鐵路交通調(diào)度員運(yùn)輸效率與安全保障績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸計(jì)劃完成率正點(diǎn)發(fā)車率30%98%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分；高于目標(biāo)值5%，加5分正點(diǎn)到達(dá)率97%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分；高于目標(biāo)值5%，加5分運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分；高于目標(biāo)值5%，加5分列車運(yùn)行延誤時(shí)長(zhǎng)（月均）平均延誤時(shí)長(zhǎng)≤10分鐘每超過(guò)10分鐘，扣除該指標(biāo)5分；低于5分鐘，加5分運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)整次數(shù)每月≤3次每超出1次，扣除該指標(biāo)4分；未超出，加5分安全保障指數(shù)重大安全事件發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次，扣除該指標(biāo)20分；未發(fā)生，加10分一般安全事件發(fā)生次數(shù)每月≤1次每超出1次，扣除該指標(biāo)5分；未超出，加5分行車指揮規(guī)范執(zhí)行率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分；高于目標(biāo)值，不加分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分；高于目標(biāo)值，不加分設(shè)備故障響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間≤5分鐘每超過(guò)5分鐘，扣除該指標(biāo)3分；低于3分鐘，加5分資源利用效率列車準(zhǔn)點(diǎn)率（月均）20%96%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分；高于目標(biāo)值5%，加5分線路資源利用率≥85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分；高于目標(biāo)值5%，加5分能源消耗控制（百萬(wàn)噸公里耗電）≤0.8度每超出0.01度，扣除該指標(biāo)2分；低于0.75度，加5分調(diào)度指令準(zhǔn)確率99.5%每低于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)3分；高于目標(biāo)值1%，加5分人力資源調(diào)配合理性員工滿負(fù)荷率≤110%每超出10%，扣除該指標(biāo)2分；低于100%，不加分客戶服務(wù)與協(xié)作客戶投訴處理滿意度15%≥90%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分；高于目標(biāo)值5%，加5分部門間協(xié)作響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘每超過(guò)15分鐘，扣除該指標(biāo)2分；低于10分鐘，加5分信息傳遞準(zhǔn)確率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分；高于目標(biāo)值，不加分新技術(shù)應(yīng)用參與度參與≥80%的新技術(shù)培訓(xùn)每低于目標(biāo)值10%，扣除該指標(biāo)2分；高于90%，加5分班組內(nèi)部互助評(píng)分平均評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每低于0.1分，扣除該指標(biāo)2分；高于4.8分，加5分本考核表旨在全面評(píng)估鐵路交通調(diào)度員在運(yùn)輸效率與安全保障方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)（運(yùn)輸計(jì)劃完成率、安全保障指數(shù)）優(yōu)先的原則?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：