化妝品銷售店鋪店長(zhǎng)店鋪管理與銷售業(yè)績(jī)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)?cè)露蠕N售目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占月度銷售目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客單價(jià)200元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)客單價(jià)的差值計(jì)分，每低10元扣1分，最高扣至0分新客戶增長(zhǎng)率10%按實(shí)際新客戶增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按實(shí)際重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理員工出勤率25%98%按實(shí)際出勤率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分員工流失率5%按實(shí)際員工流失率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)考核達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)考核達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分員工滿意度4.5分按實(shí)際員工滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分店鋪運(yùn)營(yíng)庫存周轉(zhuǎn)率20%8次按實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分陳列標(biāo)準(zhǔn)符合度95%按實(shí)際陳列標(biāo)準(zhǔn)符合度與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分損耗率1%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分客戶投訴率2%按實(shí)際客戶投訴率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分店鋪清潔度5分按實(shí)際店鋪清潔度評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分市場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)策劃完成率15%100%按實(shí)際活動(dòng)策劃完成率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分活動(dòng)參與人數(shù)200人按實(shí)際活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低10人扣0.5分，最高扣至0分活動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際活動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分活動(dòng)效果評(píng)估分4.5分按實(shí)際活動(dòng)效果評(píng)估分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分社交媒體互動(dòng)量500次按實(shí)際社交媒體互動(dòng)量與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低50次扣0.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估化妝品銷售店鋪店長(zhǎng)在銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、店鋪運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)活動(dòng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：