通訊技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目研發(fā)成果項(xiàng)目交付完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。研發(fā)成果質(zhì)量產(chǎn)品一次通過率≥95%根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。技術(shù)突破數(shù)量年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破每完成1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破得20分，最多得40分。專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)專利≥5項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得5分，最多得25分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率≥30%根據(jù)成果轉(zhuǎn)化報(bào)告，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率25%團(tuán)隊(duì)整體績效達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效平均分計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)核心成員流失率≤10%每高1%流失率扣2分，最高扣至該維度得分為0?？绮块T協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)協(xié)作方滿意度調(diào)查結(jié)果，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名高級(jí)工程師每培養(yǎng)1名高級(jí)工程師得15分，最多得30分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃完成培訓(xùn)課程數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。資源管理與成本控制研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%≤105%根據(jù)實(shí)際研發(fā)支出與預(yù)算比例計(jì)算，超過105%部分每高1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。研發(fā)設(shè)備利用率≥80%根據(jù)設(shè)備使用時(shí)長與可使用時(shí)長的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)≥3次每優(yōu)化1次流程得10分，最多得30分。供應(yīng)商管理效率年度內(nèi)供應(yīng)商滿意度≥90%根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。資源調(diào)配合理性無重大資源浪費(fèi)事件發(fā)生1次重大資源浪費(fèi)事件扣5分，最高扣至該維度得分為0。市場競爭力與影響力產(chǎn)品市場占有率15%年度內(nèi)提升≥5%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。行業(yè)影響力主導(dǎo)至少1次行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議每主導(dǎo)1次行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議得15分，最多得15分?？蛻魸M意度年度內(nèi)客戶滿意度≥90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0。競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間≤30天每高于5天扣2分，最高扣至該維度得分為0。行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定每參與1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定得20分，最多得20分。本考核表旨在全面評(píng)估通訊技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)成果、團(tuán)隊(duì)管理、資源管理和市場競爭力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：