廣告公司策劃師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交的方案中至少80%被客戶采納根據(jù)方案的新穎性、邏輯性、可行性及客戶采納率綜合評(píng)分，每采納一個(gè)方案得3分，滿分15分策略思考深度策略方案能準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)及客戶需求由客戶及主管共同評(píng)估，客戶采納方案且評(píng)價(jià)高得5分，主管認(rèn)可策略深度得5分，滿分10分創(chuàng)意提案表現(xiàn)提案表達(dá)清晰，能有效說(shuō)服客戶根據(jù)提案PPT質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)效果評(píng)分，PPT邏輯清晰得3分，表達(dá)流利得3分，滿分6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供有效建議由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，每次有效貢獻(xiàn)得1分，滿分5分方案落地執(zhí)行策劃方案能有效指導(dǎo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，方案執(zhí)行無(wú)誤得3分，輕微偏差得2分，滿分6分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按時(shí)完成項(xiàng)目策劃各階段任務(wù)每按時(shí)完成一項(xiàng)任務(wù)得2分，延期一項(xiàng)扣1分，滿分10分預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算偏差不超過(guò)5%偏差0-5%得5分，偏差5-10%得3分，偏差超過(guò)10%得0分，滿分5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能提前識(shí)別并規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案及實(shí)際效果評(píng)分，有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)得5分，輕微風(fēng)險(xiǎn)得3分，滿分8分客戶溝通效率每月至少與客戶進(jìn)行3次有效溝通每次有效溝通得2分，滿分6分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告能提煉出可改進(jìn)點(diǎn)根據(jù)復(fù)盤報(bào)告深度評(píng)分，提煉出3個(gè)以上改進(jìn)點(diǎn)得5分，1-2個(gè)得3分，滿分5分市場(chǎng)洞察力行業(yè)分析準(zhǔn)確性20%行業(yè)分析報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)90%以上每準(zhǔn)確分析一項(xiàng)趨勢(shì)得2分，滿分10分競(jìng)品研究深度競(jìng)品分析能提出差異化策略建議提出2條以上差異化建議得5分，1條得3分，滿分5分消費(fèi)者洞察策劃方案能體現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者理解方案中每提及1個(gè)關(guān)鍵消費(fèi)者洞察得1分，滿分5分?jǐn)?shù)據(jù)解讀能力能通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告提出的建議可行性評(píng)分，高可行性得3分，中等得2分，滿分6分新媒體趨勢(shì)把握策劃方案能結(jié)合最新新媒體趨勢(shì)方案中每運(yùn)用1個(gè)新媒體趨勢(shì)得1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)知識(shí)分享20%每月至少分享1次行業(yè)或工作心得每次有效分享得2分，滿分6分跨部門協(xié)作與設(shè)計(jì)、執(zhí)行等部門協(xié)作順暢根據(jù)其他部門評(píng)分，協(xié)作評(píng)分4分以上得5分，3-4分得3分，滿分5分學(xué)習(xí)主動(dòng)性每年完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)完成3次得5分，2次得3分，滿分5分反饋接受度能有效接受并改進(jìn)他人反饋根據(jù)主管評(píng)價(jià)，接受并改進(jìn)3次以上得5分，1-2次得3分，滿分5分團(tuán)隊(duì)影響力能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升工作質(zhì)量根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，支持率超過(guò)70%得5分，50-70%得3分，滿分5分本考核表用于評(píng)估廣告公司策劃師在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)洞察及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫(xiě)評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策劃能力35%，項(xiàng)目管理能力25%，市場(chǎng)洞察力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)20%。總分100分，60分及以上為合格。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：