家居產(chǎn)品經(jīng)理線上營(yíng)銷活動(dòng)策劃效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新營(yíng)銷方案數(shù)量30%3個(gè)按實(shí)際產(chǎn)出方案數(shù)量計(jì)分，每個(gè)方案計(jì)5分，最高15分方案獨(dú)特性評(píng)分8分由營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打分，滿分10分，基于方案的創(chuàng)意性和差異化程度方案可行性評(píng)分8分由技術(shù)團(tuán)隊(duì)打分，滿分10分，基于方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度和資源需求合理性歷史方案改進(jìn)率20%對(duì)比上一周期方案，改進(jìn)后方案數(shù)量占比，按比例計(jì)分跨部門協(xié)作評(píng)分9分由合作部門（設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售）打分，滿分10分，基于溝通效率和問題解決能力活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)曝光量（UV）35%5000實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量之比，按比例計(jì)分，最低得分為0分活動(dòng)點(diǎn)擊率（CTR）3%實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)點(diǎn)擊率之比，按比例計(jì)分，最低得分為0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之比，按比例計(jì)分，最低得分為0分活動(dòng)ROI300%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI之比，按比例計(jì)分，最低得分為0分用戶反饋滿意度4.5分基于用戶調(diào)研問卷，滿分5分，按實(shí)際得分計(jì)分預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算差異率20%±10%實(shí)際支出與預(yù)算之差絕對(duì)值占預(yù)算的百分比，按比例扣分，超出部分每1%扣2分，節(jié)約部分每1%加2分，最低得分為0分資源利用效率90%有效資源使用量占總資源投入量的比例，按比例計(jì)分，最低得分為0分供應(yīng)商談判評(píng)分8分由采購(gòu)部門打分，滿分10分，基于談判技巧和成本控制能力成本優(yōu)化提案數(shù)量2個(gè)按實(shí)際提出并實(shí)施的成本優(yōu)化提案數(shù)量計(jì)分，每個(gè)提案計(jì)5分，最高10分預(yù)算超支事故次數(shù)0次每發(fā)生一次超支事故扣5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作評(píng)分15%8分由合作部門（設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售、市場(chǎng)）打分，滿分10分，基于信息同步及時(shí)性和問題解決效率項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣3分，最低得分為0分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差異比例計(jì)分，超出目標(biāo)每12小時(shí)扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)間和頻率，按比例計(jì)分，最低得分為0分工作文檔完整性95%項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，按比例計(jì)分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估家居產(chǎn)品經(jīng)理在線上營(yíng)銷活動(dòng)策劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行效果（35%）、預(yù)算控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：