工程項目經(jīng)理項目管理成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加1分，每延遲1%扣1分，最高不超過100分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成的比例，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣20分。變更管理效率90%變更請求處理周期與標準周期對比，每低于標準周期1天加0.5分，高于1天扣0.5分。項目里程碑跟蹤100%里程碑完成情況的準確記錄與匯報，每遺漏或錯誤1項扣2分，最高扣10分。成本控制管理項目預(yù)算執(zhí)行率25%105%實際支出與預(yù)算對比，每高于預(yù)算1%扣1分，低于預(yù)算1%加1分，最高不超過100分。成本節(jié)約金額500,000元實際節(jié)約金額與目標對比，每節(jié)約1,000元加1分，未達目標不扣分。資源利用率85%人力、材料等資源使用效率與標準的對比，每高于標準1%加0.5分，低于1%扣0.5分。供應(yīng)商成本談判10個成功談判并降低成本的供應(yīng)商數(shù)量，每多1個加1分，少1個扣1分。成本報告準確性100%成本報告的準確性與及時性，每發(fā)現(xiàn)1處錯誤扣2分，最高扣10分。質(zhì)量安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)25%0每發(fā)生1次質(zhì)量事故扣5分，最高扣20分。安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣20分。質(zhì)量檢查合格率98%質(zhì)量檢查合格的比例，每高于目標1%加0.5分，低于1%扣0.5分。安全隱患整改率100%安全隱患按期整改的比例，每低于目標1%扣2分，最高扣10分。合規(guī)性檢查通過率100%項目執(zhí)行符合相關(guān)法規(guī)和標準的比例，每低于目標1%扣2分，最高扣10分。團隊管理與協(xié)作團隊士氣與凝聚力15%90%通過團隊滿意度調(diào)查評估，每高于目標1%加0.5分，低于1%扣0.5分。項目溝通效率95%項目會議、報告等溝通的及時性與有效性，每高于目標1%加0.5分，低于1%扣0.5分?？绮块T協(xié)作滿意度90%合作部門對項目團隊協(xié)作的評價，每高于目標1%加0.5分，低于1%扣0.5分。員工培養(yǎng)與發(fā)展3人團隊中培養(yǎng)出的可獨立負責項目的員工數(shù)量，每多1人加1分，少1人扣1分。團隊沖突解決能力100%團隊沖突的及時與有效解決，每發(fā)生1次未解決或解決不當扣2分，最高扣10分。本考核表用于評估工程項目經(jīng)理在項目管理過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理35%，成本控制管理25%，質(zhì)量安全管理25%，團隊管理與協(xié)作15%。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確保考核的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：