制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)量達(dá)成率40%100%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。單位時(shí)間產(chǎn)量100件/小時(shí)實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1件/小時(shí)扣2分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短比例與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，縮短率100%得滿分，每低1%扣2分。設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，利用率100%得滿分，每低1%扣2分。緊急訂單處理能力95%緊急訂單按時(shí)完成率，按比例計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低1%扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比值，按比例計(jì)分。例如，合格率100%得滿分，每低1%扣3分?？驮V率2%客訴數(shù)量占總生產(chǎn)批次的比值，按比例計(jì)分。例如，客訴率0%得滿分，每高0.5%扣2分。質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量10項(xiàng)/季度實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，提案數(shù)量100%得滿分，每少1項(xiàng)扣2分。首件檢驗(yàn)通過(guò)率99%首件檢驗(yàn)一次通過(guò)率，按比例計(jì)分。例如，通過(guò)率100%得滿分，每低1%扣3分。質(zhì)量體系符合性100%質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合度，按比例計(jì)分。例如，符合度100%得滿分，每低1%扣2分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本15%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，按比例計(jì)分。例如，成本100%得滿分，每高1%扣2分。物料損耗率5%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，損耗率0%得滿分，每高1%扣2分。能源消耗控制預(yù)算值實(shí)際能源消耗與預(yù)算值的比值，按比例計(jì)分。例如，消耗100%得滿分，每高1%扣2分。返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比值，按比例計(jì)分。例如，返工率0%得滿分，每高0.5%扣2分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率10%實(shí)際生產(chǎn)浪費(fèi)減少比例與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，減少率100%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工滿意度10%85分員工滿意度調(diào)查得分，每低1分扣1分。員工流失率5%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)值的比值，按比例計(jì)分。例如，流失率0%得滿分，每高1%扣2分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃完成率，按比例計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低1%扣2分?？绮块T(mén)協(xié)作效率95%跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率，按比例計(jì)分。例如，解決率100%得滿分，每低1%扣2分。安全合規(guī)執(zhí)行率100%安全合規(guī)規(guī)定執(zhí)行符合度，按比例計(jì)分。例如，符合度100%得滿分，每低1%扣2分。本考核表用于評(píng)估制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：生產(chǎn)效率40%，產(chǎn)品質(zhì)量控制35%，成本控制15%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：