醫(yī)療器械技術(shù)研發(fā)部績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)專利申請量35%2項/年每完成1項有效專利申請得20分，最多100分核心技術(shù)研發(fā)完成率90%按實際完成比例計算得分，100%得100分，每低1%扣10分，最低0分技術(shù)突破貢獻度1項/年根據(jù)技術(shù)突破對產(chǎn)品競爭力的提升程度評估，分為5個等級（0-100分）：無貢獻0分，輕微貢獻20分，中等貢獻40分，顯著貢獻60分，重大突破100分研發(fā)方案創(chuàng)新性80%以上方案獲評審?fù)ㄟ^評審專家根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性打分，平均分>=80分得100分，平均分每低5%扣10分，最低0分研發(fā)文檔質(zhì)量無重大缺陷按文檔完整度、準確性、規(guī)范性評估，分為5個等級（0-100分）：不合格0分，合格20分，良好40分，優(yōu)秀60分，卓越100分項目管理能力項目按時交付率25%95%按實際交付時間與計劃時間的偏差率計算得分，100%得100分，每低1%扣5分，最低0分項目預(yù)算控制率98%按實際支出與預(yù)算的偏差率計算得分，100%得100分，每低1%扣3分，最低0分項目團隊協(xié)作效率團隊內(nèi)部沖突率5%通過360度評估問卷統(tǒng)計，沖突率每降低1%加5分，最高加50分項目風(fēng)險管控能力重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)為0根據(jù)風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施的完整性和有效性評估，分為5個等級（0-100分）：無風(fēng)險100分，輕微風(fēng)險發(fā)生20分，一般風(fēng)險發(fā)生40分，重大風(fēng)險發(fā)生0分項目成果轉(zhuǎn)化率70%按項目成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例計算得分，100%得100分，每低1%扣2分，最低0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85分以上通過合作部門滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計，平均分>=85分得100分，每低1分扣2分，最低0分內(nèi)部知識分享次數(shù)4次/季度每完成1次有效知識分享得25分，最多100分技術(shù)支持響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間4小時按實際響應(yīng)時間與目標的偏差率計算得分，目標達成得100分，每延遲1小時扣10分，最低0分團隊培訓(xùn)參與率100%全員參與得100分，每缺勤1人扣5分，最低0分溝通問題解決率90%按問題提交后有效解決的比例計算得分，100%得100分，每低1%扣1分，最低0分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識更新20%每年完成10次專業(yè)培訓(xùn)每完成1次有效培訓(xùn)得10分，最多100分法規(guī)符合性100%符合醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求按產(chǎn)品研發(fā)全流程符合法規(guī)要求的比例計算得分，100%得100分，每出現(xiàn)1處合規(guī)問題扣5分，最低0分工作責(zé)任心無重大工作失誤根據(jù)工作記錄、同事反饋評估，分為5個等級（0-100分）：經(jīng)常失誤0分，偶爾失誤20分，一般失誤40分，較少失誤60分，無失誤100分學(xué)習(xí)能力掌握新技術(shù)/工具的能力通過新技能考核評估，滿分100分，≥90分得100分，80-89分得80分，70-79分得60分，60-69分得40分，60分得0分職業(yè)規(guī)劃與目標達成年度個人發(fā)展目標完成率>=80%按個人發(fā)展計劃完成比例計算得分，100%得100分，每低1%扣2分，最低0分本考核表旨在全面評估醫(yī)療器械技術(shù)研發(fā)部員工在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、團隊協(xié)作與溝通以及專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀公正的評定。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項目管理能力25%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)20%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被