建筑工程項目總監(jiān)與執(zhí)行項目經(jīng)理考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量管理項目按時完成率40%100%實際完成時間與計劃完成時間之差不超過1個月為滿分，每延遲1個月扣5%，最低得分為0關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣3%，最低得分為0工程質(zhì)量合格率100%所有分項工程一次性驗收合格為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2%，最低得分為0安全事故發(fā)生率0無重大安全事故為滿分，發(fā)生輕微安全事故扣5%，發(fā)生重大安全事故扣15%，最低得分為0返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣3%，最低得分為0成本控制與資源管理項目總成本控制率25%98%實際總成本與預算成本之差不超過2%為滿分，每超出1%扣2%，最低得分為0人工成本控制率95%實際人工成本與預算人工成本之差不超過5%為滿分，每超出1%扣1.5%，最低得分為0材料成本控制率97%實際材料成本與預算材料成本之差不超過3%為滿分，每超出1%扣1.8%，最低得分為0設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用率（實際使用時長/計劃使用時長）達到90%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0資源調(diào)配及時性95%資源調(diào)配需求響應時間在24小時內(nèi)滿足95%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0團隊管理與溝通協(xié)作團隊士氣與凝聚力20%90分通過團隊滿意度調(diào)查，得分達到90分為滿分，每低于1分扣1%，最低得分為0員工流失率10%團隊核心成員流失率控制在10%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣2%，最低得分為0跨部門協(xié)作效率95%跨部門溝通響應時間在48小時內(nèi)滿足95%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0會議決策有效性90%會議決議執(zhí)行率達到90%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0下屬培養(yǎng)與發(fā)展2名年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名下屬成為獨當一面的管理者為滿分，每少1名扣5%，最低得分為0風險管理與合規(guī)性風險識別與應對能力15%95%重大風險識別率與應對措施有效性達到95%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查（如安全、環(huán)保等）一次性通過為滿分，每出現(xiàn)一次不通過扣5%，最低得分為0變更管理效率90%變更請求處理周期在5個工作日內(nèi)完成90%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0合同履約率100%所有合同條款均按期履約為滿分，每出現(xiàn)一次違約扣5%，最低得分為0突發(fā)事件處理能力95%突發(fā)事件（如惡劣天氣、政策變動等）處理滿意度達到95%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0本考評表旨在全面評估建筑工程項目總監(jiān)與執(zhí)行項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對各項指標進行客觀評分。各維度權(quán)重已預先設(shè)定，最終得分=Σ(單項指標得分*單項指標權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升與激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：