2025年大學(xué)生物工程（風(fēng)險(xiǎn)管理體系）上學(xué)期期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心目標(biāo)是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)最小化2.生物工程企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.道德風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括（）A.德?tīng)柗品˙.頭腦風(fēng)暴法C.成本效益分析法D.流程圖法4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)估等級(jí)不包括（）A.幾乎不可能B.不太可能C.可能D.確定發(fā)生5.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）A.停止某項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.購(gòu)買保險(xiǎn)C.簽訂免責(zé)條款D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.生物工程技術(shù)研發(fā)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)失敗C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿D.資金短缺7.風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率通常取決于（）A.風(fēng)險(xiǎn)的重要性B.管理層的要求C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.以上都是8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果B.企業(yè)目標(biāo)C.行業(yè)規(guī)范D.員工意見(jiàn)9.生物工程企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.安全風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)10.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)文化的說(shuō)法正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)文化與企業(yè)績(jī)效無(wú)關(guān)B.風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外在表現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)文化影響員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D.風(fēng)險(xiǎn)文化只在高層存在二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，少選、多選、錯(cuò)選均不得分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)文化2.生物工程企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.市場(chǎng)需求波動(dòng)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇C.產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)D.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定E.政策法規(guī)變化3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)有（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析C.內(nèi)部審計(jì)D.情景分析E.標(biāo)桿對(duì)照4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)消除5.生物工程企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括（）A.不確定性高B.影響范圍廣C.風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性強(qiáng)D.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重E.風(fēng)險(xiǎn)可控性高三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）2.生物工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)只來(lái)自于外部環(huán)境。（）3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估。（）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。（）6.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化會(huì)影響員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。（）7.生物工程企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。（）8.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是生物工程企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)。（）9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）10.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立主要是為了滿足監(jiān)管要求。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述生物工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性。2.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要流程。3.舉例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)降低措施在生物工程企業(yè)中的應(yīng)用。五、案例分析題（總共1題，20分，請(qǐng)閱讀以下案例并回答問(wèn)題）某生物工程企業(yè)專注于新型疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)在研發(fā)一款新型疫苗時(shí)，投入了大量資金和人力，但在臨床試驗(yàn)階段遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度延遲。同時(shí)，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了類似的產(chǎn)品，搶占了部分市場(chǎng)份額。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，也出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，引發(fā)了客戶投訴。1.請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.D5.A6.B7.D8.D9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三？判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.生物工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性在于：保障企業(yè)生存與發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失；有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率；增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性，避免因忽視風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤決策；提升企業(yè)形象，增強(qiáng)投資者和客戶信心。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要流程：明確目標(biāo)和范圍，確定識(shí)別的對(duì)象和領(lǐng)域；收集相關(guān)信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)資料、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況等；選擇識(shí)別方法，如德?tīng)柗品ā⒘鞒虉D法等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步分類和描述。3.例如在生物工程企業(yè)中，為降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高技術(shù)人員專業(yè)水平；增加研發(fā)投入，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和預(yù)研；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，共同攻克技術(shù)難題。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)；優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題1.該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延遲；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定引發(fā)客戶投訴。2.針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加大研發(fā)投