2026年資源回收公司崗位適配性評(píng)估調(diào)整管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司崗位適配性評(píng)估與調(diào)整管理工作，實(shí)現(xiàn)“人崗精準(zhǔn)匹配”，提升員工工作效率與崗位勝任力，優(yōu)化人力資源配置，保障資源回收業(yè)務(wù)有序開展，同時(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，符合《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合資源回收行業(yè)一線作業(yè)、分揀、運(yùn)輸、管理等崗位特性，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有在職員工，涵蓋正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工及全日制聘用的各類崗位人員，包括一線回收、物資分揀、運(yùn)輸駕駛、行政辦公、技術(shù)支持、管理層等，無崗位例外。第三條核心原則客觀公正原則：評(píng)估以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合員工實(shí)際表現(xiàn)，杜絕主觀臆斷、人情評(píng)判；2.人崗匹配原則：評(píng)估與調(diào)整圍繞崗位需求展開，確保員工能力與崗位職責(zé)、任職要求相契合；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：定期開展評(píng)估，根據(jù)員工能力變化、崗位調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及時(shí)優(yōu)化配置；4.合規(guī)自愿原則：崗位調(diào)整嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，充分與員工溝通協(xié)商，保障員工知情權(quán)與參與權(quán)；5.賦能發(fā)展原則：結(jié)合評(píng)估結(jié)果為員工提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，助力員工與公司共同發(fā)展。第二章組織與職責(zé)第四條組織架構(gòu)與職責(zé)分工人力資源部：作為牽頭部門，負(fù)責(zé)制度制定與修訂、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)搭建、評(píng)估流程組織、評(píng)估結(jié)果匯總分析，統(tǒng)籌崗位調(diào)整方案審核、溝通協(xié)調(diào)及檔案管理，跟蹤調(diào)整后適配效果；2.用人部門：負(fù)責(zé)本部門崗位任職標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、員工日常表現(xiàn)記錄、參與評(píng)估實(shí)施、提出崗位調(diào)整建議，配合開展評(píng)估面談，落實(shí)調(diào)整后員工崗位銜接與輔導(dǎo)；3.評(píng)估小組：由人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人、崗位骨干及公司管理層代表組成，負(fù)責(zé)評(píng)估過程監(jiān)督、爭議復(fù)核、重大調(diào)整方案審批，確保評(píng)估與調(diào)整合規(guī)公正；4.員工：配合參與各類適配性評(píng)估，如實(shí)提供工作相關(guān)信息，主動(dòng)反饋崗位適配疑問，服從合規(guī)合理的崗位調(diào)整，積極參與調(diào)整后的崗位適配培訓(xùn)。第五條評(píng)估人員資質(zhì)要求參與評(píng)估的人員需具備以下條件：熟悉對(duì)應(yīng)崗位工作職責(zé)與任職要求，在公司任職滿1年以上且無重大違規(guī)記錄，具備基本的溝通判斷能力與公正處事態(tài)度，經(jīng)人力資源部組織的評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可參與評(píng)估工作。第三章崗位適配性評(píng)估第六條評(píng)估對(duì)象與觸發(fā)場景新員工：試用期第1個(gè)月內(nèi)開展初評(píng)，試用期屆滿前開展轉(zhuǎn)正適配評(píng)估，確認(rèn)是否符合崗位錄用要求；2.在崗員工：每年開展1次全面適配性評(píng)估，每季度針對(duì)業(yè)績下滑、崗位投訴較多的員工開展專項(xiàng)評(píng)估；3.崗位變動(dòng)人員：崗位晉升、降職、調(diào)崗前后1周內(nèi)開展評(píng)估，確認(rèn)員工與新崗位的適配程度；4.特殊情況員工：因工傷、疾病等原因?qū)е履芰ψ兓?，或出現(xiàn)重大工作失誤、違規(guī)操作的員工，即時(shí)開展專項(xiàng)適配評(píng)估。第七條評(píng)估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容圍繞崗位核心需求設(shè)定，分通用項(xiàng)與崗位專屬項(xiàng)，總分100分，80分及以上為“適配良好”，60-79分為“基本適配”，60分以下為“不適配”。1.通用評(píng)估項(xiàng)（占比40%）：包括職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）、安全意識(shí)（資源回收行業(yè)核心要求，含安全操作規(guī)范遵守、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)）、規(guī)章制度遵守、工作態(tài)度等；2.崗位專屬評(píng)估項(xiàng)（占比60%）：一線回收崗位側(cè)重回收效率、物資識(shí)別準(zhǔn)確率、客戶溝通能力、回收工具操作熟練度；分揀崗位側(cè)重分揀速度、分類準(zhǔn)確率、設(shè)備操作規(guī)范、物料堆放安全；運(yùn)輸崗位側(cè)重駕駛技術(shù)、車輛維護(hù)能力、運(yùn)輸時(shí)效、交通安全合規(guī)；管理崗位側(cè)重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、問題解決、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力；辦公及技術(shù)崗位側(cè)重專業(yè)技能、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、任務(wù)完成度等。第八條評(píng)估流程與方式評(píng)估準(zhǔn)備：人力資源部提前10日下發(fā)評(píng)估通知，明確評(píng)估對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間及流程，用人部門提交被評(píng)估員工日常表現(xiàn)記錄及崗位任職標(biāo)準(zhǔn)；2.評(píng)估實(shí)施：采用“日常表現(xiàn)核查+現(xiàn)場實(shí)操考核+面談溝通”相結(jié)合的方式開展，一線崗位重點(diǎn)核查實(shí)操能力，管理及辦公崗位側(cè)重工作成果與溝通能力，評(píng)估小組同步記錄評(píng)估依據(jù)；3.結(jié)果反饋：評(píng)估結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部聯(lián)合用人部門與員工進(jìn)行一對(duì)一面談，告知評(píng)估結(jié)果、得分明細(xì)及存在的不足，聽取員工異議并做好記錄；4.結(jié)果復(fù)核：員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在面談后3個(gè)工作日內(nèi)提交書面復(fù)核申請(qǐng)，評(píng)估小組在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，出具最終評(píng)估意見并反饋員工；5.檔案歸檔：人力資源部將評(píng)估表、面談?dòng)涗?、?fù)核意見等資料整理歸檔，納入員工個(gè)人人力資源檔案，保存期限為員工離職后1年。第四章崗位調(diào)整機(jī)制第九條調(diào)整類型與適用情形晉升調(diào)整：評(píng)估結(jié)果為“適配良好”，且符合更高崗位任職要求，員工有晉升意愿、工作業(yè)績突出的，可納入晉升候選人，經(jīng)審批后調(diào)整至更高崗位；2.降職調(diào)整：評(píng)估結(jié)果為“不適配”，且經(jīng)培訓(xùn)后仍無法滿足當(dāng)前崗位要求，或存在重大工作失誤、違規(guī)操作的，可調(diào)整至更低層級(jí)崗位，保留原有薪資待遇1個(gè)月過渡，后續(xù)按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3.平級(jí)調(diào)崗：員工與當(dāng)前崗位基本適配但存在短板，或公司內(nèi)部崗位空缺、業(yè)務(wù)調(diào)整需要，且員工能力符合目標(biāo)崗位要求的，可進(jìn)行平級(jí)調(diào)崗，調(diào)崗后薪資待遇按目標(biāo)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4.待崗培訓(xùn)：評(píng)估結(jié)果為“不適配”，但員工有改進(jìn)意愿且具備提升潛力的，可安排1-3個(gè)月待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間發(fā)放不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后重新開展適配性評(píng)估，合格者返回原崗位或調(diào)整至合適崗位，不合格者按公司相關(guān)規(guī)定處理。第十條崗位調(diào)整流程調(diào)整提議：用人部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果或業(yè)務(wù)需求，向人力資源部提交崗位調(diào)整提議，說明調(diào)整理由、目標(biāo)崗位及調(diào)整方案；2.審核評(píng)估：人力資源部審核調(diào)整提議的合規(guī)性，組織評(píng)估小組對(duì)員工與目標(biāo)崗位的適配性進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)調(diào)整可行性；3.溝通協(xié)商：人力資源部聯(lián)合用人部門與員工溝通調(diào)整事宜，告知調(diào)整原因、目標(biāo)崗位職責(zé)、薪資待遇及培訓(xùn)安排，聽取員工意見，達(dá)成一致后簽訂《崗位調(diào)整協(xié)議》；4.流程審批：普通崗位調(diào)整由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人審批，管理層崗位及重大調(diào)整方案需經(jīng)評(píng)估小組及公司總經(jīng)理審批；5.崗位銜接：調(diào)整審批通過后，人力資源部下發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ萌瞬块T做好崗位交接安排，為員工提供目標(biāo)崗位崗前培訓(xùn)，確保員工順利銜接新工作；6.效果跟蹤：調(diào)整后1個(gè)月內(nèi)，人力資源部聯(lián)合用人部門跟蹤員工崗位適配情況，及時(shí)解決適配過程中出現(xiàn)的問題。第十一條調(diào)整合規(guī)要求崗位調(diào)整不得違反法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，不得存在性別、年齡、學(xué)歷等歧視性情形；員工因工傷、孕期、哺乳期等特殊時(shí)期，原則上不安排調(diào)崗，確需調(diào)整的，不得降低其原有薪資待遇，且新崗位需符合其身體條件；公司不得強(qiáng)制員工接受不適配且無改進(jìn)空間的崗位調(diào)整，協(xié)商不一致的，可按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定處理。第五章監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督檢查日常監(jiān)督：人力資源部對(duì)評(píng)估與調(diào)整流程進(jìn)行全程監(jiān)督，核查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、結(jié)果公正性及調(diào)整合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改；2.定期核查：每半年由評(píng)估小組對(duì)崗位適配性評(píng)估與調(diào)整工作開展專項(xiàng)核查，重點(diǎn)檢查檔案完整性、流程合規(guī)性及調(diào)整后適配效果，形成核查報(bào)告上報(bào)公司管理層；3.投訴受理：員工發(fā)現(xiàn)評(píng)估弄虛作假、調(diào)整違規(guī)等情況，可向人力資源部或評(píng)估小組提交書面投訴，受理后5個(gè)工作日內(nèi)完成核查處理，反饋投訴人。第十三條考核與獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)：用人部門配合評(píng)估調(diào)整工作到位，員工崗位適配率提升明顯的，給予部門績效加分；評(píng)估人員公正履職、表現(xiàn)突出的，納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選；2.處罰：評(píng)估人員存在弄虛作假、徇私舞弊的，取消評(píng)估資格，給予通報(bào)批評(píng)及績效處罰；用人部門未按制度開展評(píng)估、隱瞞員工真實(shí)表現(xiàn)或違規(guī)提出調(diào)整建議的，追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)經(jīng)辦人責(zé)任；員工無正當(dāng)理由拒絕參與評(píng)估或不服從合規(guī)調(diào)整的，按公司考勤及獎(jiǎng)懲制度處理，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。第六章附則