網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分調(diào)試任務(wù)完成效率按時(shí)完成調(diào)試任務(wù)比例30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成10%加1分，延遲10%減1分，最高5分，最低0分調(diào)試任務(wù)平均耗時(shí)5個(gè)工作日每低于目標(biāo)值1天加1分，最高5分；每高于目標(biāo)值1天減1分，最低0分調(diào)試文檔提交及時(shí)性100%提交時(shí)間在規(guī)定節(jié)點(diǎn)前30分鐘內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高5分，最低0分調(diào)試方案一次性通過率90%方案首次調(diào)試成功率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分緊急調(diào)試響應(yīng)速度1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前10分鐘響應(yīng)加0.5分，最高5分；每延遲10分鐘扣0.5分，最低0分調(diào)試質(zhì)量與穩(wěn)定性調(diào)試后設(shè)備故障率35%1%故障率每低于目標(biāo)值0.5%加1分，最高5分；高于目標(biāo)值0.5%減1分，最低0分調(diào)試方案準(zhǔn)確性100%方案與實(shí)際需求完全匹配為滿分，存在輕微偏差扣1分，重大偏差扣3分，最高5分，最低0分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性評(píng)分4.5/5根據(jù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)反饋，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高5分；低于目標(biāo)值0.1減1分，最低0分調(diào)試方案復(fù)用性80%方案被其他項(xiàng)目復(fù)用比例每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分用戶滿意度調(diào)查4.5/5根據(jù)用戶反饋，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高5分；低于目標(biāo)值0.1減1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率20%98%協(xié)作任務(wù)完成比例每高于目標(biāo)值2%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值2%減1分，最低0分問題溝通清晰度100%問題描述完整準(zhǔn)確為滿分，存在信息遺漏扣1分，重大遺漏扣3分，最高5分，最低0分知識(shí)分享參與度80%參與技術(shù)分享比例每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分問題解決響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前10分鐘響應(yīng)加0.5分，最高5分；每延遲10分鐘扣0.5分，最低0分培訓(xùn)支持效果4.5/5根據(jù)培訓(xùn)后員工反饋，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高5分；低于目標(biāo)值0.1減1分，最低0分創(chuàng)新與優(yōu)化能力調(diào)試方案創(chuàng)新性15%70%方案采用新技術(shù)或優(yōu)化方法比例每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分流程優(yōu)化建議采納率60%提出的優(yōu)化建議被采納比例每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分新技術(shù)應(yīng)用成功率85%新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用成功率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值5%減1分，最低0分自動(dòng)化工具開發(fā)貢獻(xiàn)1個(gè)開發(fā)并上線自動(dòng)化工具數(shù)量每超過目標(biāo)值1個(gè)加2分，最高5分；低于目標(biāo)值1個(gè)減1分，最低0分技術(shù)專利或論文發(fā)表0.5篇發(fā)表專利或核心論文數(shù)量每超過目標(biāo)值0.5個(gè)加1分，最高5分；未達(dá)目標(biāo)值不扣分，最低0分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付〞r(shí)間段。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：