2026年資源回收公司廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)管理工作，建立“合規(guī)研發(fā)、高效推進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化”的長(zhǎng)效機(jī)制，提升廢紙脫墨技術(shù)水平與工藝穩(wěn)定性，降低脫墨成本、減少環(huán)保排放，保障再生紙生產(chǎn)原料品質(zhì)，推動(dòng)公司資源回收利用業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，依據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)專利法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司生產(chǎn)管理制度、研發(fā)管理制度，結(jié)合廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)特點(diǎn)（含工藝試驗(yàn)、藥劑適配、設(shè)備改良等）與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)全流程管理，涵蓋研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)實(shí)施、數(shù)據(jù)管控、安全環(huán)保、成果鑒定、轉(zhuǎn)化應(yīng)用及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等環(huán)節(jié)；適用于參與廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)的所有部門及人員，包括研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、環(huán)保安全部、質(zhì)量管控部、采購(gòu)部等相關(guān)部門及研發(fā)人員、技術(shù)骨干、試驗(yàn)操作人員等；適用于各類廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，包括新工藝研發(fā)、舊工藝優(yōu)化、藥劑配方改良、脫墨設(shè)備改良及環(huán)保減排技術(shù)研發(fā)等。（三）核心原則合規(guī)研發(fā)原則：研發(fā)全過程嚴(yán)格遵守環(huán)保、安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律法規(guī)，杜絕違規(guī)試驗(yàn)、污染排放等行為。實(shí)效導(dǎo)向原則：以提升脫墨效率、降低成本、優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)、保障原料品質(zhì)為核心，研發(fā)成果需具備可產(chǎn)業(yè)化、可推廣性。安全環(huán)保原則：強(qiáng)化研發(fā)過程安全管控，規(guī)范化學(xué)藥劑使用與廢水廢氣處理，堅(jiān)守環(huán)保安全底線。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門及人員研發(fā)職責(zé)，建立“分工協(xié)作、責(zé)任到崗、考核到位”的管理機(jī)制。成果保護(hù)原則：重視研發(fā)成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密等，防范成果泄露與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（四）制度效力本制度是公司廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)管理的核心制度，與公司研發(fā)績(jī)效考核制度、安全生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度等配套執(zhí)行。未盡事宜，參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司行政管理制度、生產(chǎn)管理制度執(zhí)行；本制度內(nèi)容與法律法規(guī)沖突的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）核心決策層由公司管理層組成，負(fù)責(zé)審批廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)總體規(guī)劃、年度研發(fā)計(jì)劃及重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)；統(tǒng)籌研發(fā)所需資金、人力、物料等資源；審批研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、成果轉(zhuǎn)化方案及重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；監(jiān)督研發(fā)制度整體執(zhí)行情況；裁決研發(fā)過程中的重大爭(zhēng)議與決策。（二）核心執(zhí)行部門（研發(fā)部）作為廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)的牽頭部門，承擔(dān)以下職責(zé)：牽頭制定廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度研發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施方案；負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)組織與實(shí)施；組建研發(fā)項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員職責(zé)；負(fù)責(zé)研發(fā)數(shù)據(jù)的采集、記錄、分析與歸檔；組織研發(fā)成果的初步鑒定與評(píng)審；推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，跟蹤轉(zhuǎn)化效果；負(fù)責(zé)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)與維護(hù)；組織研發(fā)人員開展技術(shù)培訓(xùn)與交流；受理研發(fā)過程中的問題反饋，協(xié)調(diào)解決研發(fā)難題。（三）技術(shù)支持部門生產(chǎn)部：配合研發(fā)部開展工藝試驗(yàn)，提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、設(shè)備支持；協(xié)助將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程適配性；反饋生產(chǎn)過程中脫墨技術(shù)應(yīng)用問題，為研發(fā)優(yōu)化提供實(shí)踐依據(jù)。環(huán)保安全部：負(fù)責(zé)審核研發(fā)項(xiàng)目環(huán)保安全方案，監(jiān)督試驗(yàn)過程環(huán)保合規(guī)性；指導(dǎo)化學(xué)藥劑儲(chǔ)存、使用及廢水廢氣處理；開展研發(fā)安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，排查安全隱患；參與研發(fā)安全事故處理與分析。質(zhì)量管控部：負(fù)責(zé)研發(fā)試驗(yàn)過程中原料、中間產(chǎn)物、成品的品質(zhì)檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告；制定研發(fā)成果品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參與研發(fā)成果鑒定；跟蹤研發(fā)成果轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)研發(fā)所需物料、化學(xué)藥劑、試驗(yàn)設(shè)備等的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資符合研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)接供應(yīng)商，保障研發(fā)物資及時(shí)供應(yīng)；管控采購(gòu)物資質(zhì)量，核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制、審核與撥付；跟蹤研發(fā)資金使用情況，管控資金使用合規(guī)性；對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，出具研發(fā)成本分析報(bào)告。（四）監(jiān)督小組由公司管理層、研發(fā)部、環(huán)保安全部、質(zhì)量管控部及員工代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)全流程；核查研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用合規(guī)性、試驗(yàn)操作規(guī)范性；監(jiān)督環(huán)保安全措施落實(shí)情況；受理研發(fā)過程中的違規(guī)舉報(bào)與異議申請(qǐng)；定期開展研發(fā)專項(xiàng)檢查，提出制度優(yōu)化及流程改進(jìn)建議；對(duì)研發(fā)違規(guī)行為進(jìn)行查處，確保研發(fā)工作合規(guī)有序推進(jìn)。（五）研發(fā)項(xiàng)目小組由研發(fā)人員、技術(shù)骨干、試驗(yàn)操作人員等組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，承擔(dān)以下職責(zé)：制定項(xiàng)目詳細(xì)試驗(yàn)計(jì)劃與進(jìn)度表；組織團(tuán)隊(duì)開展試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)規(guī)范有序；如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析試驗(yàn)結(jié)果；反饋試驗(yàn)過程中的問題，提出優(yōu)化建議；配合開展成果鑒定與轉(zhuǎn)化；做好項(xiàng)目資料歸檔與保密工作。三、核心研發(fā)管理規(guī)范（一）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理立項(xiàng)條件：研發(fā)項(xiàng)目需符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，具備市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、環(huán)保合規(guī)性及經(jīng)濟(jì)效益；明確研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、試驗(yàn)方案、預(yù)期成果及進(jìn)度計(jì)劃；研發(fā)預(yù)算合理，資源保障可行。立項(xiàng)流程：研發(fā)部牽頭編制《廢紙脫墨技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，附可行性研究報(bào)告、預(yù)算方案、環(huán)保安全評(píng)估報(bào)告等材料；提交核心決策層審批，審批通過后正式立項(xiàng)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成員及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；立項(xiàng)未通過的，研發(fā)部根據(jù)反饋意見修改完善后重新申請(qǐng)。項(xiàng)目備案：立項(xiàng)通過后3個(gè)工作日內(nèi)，研發(fā)部將項(xiàng)目相關(guān)材料報(bào)行政人事部、財(cái)務(wù)部備案，同步錄入公司研發(fā)項(xiàng)目管理臺(tái)賬，便于全程跟蹤管理。（二）研發(fā)過程管控方案設(shè)計(jì)：項(xiàng)目小組結(jié)合立項(xiàng)要求，制定詳細(xì)研發(fā)試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)參數(shù)、物料用量、操作步驟、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及安全環(huán)保措施；方案需經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、核心決策層備案后實(shí)施，修改方案需履行審批手續(xù)。試驗(yàn)實(shí)施：試驗(yàn)操作人員需嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案規(guī)范操作，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全操作流程；如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)（含原料參數(shù)、操作過程、檢測(cè)結(jié)果、異常情況等），確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；試驗(yàn)過程中出現(xiàn)異常（如安全隱患、環(huán)保超標(biāo)、數(shù)據(jù)異常等），立即停止試驗(yàn)，采取應(yīng)急措施，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及環(huán)保安全部。數(shù)據(jù)管理：研發(fā)數(shù)據(jù)需統(tǒng)一記錄在規(guī)范臺(tái)賬中，采用電子與紙質(zhì)雙重歸檔方式；數(shù)據(jù)修改需注明修改原因、修改人及修改時(shí)間，嚴(yán)禁擅自篡改數(shù)據(jù)；研發(fā)結(jié)束后，及時(shí)整理數(shù)據(jù)資料，形成試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，歸檔至公司研發(fā)檔案庫(kù)，保存期限不少于5年。安全環(huán)保管控：研發(fā)所用化學(xué)藥劑需單獨(dú)儲(chǔ)存，張貼明確標(biāo)識(shí)，制定領(lǐng)用、使用臺(tái)賬，嚴(yán)禁違規(guī)領(lǐng)用與存放；試驗(yàn)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣需按環(huán)保要求處理，達(dá)標(biāo)后排放，嚴(yán)禁直接排放；定期開展研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保巡查，及時(shí)消除安全環(huán)保隱患。（三）研發(fā)物料與設(shè)備管理物料管理：研發(fā)所需物料、化學(xué)藥劑需由研發(fā)部提交采購(gòu)申請(qǐng)，明確規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及用途；采購(gòu)部按公司采購(gòu)制度采購(gòu)，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；物料入庫(kù)前需經(jīng)質(zhì)量管控部檢測(cè)，合格后方可入庫(kù)；研發(fā)人員領(lǐng)用物料需履行領(lǐng)用手續(xù)，按需領(lǐng)用，做好領(lǐng)用記錄，杜絕浪費(fèi)；剩余物料需及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁私存或擅自處置。設(shè)備管理：研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備需單獨(dú)登記臺(tái)賬，明確設(shè)備型號(hào)、用途、維護(hù)責(zé)任人；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校準(zhǔn)與檢修，確保設(shè)備性能穩(wěn)定、檢測(cè)精準(zhǔn)；操作人員需經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)報(bào)修，做好維修記錄；研發(fā)結(jié)束后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，妥善存放。（四）研發(fā)成果管理與轉(zhuǎn)化成果鑒定：研發(fā)項(xiàng)目完成后，研發(fā)部組織項(xiàng)目小組編制成果總結(jié)報(bào)告，附試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、工藝方案等材料；邀請(qǐng)技術(shù)專家、核心決策層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組，開展成果鑒定；鑒定通過的，出具成果鑒定報(bào)告，明確成果等級(jí)、應(yīng)用價(jià)值及轉(zhuǎn)化建議；鑒定未通過的，研發(fā)部組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)化完善，重新申請(qǐng)鑒定。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：研發(fā)成果鑒定通過后，研發(fā)部及時(shí)梳理可保護(hù)成果（含工藝、配方、設(shè)備改良方案等），申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬，明確保護(hù)范圍與責(zé)任人；加強(qiáng)成果保密管理，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)泄露研發(fā)成果相關(guān)信息。成果轉(zhuǎn)化：研發(fā)部聯(lián)合生產(chǎn)部制定成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案，明確轉(zhuǎn)化步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門及預(yù)期目標(biāo)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行小試、中試，優(yōu)化工藝參數(shù)，適配生產(chǎn)流程；跟蹤轉(zhuǎn)化效果，收集生產(chǎn)反饋，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)問題；轉(zhuǎn)化成功后，將成熟工藝納入公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用。四、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）研發(fā)激勵(lì)措施物質(zhì)激勵(lì)：①項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)項(xiàng)目按期完成且鑒定合格的，給予項(xiàng)目小組一次性獎(jiǎng)金5000-20000元，具體金額根據(jù)成果價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益確定；成果成功轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生顯著效益（年節(jié)約成本10萬元以上或提升脫墨效率20%以上）的，額外給予30000-50000元專項(xiàng)獎(jiǎng)金。②專利獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)成果獲得發(fā)明專利授權(quán)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元；獲得實(shí)用新型專利授權(quán)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。③年度獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選年度“優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目”“研發(fā)標(biāo)兵”，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。精神激勵(lì)：①榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)人員在公司年度表彰大會(huì)上公開表彰，授予“研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“研發(fā)骨干”等稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。②晉升優(yōu)先：核心研發(fā)人員、優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先參與崗位晉升、核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先獲得行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、交流機(jī)會(huì)。③福利傾斜：年度優(yōu)秀研發(fā)人員可享受年度體檢升級(jí)、帶薪年假增加3天、研發(fā)經(jīng)費(fèi)傾斜等福利。（二）約束措施項(xiàng)目延誤處理：研發(fā)項(xiàng)目未按計(jì)劃完成且無正當(dāng)理由的，扣除項(xiàng)目小組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%；延誤超過1個(gè)月的，取消項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核降檔；因個(gè)人失職導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的，追究相關(guān)人員責(zé)任。數(shù)據(jù)造假處理：研發(fā)人員擅自篡改試驗(yàn)數(shù)據(jù)、編造檢測(cè)結(jié)果的，給予通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金50%；年度內(nèi)累計(jì)2次的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，調(diào)離研發(fā)崗位；造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全環(huán)保違規(guī)處理：研發(fā)過程中違反安全環(huán)保規(guī)定，出現(xiàn)安全隱患或環(huán)保超標(biāo)未及時(shí)整改的，給予項(xiàng)目小組通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金30%；發(fā)生安全事故或重大環(huán)保問題的，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)合同。成果泄露處理：擅自泄露研發(fā)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的，給予通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金50%；造成公司成果流失或經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。五、監(jiān)督考核與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：研發(fā)部每日跟蹤研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，核查試驗(yàn)操作規(guī)范性、數(shù)據(jù)真實(shí)性；環(huán)保安全部每周開展研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保巡查，及時(shí)糾正違規(guī)行為；各部門負(fù)責(zé)人定期檢查本部門研發(fā)相關(guān)職責(zé)落實(shí)情況。定期檢查：監(jiān)督小組每季度開展1次研發(fā)專項(xiàng)檢查，核查研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用合規(guī)性、成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)情況、安全環(huán)保措施落實(shí)情況，形成檢查報(bào)告，上報(bào)核心決策層；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，跟蹤整改落實(shí)情況。舉報(bào)受理：?jiǎn)T工可通過匿名舉報(bào)、書面舉報(bào)等方式，向監(jiān)督小組舉報(bào)研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)造假、安全環(huán)保違規(guī)、成果泄露、資金濫用等行為；監(jiān)督小組需在3個(gè)工作日內(nèi)受理核查，核查結(jié)果及時(shí)反饋舉報(bào)人，對(duì)舉報(bào)信息嚴(yán)格保密；查實(shí)違規(guī)行為的，嚴(yán)肅查處并公示處理結(jié)果。（二）責(zé)任追究情形與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)人員違規(guī)：存在數(shù)據(jù)造假、安全環(huán)保違規(guī)、成果泄露、擅自離崗等行為的，按約束措施處理；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分，直至解除勞動(dòng)合同；造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違規(guī)：未履行項(xiàng)目管理職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、成果不合格或出現(xiàn)安全環(huán)保問題的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金50%；年度內(nèi)累計(jì)2次的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，調(diào)離項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位；造成重大損失的，承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支持部門違規(guī)：未按職責(zé)配合研發(fā)工作，推諉、拖延提供支持或檢測(cè)數(shù)據(jù)虛假的，部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金30%；導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目延誤或失敗的，取消部門年度評(píng)優(yōu)資格，部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核降檔。監(jiān)督小組失職：未履行監(jiān)督職