建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目實(shí)施能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案質(zhì)量與創(chuàng)新性方案創(chuàng)意與獨(dú)特性40%在同類(lèi)設(shè)計(jì)方案中具有顯著創(chuàng)意，獲得行業(yè)或客戶(hù)認(rèn)可由評(píng)審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、獨(dú)特性及行業(yè)影響力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求根據(jù)技術(shù)規(guī)范檢查清單逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)完全符合得2分，部分符合得1分，不符合得0分，滿(mǎn)分20分，按比例換算成最終得分設(shè)計(jì)優(yōu)化與改進(jìn)次數(shù)在項(xiàng)目周期內(nèi)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少成本或提升效率的次數(shù)不少于3次每成功優(yōu)化一次得3分，滿(mǎn)分9分，按比例換算成最終得分客戶(hù)滿(mǎn)意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶(hù)高度認(rèn)可，客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分不低于90分根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分方案可行性設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中完全可行，無(wú)重大技術(shù)障礙由施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案實(shí)際落地情況進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力方案交付及時(shí)性25%設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并交付，延遲交付不超過(guò)5%每延遲1%扣除2分，最低得0分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分項(xiàng)目變更處理效率在項(xiàng)目周期內(nèi)，有效處理客戶(hù)或施工方的變更請(qǐng)求，變更響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)變更處理記錄進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)變更響應(yīng)及時(shí)得2分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分施工配合度與施工團(tuán)隊(duì)保持良好溝通，確保設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分項(xiàng)目預(yù)算控制設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過(guò)程中，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%每超出1%扣除2分，最低得0分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分溝通協(xié)調(diào)能力客戶(hù)溝通效果20%有效理解客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足客戶(hù)核心訴求根據(jù)客戶(hù)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持及時(shí)、有效的溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分跨部門(mén)協(xié)作與其他部門(mén)（如采購(gòu)、施工等）高效協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行根據(jù)其他部門(mén)的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分會(huì)議參與度積極參與項(xiàng)目會(huì)議，提出建設(shè)性意見(jiàn)根據(jù)會(huì)議記錄進(jìn)行評(píng)分，每次積極參與得2分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分問(wèn)題解決能力在項(xiàng)目過(guò)程中，能夠及時(shí)識(shí)別并解決溝通相關(guān)的問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決記錄進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)問(wèn)題解決得2分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升設(shè)計(jì)方案水平根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用記錄進(jìn)行評(píng)分，每次成功應(yīng)用得2分，滿(mǎn)分5分，按比例換算成最終得分行業(yè)知識(shí)更新每年至少參加3次行業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議，提升行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備每次參加培訓(xùn)或會(huì)議得2分，滿(mǎn)分10分，按比例換算成最終得分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)定期總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)用的設(shè)計(jì)模板或方法每次成功總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得2分，滿(mǎn)分5分，按比例換算成最終得分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體水平每次成功分享得2分，滿(mǎn)分5分，按比例換算成最終得分職業(yè)資格提升通過(guò)職業(yè)資格考試或認(rèn)證，提升專(zhuān)業(yè)能力每次通過(guò)考試或認(rèn)證得2分，滿(mǎn)分5分，按比例換算成最終得分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目實(shí)施方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算得出總分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：