汽車制造工程師生產(chǎn)線管理崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)線日產(chǎn)量達(dá)成率35%95%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量×100%，達(dá)成率≥100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至80分生產(chǎn)周期縮短率10%（基期生產(chǎn)周期-本期生產(chǎn)周期）/基期生產(chǎn)周期×100%，縮短率≥10%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至70分設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE值×100%，OEE≥85%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至80分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率98%實(shí)際完成訂單數(shù)/計(jì)劃訂單數(shù)×100%，完成率≥98%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至85分生產(chǎn)異常停線次數(shù)0每發(fā)生1次非計(jì)劃停線扣5分，扣分上限為20分成本控制與優(yōu)化單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%（基期單位成本-本期單位成本）/基期單位成本×100%，降低率≥5%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至80分物料損耗率3%（領(lǐng)用量-實(shí)際用量）/領(lǐng)用量×100%，損耗率≤3%為滿分，每高1%扣1.5分，最高扣至70分能源消耗降低率8%（基期總能耗-本期總能耗）/基期總能耗×100%，降低率≥8%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至75分生產(chǎn)良品率提升1%本期良品率較基期提升1個(gè)百分點(diǎn)為滿分，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至70分降本增效提案實(shí)施效果100萬實(shí)際節(jié)約成本/目標(biāo)節(jié)約成本×100%，節(jié)約成本≥100萬為滿分，每低10萬扣1分，最高扣至80分質(zhì)量管理體系客戶質(zhì)量投訴次數(shù)20%0每發(fā)生1次客戶投訴扣3分，扣分上限為15分內(nèi)部質(zhì)量審核合格率98%合格檢查項(xiàng)數(shù)/總檢查項(xiàng)數(shù)×100%，合格率≥98%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至85分過程檢驗(yàn)一次合格率92%（一次檢驗(yàn)合格數(shù)/總檢驗(yàn)數(shù)）×100%，合格率≥92%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至80分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)×100%，完成率≥100%為滿分，每低10%扣2分，最高扣至75分產(chǎn)品召回事件次數(shù)0每發(fā)生1次產(chǎn)品召回扣5分，扣分上限為25分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率20%90%團(tuán)隊(duì)總績效/目標(biāo)績效×100%，達(dá)成率≥90%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至85分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)/計(jì)劃課時(shí)×100%，完成率≥100%為滿分，每低5%扣1分，最高扣至80分跨部門協(xié)作項(xiàng)目成功率85%成功完成協(xié)作項(xiàng)目數(shù)/參與協(xié)作項(xiàng)目總數(shù)×100%，成功率≥85%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至70分員工滿意度調(diào)查得分4.5分按5分制計(jì)分，得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至70分安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況100%無重大安全事故為滿分，發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣15分，扣分上限為25分本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造工程師生產(chǎn)線管理崗位的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，請(qǐng)嚴(yán)格按比例評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：