2026年項目管理師職業(yè)資格三級模擬考試一、單項選擇題（共20題，每題1分，計20分）1.在項目管理中，風(fēng)險管理計劃的核心內(nèi)容不包括以下哪一項？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險應(yīng)對策略C.風(fēng)險監(jiān)控D.項目預(yù)算分配2.某企業(yè)位于沿海地區(qū)，項目涉及港口物流建設(shè)。在制定項目進(jìn)度計劃時，必須優(yōu)先考慮的因素是？A.資金到位時間B.氣象災(zāi)害（臺風(fēng)、潮汐）影響C.勞動力招聘周期D.設(shè)備供應(yīng)商交貨時間3.在中國建筑行業(yè)，項目質(zhì)量驗收的主要依據(jù)是？A.項目經(jīng)理個人判斷B.國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)（GB系列）C.業(yè)主單位滿意度D.施工單位內(nèi)部規(guī)定4.項目溝通管理中，最適用于跨文化團(tuán)隊的溝通方法是？A.書面報告B.面對面會議C.即時通訊群聊D.電子郵件5.成本估算時，采用類比估算方法最適用于以下哪種情況？A.項目需求完全明確B.歷史數(shù)據(jù)充足C.項目規(guī)模較小D.技術(shù)創(chuàng)新性高6.某制造業(yè)項目因原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支。項目經(jīng)理應(yīng)采取的變更控制措施是？A.直接拒絕變更申請B.提交變更請求并分析影響C.立即停止項目施工D.向業(yè)主申請額外資金7.在中國，項目采購管理中，公開招標(biāo)主要適用于哪些項目？A.政府基建工程B.中小企業(yè)內(nèi)部采購C.緊急物資采購D.個人消費項目8.團(tuán)隊建設(shè)過程中，針對跨地域（如北京、上海、深圳）團(tuán)隊，最有效的激勵措施是？A.績效獎金B(yǎng).定期線下團(tuán)建C.虛擬辦公環(huán)境D.職位晉升9.某IT項目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的解決方法是？A.承認(rèn)失敗并申請延期B.調(diào)整技術(shù)方案并申請資源支持C.強(qiáng)行加班趕工D.推卸責(zé)任給技術(shù)團(tuán)隊10.項目干系人管理中，最高層級的干系人是？A.項目團(tuán)隊成員B.業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)C.監(jiān)理單位代表D.供應(yīng)商11.在中國，項目合同管理中，最常見的違約責(zé)任形式是？A.罰款B.賠償損失C.降低中標(biāo)價D.解除合同12.項目范圍管理中，防止“范圍蔓延”的關(guān)鍵措施是？A.詳細(xì)的需求文檔B.嚴(yán)格的變更控制流程C.定期的進(jìn)度匯報D.高額的變更費用13.資源管理時，優(yōu)先保障資源分配的原則是？A.平均分配B.近期優(yōu)先C.高價值優(yōu)先D.隨機(jī)分配14.在中國，項目風(fēng)險管理中，最常見的風(fēng)險類型是？A.技術(shù)風(fēng)險B.政策風(fēng)險（如環(huán)保政策變化）C.市場風(fēng)險D.自然災(zāi)害15.項目干系人期望管理中，最有效的溝通方式是？A.大型會議宣講B.一對一訪談C.社交媒體宣傳D.報紙廣告16.項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）17.在中國，項目采購管理中，邀請招標(biāo)適用于？A.金額較小的項目B.具有保密需求的項目C.業(yè)主單位指定供應(yīng)商D.緊急采購18.項目團(tuán)隊沖突管理中，最推薦的方法是？A.忽視沖突B.強(qiáng)制解決C.協(xié)商解決D.制造對立19.項目收尾階段的核心工作不包括？A.最終驗收B.財務(wù)結(jié)算C.團(tuán)隊解散D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)20.在中國，項目進(jìn)度管理中，最常用的工具是？A.甘特圖B.矩陣圖C.魚骨圖D.流程圖二、多項選擇題（共10題，每題2分，計20分）21.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕22.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮哪些因素？A.溝通目的B.干系人角色C.項目預(yù)算D.溝通頻率23.項目采購管理中，招標(biāo)方式包括？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購24.團(tuán)隊建設(shè)過程中，常見的激勵措施有？A.職業(yè)培訓(xùn)B.團(tuán)隊獎金C.工作授權(quán)D.虛擬辦公補(bǔ)貼25.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括？A.控制圖B.抽樣檢驗C.魚骨圖D.檢查表26.項目干系人分析中，需要識別的內(nèi)容包括？A.干系人期望B.影響力大小C.參與程度D.關(guān)系現(xiàn)狀27.項目范圍管理中，導(dǎo)致范圍蔓延的主要原因有？A.需求不明確B.變更控制寬松C.干系人沖突D.項目團(tuán)隊不專業(yè)28.資源管理中，資源平衡技術(shù)包括？A.資源平滑B.資源集中C.資源分配優(yōu)化D.資源預(yù)分配29.項目收尾階段的工作包括？A.項目驗收B.財務(wù)審計C.團(tuán)隊表彰D.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔化30.在中國，項目進(jìn)度管理中，常見的進(jìn)度壓縮技術(shù)有？A.快速跟進(jìn)B.資源集中C.關(guān)鍵路徑優(yōu)化D.資源平滑三、案例分析題（共5題，每題4分，計20分）案例一：某沿海城市港口物流項目某企業(yè)承建某沿海城市的港口物流項目，項目預(yù)算1.2億元，工期36個月。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.預(yù)算超支20%（因原材料價格上漲）；2.部分工程因臺風(fēng)延誤2個月；3.業(yè)主單位提出新增倉儲功能需求。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對預(yù)算超支問題？（2分）（2）針對臺風(fēng)延誤，應(yīng)采取哪些措施？（2分）（3）如何處理業(yè)主單位的新增需求？（2分）案例二：某IT系統(tǒng)集成項目某科技公司承接某政府單位的IT系統(tǒng)集成項目，項目周期6個月，涉及多個子系統(tǒng)集成。項目過程中發(fā)現(xiàn)：1.技術(shù)團(tuán)隊對新系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致進(jìn)度延誤；2.政府單位對系統(tǒng)功能提出頻繁變更；3.團(tuán)隊成員之間因工作分配產(chǎn)生矛盾。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何解決技術(shù)團(tuán)隊的問題？（2分）（2）如何管理政府單位的變更需求？（2分）（3）如何化解團(tuán)隊矛盾？（2分）案例三：某制造業(yè)工廠建設(shè)項目某企業(yè)投資建設(shè)新工廠，項目預(yù)算3億元，工期24個月。項目過程中發(fā)現(xiàn)：1.供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備；2.環(huán)保部門要求整改施工方案；3.項目團(tuán)隊與監(jiān)理單位因驗收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭議。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)供應(yīng)商問題？（2分）（2）如何應(yīng)對環(huán)保部門的整改要求？（2分）（3）如何解決驗收爭議？（2分）案例四：某跨區(qū)域高速公路項目某企業(yè)承建連接北京、天津、河北的高速公路項目，總投資150億元，工期5年。項目過程中發(fā)現(xiàn)：1.三地政策法規(guī)差異導(dǎo)致審批延誤；2.施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)問題，需調(diào)整方案；3.項目團(tuán)隊因跨地域協(xié)作效率低下。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)三地政策差異？（2分）（2）如何管理地質(zhì)問題帶來的方案調(diào)整？（2分）（3）如何提升跨地域團(tuán)隊協(xié)作效率？（2分）案例五：某電商平臺建設(shè)項目某互聯(lián)網(wǎng)公司建設(shè)電商平臺，項目預(yù)算5000萬元，工期12個月。項目過程中發(fā)現(xiàn)：1.市場競爭加劇，需增加營銷功能；2.開發(fā)團(tuán)隊因技術(shù)瓶頸導(dǎo)致進(jìn)度滯后；3.項目干系人對上線時間有不同期望。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對市場變化？（2分）（2）如何解決技術(shù)瓶頸問題？（2分）（3）如何統(tǒng)一干系人期望？（2分）答案與解析一、單項選擇題1.D2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.B11.B12.B13.C14.B15.B16.C17.B18.C19.C20.A解析：1.D項屬于項目資源管理范疇，不在風(fēng)險管理計劃核心內(nèi)容內(nèi)。5.類比估算是基于歷史項目數(shù)據(jù)，適用于需求不明確但類似項目較多的情況。7.中國政府基建項目通常采用公開招標(biāo)。8.跨地域團(tuán)隊需要線下互動增強(qiáng)凝聚力，定期團(tuán)建效果最顯著。14.中國項目風(fēng)險中政策風(fēng)險因地域差異突出（如環(huán)保、土地政策）。二、多項選擇題21.A、B、C、D22.A、B、D23.A、B、C24.A、B、C25.A、B、D26.A、B、C27.A、B、C28.A、C29.A、B、D30.A、B、C解析：21.四項均為風(fēng)險應(yīng)對策略。22.溝通渠道需考慮目的、干系人角色和頻率，預(yù)算非核心因素。26.干系人分析需識別期望、影響力和參與度。28.資源平衡技術(shù)包括平滑和集中，優(yōu)化與預(yù)分配屬于資源規(guī)劃。三、案例分析題案例一：（1）申請變更審批，調(diào)整預(yù)算分配；優(yōu)化采購渠道降低成本。（2分）（2）申請工期延期，調(diào)整施工計劃；準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對臺風(fēng)。（2分）（3）評估新增需求影響，提交變更申請，與業(yè)主協(xié)商優(yōu)先級。（2分）案例二：（1）組織技術(shù)培訓(xùn)，引入外部專家指導(dǎo)；調(diào)整團(tuán)隊分工。（2分）（2）建立變更控制流程，限制變更頻率和范圍；與業(yè)主協(xié)商合同條款。（2分）（3）組織團(tuán)隊溝通會，明確職責(zé)分工；引入沖突調(diào)解機(jī)制。（2分）案例三：（1）與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償方案，尋找備選供應(yīng)商；調(diào)整采購順序。（2分）（2）提交整改方案，申請環(huán)保審批延期；增加環(huán)保投入。（2分）（3）組織第三方專家仲裁；明確驗收標(biāo)準(zhǔn)并書面確認(rèn)。（2分）案例四：（1）成立跨區(qū)域協(xié)調(diào)小組，逐地調(diào)研政策差異；申請政策統(tǒng)一支持。（2分）（2）組織