（第2頁(yè)）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線(xiàn)…………………學(xué)院專(zhuān)業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本3.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本4.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為（）件。A.30000B.20000C.12000D.75005.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計(jì)劃銷(xiāo)售10000件，計(jì)劃期的期間費(fèi)用總額為900000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%，根據(jù)上述資料，運(yùn)用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法測(cè)算的單位甲產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)為（）元。A.240B.253.33C.239.4D.2007.下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的是（）A.利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)B.利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)C.利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)D.利潤(rùn)中心投資報(bào)酬率8.某企業(yè)內(nèi)部某車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2000件，單位成本300元，實(shí)際產(chǎn)量2450件，實(shí)際單位成本270元，則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為（）。A.10%B.20%C.9.8%D.10.2%9.下列各項(xiàng)中，不屬于平衡計(jì)分卡中客戶(hù)方面因素的指標(biāo)的是（）A.市場(chǎng)份額B.客戶(hù)滿(mǎn)意度C.客戶(hù)忠誠(chéng)度D.員工滿(mǎn)意度10.下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）A.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性強(qiáng)B.連續(xù)性好C.及時(shí)性強(qiáng)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)B.單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)D.單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成反比例變動(dòng)E.成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成反比例變動(dòng)3.下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法E.成本無(wú)差別點(diǎn)法4.下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算體系構(gòu)成內(nèi)容的有（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算5.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心類(lèi)型的有（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心三、判斷題（總共10題，每題1分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（）2.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為期間成本處理。（）3.機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。（）4.保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒(méi)有盈利時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。（）5.全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃。（）6.彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。（）7.利潤(rùn)中心對(duì)成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的節(jié)約。（）8.投資報(bào)酬率是投資中心考核的唯一指標(biāo)。（）9.平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)，系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素，多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。（）10.滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）四、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。五、計(jì)算分析題（總共2題，每題20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下表所示：|產(chǎn)品名稱(chēng)|銷(xiāo)售量（件）|單價(jià)（元）|單位變動(dòng)成本（元）|固定成本總額（元）||||||||A產(chǎn)品|1000|20|12||B產(chǎn)品|2000|10|6|40000|要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的綜合保本銷(xiāo)售額；（2）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量。2.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線(xiàn)?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬(wàn)元；B方案的原始投資額為1100