其調(diào)動資格，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；造成公司損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第二十五條相關(guān)審批人員在崗位調(diào)動審批過程中，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)