電商運營專員店鋪流量及轉(zhuǎn)化率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分店鋪流量獲取自然搜索流量40%5000PV/月按實際流量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分付費流量（CPC）1000點擊/月按實際點擊量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分社交媒體引流3000粉絲互動/月按實際粉絲互動量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分聯(lián)盟營銷流量500點擊/月按實際點擊量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分活動引流效果1000活動曝光用戶/月按實際活動曝光用戶數(shù)與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分店鋪轉(zhuǎn)化率提升整體轉(zhuǎn)化率35%4%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分首頁轉(zhuǎn)化率3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分產(chǎn)品頁轉(zhuǎn)化率5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分購物車轉(zhuǎn)化率8%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分客單價提升5%按實際客單價增長率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分用戶互動與復(fù)購店鋪收藏量15%2000次/月按實際收藏量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣3分，最低得0分店鋪加購率12%按實際加購率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣3分，最低得0分復(fù)購率25%按實際復(fù)購率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分評價數(shù)量500條/月按實際評價數(shù)量與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣3分，最低得0分好評率90%按實際好評率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣3分，最低得0分數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化流量來源分析準確率10%95%按實際分析準確率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化效果提升2個百分點按實際轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化后提升幅度與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低0.5個百分點扣2分，最低得0分活動方案ROI300%按實際活動ROI與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低20%扣2分，最低得0分競品動態(tài)監(jiān)測及時性90%按實際監(jiān)測及時性達標率與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分數(shù)據(jù)報告提交完整度100%按實際報告完整度與目標的比值計算得分，如達到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表旨在評估電商運營專員在店鋪流量獲取、轉(zhuǎn)化率提升、用戶互動與復(fù)購以及數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行打分，最終得分將按維度權(quán)重匯總計算。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準確，并在考核周期內(nèi)完成所有指標的達成。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：