影視制片人創(chuàng)作項(xiàng)目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意項(xiàng)目創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)專家或觀眾高度評價(jià)根據(jù)專家評審意見或觀眾反饋評分，每獲得一次高度評價(jià)加5分，最高25分劇本質(zhì)量劇本完成度達(dá)到90%以上且無重大缺陷按劇本完成度占比評分，每低10%扣5分，最低0分；重大缺陷每次扣10分，最高扣25分市場調(diào)研深度市場調(diào)研報(bào)告覆蓋目標(biāo)受眾需求80%以上按調(diào)研報(bào)告覆蓋度評分，每低10%扣5分，最低0分創(chuàng)意方案可行性創(chuàng)意方案獲得至少3家投資方認(rèn)可每獲得一家投資方認(rèn)可加5分，最高25分項(xiàng)目創(chuàng)新性項(xiàng)目在題材、形式或技術(shù)上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評估，顯著創(chuàng)新加20分，一般創(chuàng)新加10分，無創(chuàng)新0分，最高25分預(yù)算管理與成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性25%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過10%偏差每超10%扣5分，最低0分成本控制效率在項(xiàng)目周期內(nèi)節(jié)約成本5%以上節(jié)約成本每超1%加2分，最高25分供應(yīng)商談判能力成功談判至少2項(xiàng)重要成本降低方案每成功談判一項(xiàng)加5分，最高25分資金使用效率關(guān)鍵資源（人力/設(shè)備）利用率達(dá)到85%以上利用率每低5%扣5分，最低0分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目全程無重大財(cái)務(wù)違規(guī)或虧損事件無事件得25分，每發(fā)生一次重大事件扣15分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力20%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率超過90%每低5%扣5分，最低0分跨部門溝通效率重要溝通響應(yīng)時(shí)間平均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間每超12小時(shí)扣2分，最低0分利益相關(guān)者滿意度關(guān)鍵合作方（導(dǎo)演/主演等）滿意度評分80%以上評分每低10%扣5分，最低0分危機(jī)處理能力項(xiàng)目重大危機(jī)（如人員變動(dòng)/政策風(fēng)險(xiǎn)）在72小時(shí)內(nèi)有效解決每延遲12小時(shí)扣5分，未解決扣25分，最高25分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣保持在高水平，關(guān)鍵崗位流失率低于15%流失率每超5%扣5分，最低0分項(xiàng)目交付與市場表現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目完成交付時(shí)間控制在預(yù)算周期內(nèi)每超1個(gè)月扣5分，最低0分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目最終成果符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣10分，最高扣25分市場推廣效果首周票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的70%每低10%扣5分，最低0分口碑與獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體正面評價(jià)占比70%以上每獲得一項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，正面評價(jià)占比每低10%扣2分，最高25分投資回報(bào)率項(xiàng)目最終營收達(dá)到投資總額的120%每低10%扣5分，最低0分本考核表用于評估影視制片人創(chuàng)作項(xiàng)目執(zhí)行的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。維度權(quán)重表示該維度在總績效中的重要性，指標(biāo)評分需結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行客觀評價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：