通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每延遲1%扣除2%，最高扣除15%里程碑達(dá)成率90%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每未達(dá)成1%扣除1.5%，最高扣除20%研發(fā)周期縮短率10%與上周期對(duì)比，每縮短1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%需求變更響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)扣除0.5%，最高扣除5%項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%按計(jì)劃完成的工作量占比計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除10%產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)率35%98%按功能、性能、穩(wěn)定性測(cè)試通過(guò)率計(jì)算，每低1%扣除0.8%，最高扣除15%線上故障率0.5%按上線后30天內(nèi)故障數(shù)計(jì)算，每高0.1%扣除1%，最高扣除10%客戶(hù)投訴率0.2%按客戶(hù)反饋計(jì)算，每高0.05%扣除0.5%，最高扣除5%代碼質(zhì)量評(píng)分85分按代碼規(guī)范、可維護(hù)性、可讀性評(píng)分，每低1分扣除0.5%，最高扣除10%文檔完整度100%按設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、用戶(hù)手冊(cè)的完整度計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除10%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用占比20%20%按項(xiàng)目中采用的新技術(shù)占比計(jì)算，每高1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)按年度專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算，每增加1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%技術(shù)方案創(chuàng)新性良好按技術(shù)方案的獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)用性評(píng)分，'優(yōu)秀'獎(jiǎng)勵(lì)5%，'良好'無(wú)獎(jiǎng)懲，'一般'扣除5%團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享次數(shù)4次按季度技術(shù)分享次數(shù)計(jì)算，每增加1次獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%技術(shù)難題解決率95%按關(guān)鍵技術(shù)難題的解決情況計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度15%4.5分按與產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的協(xié)作評(píng)分，每低0.1分扣除0.5%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%按周例會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審等溝通效率計(jì)算，每低1%扣除0.5%，最高扣除5%知識(shí)共享完成率100%按技術(shù)文檔、代碼注釋等知識(shí)共享完成度計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除5%團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決情況計(jì)算，每未解決1次扣除5%，最高扣除10%新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)1人按季度培養(yǎng)的新人數(shù)量計(jì)算，每增加1人獎(jiǎng)勵(lì)2%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%本考核表用于評(píng)估通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的效率與質(zhì)量表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分需匯總各維度加權(quán)得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：